Investigación en Internet 5

2.Titulo: Como desarrollar el empowerment y la satisfacción del cliente interno en el área de operaciones.

http://io.us.es/cio2002/comunicaciones/8%20Recursos%20Humanos/C107.pdf

Resumen: En este artículo se hace describe el contexto del Empowerment en una organización y la manera que esta influye en la gestión del personal, con respecto que se le puede dar más libertad y responsabilidad a  la persona para la toma de decisiones, con esto el individuo desarrolla mayor sentido de la autoestima y s integra mas a la organización. Por último se presenta el caso de aplicación del Empowerment en una empresa Catalana Empresas del Valles, S.A; EDV.

3. Titulo: Managament Estratégico del Cambio

http://www.udesa.edu.ar/departamentos/administracion/publicaciones/workp/archivos/dtn11.pdf

Resumen: El proceso del Management estratégico de cambio es un proceso estratégico deliberado que opera a partir de un modelo normativo del manejo del cambio mediante el cual se incrementa la creación de valor  y competitividad. Este modelo contempla  5 vectores: Conducción, estrategia, administración, cambio e informática. Además se presenta la definición del modelo sistémico organizacional, las variables que influyen en el mismo, como esta compuesto.

4. Titulo:  Empowerment

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/empowerment.htm

Resumen: En este artículo se dan varias definiciones sobre Empowerment, una de ellas indica que es una herramienta de la calidad total  en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo. Por otro lado, dan las características que posee una empresa cuando han experimentado Empowerment y se nombran los resultados positivos que han tenido en las personas que laboran en la organización. 

5. Titulo: Empowerment

http://www.monografias.com/trabajos3/empowerment/empowerment.shtml

Resumen: Se expresa en este link que Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. También, se dan los elementos que son necesarios para aplicar el Empowerment, entre estos están:  Acondicionar los puestos de trabajo, Equipos de trabajo, Entrenamiento, Planes de carrera y desarrollo. En otro sentido, explica que el papel de la tecnología en el proceso de empowerment es hacer que la información se localice en un lugar donde la gente fácilmente la pueda acceder. Por último se dan las características positivas y negativas de la aplicabilidad de esta herramienta en la organización.

6. Titulo: Empowerment

http://www.uaca.ac.cr/acta/1999nov/gdiaz.htm

Resumen: Este artículo indica que la Teoría del Empowerment nace como complemento de Operacionalizaciones de Cambio Organizacional, como lo son la Total Quality, Reingeniería y el Just in Time, entre otros; Explica además, que como teoría visionaria que es, se proyecta a desarrollar en los colaboradores de una empresa no sólo una aptitud de trabajo en equipo sino también una actitud de sinergia, en donde el colaborador se encuentre facultado para llevar a cabo sus actividades productivas y también para tomar decisiones en el trabajo mismo.

7. Titulo: Empowerment

http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/articulos/empowerment.htm

Resumen: Se indica en esta página que Empowermwnt surge como una estrategia para mejorar la calidad basada en la capacidad de las Organizaciones para facultar a sus seguidores en la toma de decisiones en concordancia con su nivel de responsabilidad.  Este sostiene que el Directivo proyecta un liderazgo, crea una visión y reta a su factor humano a modificar su medio ambiente y los resultados que se obtienen.

8. Titulo: Empowerment y Equipo de Rendimeinto

http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/empeequi.htm

Resumen: El empowerment, se implementa mediante la creación de los equipos de alto rendimiento, o auto administrados. En el empowerment, lo que se busca es que en el empleado haya un sentido básico de pertenencia, por derechos propio y no porque se apoderó, de algo que no le correspondía. Los 3 los aspectos claves e indispensables para implementar esta filosofía son: Compartir Información, Crear Autonomía por Fronteras y Reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos.

9. Titulo: Empowerment

http://html.rincondelvago.com/empowerment.html

Resumen: Expresa esta pagina que una empresa que aplica Empowerment, decide facultar a sus empleados, a fin de crear un ambiente de trabajo en donde los empleados den lo mejor de si y participen en el proceso de toma de decisiones, se ve en la necesidad de enfrentar un reto de cambiar todo un sistema. En Muchos casos al implementarlo se presentan incertidumbres en tanto en el personal (que deben tomar responsabilidades que desconocen) como en los gerentes (que en algunos casos no comprenden su nuevo papel cuando el personal pueda tomar decisiones).