la metodología de las
cinco s, esta
basada en el sentido común de las personas y forma parte de Lean
Manufacturing.
Las
cinco s son utilizadas no solo en la preparación de las condiciones
adecuadas para la implantación del TPM, también proporcionan el
ambiente óptimo para para cualquier implantación sea ésta: jit, smed,
iso, tqm, etc. Y mejoran su actual sistema de producción.
Un
ejemplo: En una planta de ensamble; Observe que unos operarios
localizaron una fuga de aceite en una de las piezas ensambladas,
recibieron la orden de hacer algo con relación al charco dejado y
colocaron unos tapetes, eso fue una acción reactiva, sin embargo ellos
mismos deben anteponerse a los derrames ya que estarán conviviendo con
ellos y diseñar las herramientas necesarias para aplicar la acción
correctiva y definitiva eliminado la causa raíz. La que posiblemente es
la desviación del desempeño de algún operario en otra estación.
Si
lo viéramos tan solo como una estación de trabajo bastaría con diseñar
una plataforma con un contenedor de fugas pero no eliminaríamos la
causa raíz. Cuando la verdadera causa es una de dos desviaciones, del
desempeño de un operario en otro puesto de trabajo o la desviación de
la calidad y/o del proceso.
NO
IMPLEMENTE SOLO UNA PARTE DE LA METODOLOGíA NI LA LLEVE A SITUACIONES
MANEJABLES:
PARA
NAVEGAR EN LA PRESENTACIÓN DE las
cinco Ss
UTILICE LAS FLECHAS DEL CURSOR O LAS
FLECHAS DE LA PÁGINA.
PARA ENTRAR A LA PRESENTACIÓN DE CLICK
AQUÍ.
SI
REQUIERE DE MAYOR INFORMACIÓN FAVOR DE SOLICITARLA. [email protected]
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