Presentaciones en Power Point

Cinco Ss

La metodología de las cinco Ss, esta basada en el sentido común de las personas y forma parte de LEAN MANUFACTURING.

Son utilizadas no sólo en la preparación de las condiciones adecuadas para la implementación del TPM, también proporcionan el ambiente óptimo para cualquier otro método de trabajo, sea JIT, SMED, ISO, TQM, Etc., y mejoran su actual sistema de producción.

UN EJEMPLO: En una planta de ensamble; observé que unos operarios localizaban una fuga de aceite en una da las piezas ensambladas, recibieron la orden de hacer algo con relación al charco dejado y colocaron unos tapetes. Eso fue una acción reactiva, sin embargo ellos mismos deben de anteponerse a los derrames, ya que conviven con ellos y diseñar las herramientas necesarias para aplicar la acción correctiva definitiva, eliminado la causa raíz. la que posiblemente es la desviación del desempeño de algún operario en otra estación }.

Si lo viéramos como una estación de trabajo bastaría con diseñar una plataforma con contenedor de fugas, pero, es atacar el efecto y no se eliminaría la causa raíz. La verdadera causa tiene que estar oculta en una de las dos únicas desviaciones, del desempeño o de la calidad.

NO IMPLEMENTE SOLO UN PARTE DE LA METODOLOGÍA DE LAS CINCO Ss, NI LA LLEVE A SITUACIONES MANEJABLES PORQUE, NO PODRÁ OBTENER LOS BENEFICIOS PARA LOS CUALES FUE DISEÑADO EL MÉTODO..

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Mantenimiento Productivo Total

TPM

Un trabajador operador de maquinaria para la producción en las nuevas prácticas de manufactura, tiene que realizar algunas rutinas como: Detección de, la causa raíz de fallas, problemas y errores en la calidad, hacer el mantenimiento básico, e inclusive mantenimientos preventivos básicos a su máquina o herramentales, ajustes, inspecciones, y principalmente estar pendiente de las dos únicas desviaciones que son; desempeño y calidad.

¿Cómo esperan que realice todo eso? No basta con capacitar al personal, es necesario lograr un involucramiento total, y una autonomía del trabajador. ¿La herramienta a utilizar? El TPM.

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un innovador sistema de producción y forma parte de Lean Manufacturing.

EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL, UTILIZA VARIAS METODOLOGÍAS ENTRE ELLAS LAS CINCO S, RCM, POLIVALENCIA, ERGONOMÍA, MÉTODOS COMO, CINCO MEDIDAS PARA CERO PAROS, ANÁLISIS DE FALLA CAUSA RAÍZ, Y UNA CAPACITACIÓN CONSTANTE AL TRABAJADOR.

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¿Qué es la creatividad?

La creatividad esta basada en los cinco sentidos de los seres humanos, el proceso de estos sentidos da origen a los cambios realizados por el hombre, tratando siempre de hacerse la vida más cómoda. Por esto SIMA ha desarrollado la capacitación utilizando el sentido creativo del trabajador.

Es importante eliminar cierto grado de inquietud y conformismo, por ejemplo si queremos erradicar problemas, y lograr la audacia del trabajador para emprender nuevos caminos, por ejemplo implementar alguna metodología como el TPM o bien realizar todos los trabajo necesarios para la certificación de ISO y mantenerlos. 

Desarrollando el hábito de investigar y aceptar aspectos nuevos aun en lo trivial y rutinario, saber aprender de la creatividad de los demás miembros de grupo o equipo de trabajo, y saber integrar la propia con la ajena.

Al lograr la creatividad práctica e innovadora del trabajador, éste se ocupara de detalles del quehacer ordinario, tendrá las habilidades que actúan sobre las cosas o procesos para hacer más útil o productiva una herramienta, máquina, o método productivo.

Si el trabajador es de alto nivel explotara la innovación o adquisición  de aparatos sofisticados, nuevas tecnologías y métodos de trabajo aportando algo nuevo y realizándolo.

La creatividad es fuente de seguridad, de plenitud de gozo; Aumenta la autoestima del trabajador y su entusiasmo por el trabajo.

Autoestima: Confianza en si, existe fe en las metas propias, y en las capacidades individuales.

Tenacidad: Las grandes creaciones requieren grandes esfuerzos, por que son largos los caminos, sembrados de obstáculos y peligros. Aquí precisamos tenacidad y paciencia, sin obstinación y terquedad.

Flexibilidad: De pensamiento carácter, apertura a la experiencia, ampliar los horizontes, disposición a reconocer  los errores propios y a cuestionar las ideologías, poder de adaptación.

El trabajador creativo: Es autocrítico y conoce sus fortalezas y debilidades. Tiene iniciativa y es perseverante. Explora y experimenta sin límites. Le gusta imaginar situaciones y juega con su mente, tiene visión y no se conforma con el momento presente. Visualiza perfectamente que es lo que desea hacer en el futuro.

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