INVESTIGACIÓN EN INTERNET SOBRE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN
Los títulos de cada articulo se enlazan con las paginas locales
1.Sistemas de control de gestión Los sistemas de control de gestión son mecanismos que la gerencia utiliza para ejercer su función directriz y permitir que la organización cumpla sus objetivos en términos de eficacia y de eficiencia. Los sistemas de control tienen como característica que pueden ser de naturaleza formal con reglas explícitas, procedimientos y planes que guían el comportamiento como son los sistemas de costos, de ingresos y de utilidad, los sistemas de recursos humanos, de calidad, etc http://www.elcomercio.com.pe/Centrum/Html/2003-07-24/Noticias0032964.html
2.LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
Cada día es más
relevante el papel de la información y el conocimiento como factores productivos
básicos y motores de desarrollo, por lo que su correcta gestión en la empresa es
imprescindible para no perder el tren de la "nueva economía".
http://www.agapea.com/La-gestion-de-los-sistemas-de-informacion-en-la-empresa-n7920i.htm
3.Balanced Scorecard: Dejar de lado el control financiero tradicional La razón por la cual las empresas deben migrar hacia una gestión basada en el Cuadro de Mando Integral es que este les permite monitorear los indicadores no financieros, los cuales aportan con un feedback de factores decisivos como los sistemas de información, la formación de empleados y la relación con nuestros clientes. http://www.plus-projects.com/main/php/articulo_s.php
4.Necesaria Integración de los Sistemas de Control de Gestión Estratégico y Operativo El control de gestión es una herramienta que debe ayudar a la gerencia a poner en marcha la estrategia y posibilitar un seguimiento económico de la empresa. La teoría y la práctica del control de gestión deben permitir resolver tres problemas que se consideran cruciales: Ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios, Asumir una gestión eficaz de la ejecución, poner en marcha una visión realista de las responsabilidades. http://www.aeca1.org/revistaeca/revista64/20artrev64.htm
5.Conocimiento y Sistemas de Información Contable Internos (SICI) El papel que los SICI asumen en las organizaciones actuales descansa en la contribución que los mismos pueden desarrollar en el seno de los procesos conducentes a la adquisición y transferencia del conocimiento dentro de las organizaciones, propiciando su utilización óptima a través de diversos procedimientos que evidencian la influencia que ejercen sobre el comportamiento de los individuos. http://www.aeca1.org/revistaeca/revista64/38artrev64.htm
6.SISTEMA DE GESTIÓN EN COSTOS Debido a la necesidad de subsistir, en medios cada día más exigentes y competitivos, es preciso disponer de "sistemas de información" ágiles, precisos y apropiados, que posibiliten la toma de decisiones en el momento oportuno, en pos de una eficaz gestión empresarial. Consciente de esta problemática, se ha desarrollado un "Sistema de Gestión en Costos" que permite procesar, analizar y controlar la información de Costos necesaria para una adecuada administración de la empresa http://www.ccea.com.uy/articulos/SISTEMA%20DE%20GESTION%20EN%20COSTOS.htm
7.TABLERO DE CONTROL ESTRATÉGICO En la selección de indicadores de control de gestión influye la naturaleza de la empresa. La perspectiva financiera Crecimiento de ingresos y mezcla de productos, Reducción de costos y mejoramiento de productividad, Utilización de activos y control de riesgo. http://www.brujulaempresarial.com/articulos/tablero_control.htm
8.Sociedad de la información abre cinco puertas al desarrollo sostenible El acceso a la información digital, a la información genética, a la información económica del comercio internacional, a la información relacional del turismo internacional y a la información tecnológica de la innovación, son las cinco puertas abiertas por la sociedad de la información para el acceso universal al desarrollo sostenible. http://www.conocimientosweb.net/mestizos/article27.html
9."Gerenciar sólo por indicadores financieros es un suicidio" El escenario de las empresas ha cambiado, también sus activos. Hoy los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante, esto implica que se deben reveer los indicadores sobre los que se basa la estrategia de negocio de las compañías. http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm
10.Un sistema integrado no es suficiente La globalización de la economía -estímulo del más puro Capitalismo- y la irrupción de las nuevas tecnologías han transfigurado el entorno competitivo en el que las empresas del nuevo milenio van a desarrollar su actividad. Se han empezado a revelar una serie de carencias con relación a los actuales sistemas de control y de información en las mismas, lo cual, tanto desde una orientación operativa como estratégica http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=187
