Dinamica 1 -Tema 1 y Tema 2

2. Lo que se requiere es una fuerza motivadora que vigorice a la gente, una guía para la acción, a esto se le conoce como ___________

3. __________ que no es mas que encaminar esfuerzos hacia la planeación adquisición de recursos entre otros pero centrados en ayudar al empleado a ser mas eficientes

4. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento, los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos son _____________ de las empresas que han experimentado ______________.

5. __________________________________ : consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad

6.  Tratar a los colaboradores con dignidad y respecto , dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas son __________ del Empowerment.

7. Generalmente se necesita el _________________ para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con Empowerment debe poder dirigir a otros y resolver sus propios conflictos sin tener que apelar a una autoridad más alta. 

8. __________ y ___________es más efectivo que dirigir y controlar, cuando el objetivo es que la gente crezca y contribuya.

9. El cuarto paso, tomar en cuenta que el empowerment,  se basa en dos pilares fundamentales: __________ y______________.

10.  Se ha de tener en cuenta que para introducir el empowerment dentro de la cultura de la organización hace falta un importante esfuerzo de______________que la integran y el impacto sobre ellas es muy importante.

11.  Sentimiento de significancia, Sentimiento de competencia son algunos de los ________________ del  empowerment.

12. Compartir información,  autonomía  y remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos son las claves del concepto ____________.

13. Empowerment significa también _________, sin perder el control, pero control de la situación no de la gente.

14. ______________, los gerentes ya involucrados en la filosofía, deberán constituirse en verdaderos coach o facilitadores del cambio de los equipos de trabajo: para dirigir, guiar, apoyar y delegar la transformación y metamorfosis de la organización.

15. Se debe tener muy clara la visión del proyecto y los resultados que se conseguirán ya que el camino no es sencillo y abandonar el proyecto sin finalizar es peor que no haberlo comenzado debido a la _______________ y a la ________ que crea en las personas.