TEMARIO
Introducción.
Es necesario prepararse y adaptarse a un ambiente
donde la calidad total, la eficiencia en las actividades y el espíritu
de servicio sean algunos de los ingredientes.
Globalización.
El reto de las empresas. Si miramos a las grandes
potencias del mundo, veremos que para alcanzar la adaptabilidad,
supremacía económica y la competitividad, se debe pasar por cinco
fases claves. Apertura, Productividad antes no alcanzada, Mejoramiento
continuo, Flexibilidad de manufactura y Desarrollo humano.
¿Que son las Cinco S?
Punto de partida hacia el mejoramiento continuo en
las áreas de trabajo en donde el trabajador adopta una actitud positiva
en la forma de su trabajo.
Toda persona
responderá siempre como deseamos al satisfacer su necesidad de
aprendizaje y colaboración, sin embargo no se puede crear y mejorar si
no se tiene condiciones adecuadas de trabajo
La correspondencia de las
Cinco S, más usted.
La herramienta más importante para lograr una
buena implementación es el factor humano. Razón por la cual es
necesaria la participación de todos los niveles.
Sin embargo, el método
de aplicación es diferente en el ámbito directivo, que en el lugar
especifico de trabajo.
Conceptos necesarios para el
éxito en su aplicación.
Promover cambios no es fácil, así sean
beneficiosos para la empresa. Desconocer el por qué se deben hacer las
cosas puede truncar expectativas y entusiasmo y generar barreras a
futuras propuestas.
Primer Taller
Aplicación de lo aprendido en la detección de
oportunidades en el mejoramiento continuo. Nada es perfecto, todo es
perfectible.
Discusión de resultados del
primer taller.
Hacer
las cosas al recibir una orden no causa satisfacción, por lo tanto hay
que entrar en una mesa redonda para discutir los resultados.
Aplicando las cinco S en el
lugar de trabajo. (Taller II)
La aplicación de las Cinco S en los lugares
de trabajo es un método eminentemente práctico. Por tal motivo es
indispensable la participación de personal del lugar elegido para su
aplicación.
Una vez obtenidos y analizado los resultados
del trabajo realizado, el grupo participante perteneciente a la planta
sede elegirá el sector para
continuar con el seminario
Capacitaciones.
Los métodos previamente empleados y las capacitaciones en uso, se prepararán
para convertirlas en herramientas de la
implantación a los grupos de trabajo en línea.
Presentación al comité de
la planta.
Discutidos y aprobados los
resultados, se hará una presentación al comité
indicando los resultados inmediatos y todas aquellas
oportunidades que requerirán de particular atención y seguimiento
posterior.
Implementación en piso.
Una
vez capacitado, el trabajador se convierte en la nueva herramienta para
el trabajo, él se vuelve su propio auditor en su puesto de trabajo,
considerando siempre el sentido de pertenencia, estando siempre
pendiente de la calidad, productividad y trabajará con autonomía,
vigilante siempre de las Cinco S.
Usted
estará orgulloso de edificar
las Cinco S con buenos cimientos y haber terminado la obra en toda su
plenitud, cuando obtenga los
beneficios que proyecto.
Talleres
de implantación
Al
despertar en el trabajador el deseo de aprender y colaborar en la solución
de los problemas, y al ver que sus observaciones se toman en cuenta su
participación será total y decisiva.
Mucho
antes de lo que se imagina, él y la planta tendrán la gran satisfacción
de que todos los trabajadores son capaces de hacer el mantenimiento a
las cinco s´s a su máquina, equipo, herramentales, y cuando con autonomía
en sus puestos de trabajo producen
con cero paros, cero efectos y máximo rendimiento.
MÉTODO
Preparación.
Entrevista
e instrucción del método de las Cinco S al nivel directivo de la
planta, los objetivos principales son: unificación del criterio, conocimiento de los recursos requeridos, e iniciar el
involucramiento. Incluye un taller de cuatro horas.
Lanzamiento.
Se
programa un evento de difusión en planta. Todo el personal de distintas
áreas y en su turno asistirá en grupos programados a un lugar amplio y
cómodo donde se le indicará en que consiste la metodología
Líderes.
Entrevistas con todo el personal el personal
operativo de todas las áreas incluye administrativos, para detectar a líderes
natos, los que posteriormente serán instruidos en los métodos de
implantación. De estas personas surgirán las personas que formarán
parte de la consultoría interna.
EL
nombramiento de consultor interno o facilitador no da canonjías ni
ventajas tampoco dará poder o titulo de puesto pero si tendrá que
realizar los trabajo de implantación además de los inherentes de su
puesto.
Inicio de capacitación y trabajos.
El
primer paso es: durante una semana se impartirá la enseñanza de la
teoría y taller de instrucción en aula a: Líder consultor de
instructores, lideres detectados y personal
responsable designado por la empresa. El número se determinará
de acuerdo a las áreas de trabajo.
Se
realizarán trabajos de implantación
por el personal en capacitación en las áreas previamente
seleccionadas, y por los
instructores externos. A continuación se presentarán los resultados al
comité directivo de la planta.
Segundo paso: en la semana siguiente; lideres y facilitadores ya
capacitados, apoyado por los consultores, instruirán al personal de
distintas áreas y realizarán juntos la implantación de las Cinco S en
las líneas y otras áreas de trabajo.
La
instrucción de la técnica proporciona al personal
capacitado en Cinco S las herramientas necesarias para enfrentar
distintas situaciones y resolver con éxito los problemas que se le
presenten. Además prepara las condiciones y el ambiente para
posteriores implementaciones.
Lean Manufacturing.ppt