11.Información económica y empresarial: alianzas estratégicas en Internet Los medios tradicionales que la empresa ha utilizado para acceder a la información de interés (prensa diaria especializada) están transformándose en el entorno digital. El periódico electrónico posee la potencialidad de renovarse continuamente y adopta características de otros medios. En el ámbito Internet las empresas periodísticas están generando nuevos productos de información económica y proliferan tanto los recursos documentales proceden es de fuentes de información propias http://dois.mimas.ac.uk/DoIS/data/Papers/julmjoifp5730.html
12.Planeamiento y control: un nuevo enfoque En el presente artículo, vamos a concentrarnos en el control de gestión como actividad necesaria para acompañar el planeamiento y darle mayor efectividad, en los términos planteados: el control de lo planeado permitirá que esto sea más fácilmente cumplible, pues será una medición cualitativa y cuantitativa de la verificación de lo planeado en la realidad. http://www.corporacion3d.com/Paginas/Articulos/Articulo_04_03_2003.htm
13.El Sistema de Control de Gestión en la práctica En la toma de decisiones los responsables de las empresas necesitan acceder y analizar diferentes tipos de información. Pero en la práctica no siempre los sistemas que deben ofrecer esos datos son los más adecuados. Los motivos son varios: información básica e inadecuada, ineficacia de los sistemas, cuellos de botella en la generación de información o ineficiencias en cuanto al soporte del programa de gestión informática. Entonces, ¿Qué ocurre en las empresas? http://www.sistemacontrolgestion.com/articulos.htm
14.Una Metodología para Gerenciar Empresas de todos los sectores y tamaños han comenzado a entender la necesidad de pensar en el mañana, sin descuidar la importancia del presente. De allí que los conceptos de planificación estratégica y control de gestión se hayan convertido en imperativos de la gerencia moderna. http://www.visiongc.net/Noticias/una%20metodología%20para%20gerenciar.htm
15.Medición del Desempeño Los cambios que se están produciendo dentro de las organizaciones son muchos y variados, pero uno de los que ha venido tomando un gran auge es el referente a las mediciones. Por años las empresas se ocupaban exclusivamente de las finanzas. Pero se ha demostrado que los estados financieros no son suficientes para tomar decisiones http://www.visiongc.net/Noticias/medicion.htm
16.ESTRATEGIA Y NEGOCIOS Venezuela exporta sistema para planificación y control de gestión. Con 15 años de experiencia en la investigación de los llamados sistemas blandos, Visión conceptualiza, diseña y desarrolla soluciones automatizadas de apoyo gerencial en todo lo relativo a la planificación, control de gestión y toma de decisiones. http://www.visiongc.net/Noticias/Venezuela.htm
17.Cómo implantar un Sistema de Control de Gestión en la práctica? Las empresas tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión (SCG) que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados. Las empresas se mueven en un entorno empresarial más competitivo, más dinámico, con mayor complejidad y muy cambiante por ello el sistema de control de gestión debe estar preparado para evolucionar e ir adaptándolo a los diferentes cambios http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/cgestion/SCG.pdf
18.LA BRECHA ENTRE EL CONTROL DE GESTIÓN Y LA ESTRATEGIA El presente artículo tiene como objetivo discutir acerca del problema que se presenta en nuestras empresas cuando el control de gestión no está suficientemente integrado con la estrategia declarada por la organización, ejemplificado en el caso de la Empresa de Estructuras Soldadas y de la Planta de Inyectables. http://ciberconta.unizar.es/LECCION/cgestrategia/
19. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA Para alcanzar un objetivo estratégico hacen falta tres requisitos: tener una visión de lo que se quiere, conocer aproximadamente las herramientas y recursos necesarios para su obtención y dar los primeros pasos. Por eso, haremos un énfasis en la visión estratégica de los sistemas de información http://web.syr.edu/~iguzmand/SPdss1.htm
20. Toma de Decisiones Uno de los campos de mayor trascendencia para el ser humano es el de la toma de decisiones, ya que debemos elegir (basándonos en actitudes o experiencias previas) entre varias alternativas aquella que nos parezca suficientemente racional. La organización es considerada como un sistema de decisiones, en donde la gente participa de forma consciente y racional, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales de aquellas que le son presentadas http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=70