1986

CINCO S            CINCO S            CINCO S            CINCO S

 

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la metodología de las cinco s,  esta basada en el sentido común de las personas y forma parte de Lean Manufacturing. 

Las cinco s son utilizadas no solo en la preparación de las condiciones adecuadas para la implantación del TPM, también proporcionan el ambiente óptimo para para cualquier implantación sea ésta: jit, smed, iso, tqm, etc. Y mejoran su actual sistema de producción.

Un ejemplo: En una planta de ensamble; Observe que unos operarios localizaron una fuga de aceite en una de las piezas ensambladas, recibieron la orden de hacer algo con relación al charco dejado y colocaron unos tapetes, eso fue una acción reactiva, sin embargo ellos mismos deben anteponerse a los derrames ya que estarán conviviendo con ellos y diseñar las herramientas necesarias para aplicar la acción correctiva y definitiva eliminado la causa raíz. La que posiblemente es la desviación del desempeño de algún operario en otra estación.

Si lo viéramos tan solo como una estación de trabajo bastaría con diseñar una plataforma con un contenedor de fugas pero no eliminaríamos la causa raíz. Cuando la verdadera causa es una de dos desviaciones, del desempeño de un operario en otro puesto de trabajo o la desviación de la calidad y/o del proceso.

 NO IMPLEMENTE SOLO UNA PARTE DE LA METODOLOGíA NI LA LLEVE A SITUACIONES MANEJABLES:

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