Investigación en Internet 1
1.
¿Qué es el empowerment y como se aplica en la
Organización?
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/16/empo.htm
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| Autor: gestiopolis.com |
Resumen:
La definición de empowerment deriva en ciertas ideas tales como:
potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a
los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo.
Este sentimiento
crea un ambiente en el cual los empleados de
todos los niveles sienten que ellos tienen una real influencia sobre los
estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus
áreas de responsabilidad. |
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3.
Empowerment
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/empowii.htm
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| Autor: Alexander Cifuentes R.y Aspeci Jorgelina |
Resumen:
Es un proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar
la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir
mejor al cliente.
Asimismo, crea un circulo
entre la empresa y el empleado que permite fijar metas comunes en
beneficio de todos. |
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4.
Management - Empowerment
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/empowerment.htm
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Autor: sht.com.ar |
Resumen:
Se trata de todo un concepto, una
filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se
integran todos los recursos: capital, manufactura, producción,
ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo
uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los
objetivos de la organización. "Empowerment es donde los
beneficios óptimos de la tecnología de la información son
alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización,
tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la
tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para
utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la
organización." Esta herramienta reemplaza la vieja
jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se
comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la
responsabilidad de dar lo mejor de sí.
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5.
Empowerment
http://www.monografias.com/trabajos3/empowerment/empowerment.shtml
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| Autor: |
Resumen:
Para
implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario
que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es
necesario que se aprenda a trabajar en equipo. En este artículo se
puede encontrar información sobre la definición de Empowerment,
las características de las empresas que no trabajan con
empowerment, ZAPP y pasos para el ZAPP, elementos que se deben
fortalecer para integrar a la gente al empowerment, formación de
equipos de alta eficiencia y las características de los equipos de
alta eficiencia. |
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6.
Empowerment: El poder de las
Empresas
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=328&imp=s&PHPSESSID=cf55ea2b36400ff1ffb8b3a37a24caee
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| Autor: José Enebral Fernández |
Resumen:
El empowerment sólo funciona en
condiciones favorables. Los Trabajadores deben sentirse
satisfechos con lo que ven a su alrededor para decidirse a asumir
gratuitamente mayor compromiso y responsabilidad. Los trabajadores
tienen también su dosis de misterio, y esperan que las empresas lo
descubran. Uno recuerda aquí la séptima fase (ciclo de vida de las
organizaciones) de Ichak Azides, la fase aristocrática: no parece
un clima favorecedor del empowerment; además predice las
siguientes, hasta llegar a la décima y fatal. A veces, las
empresas mueren de éxito mal digerido. El empowerment -reductor de
la distancia entre el nosotros y el ellos- viene a asegurar la
prosperidad de la empresa y ha de terminar de orquestarse en la
sexta fase, la fase de estabilidad, para que ésta -la estabilidad-
no se quiebre. Y para que los trabajadores contribuyan a desviar
el rumbo que llevaba a la elitización aristocrática, y de ahí a la
burocracia y la muerte. Antes de la muerte, cabe la metamorfosis;
pero después de la muerte, sólo cabe la metempsícosis, y no todos
creemos en ella. |
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6.
Empowerment: El poder de las
Empresas
http://www.arearh.com/rrhh/empowerment.htm
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| Autor: arearh.com |
Resumen:
El
empowerment se caracteriza por promover la innovación y la
creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos de
trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de
colaboradores entrenados para asumir las crecientes
responsabilidades.
Con en el empleo de este método los individuos a nivel individual
o como miembros de una organización se sienten competentes,
considerándose eficaces y sintiéndose integrados en la empresa, en
la que asumen el nivel más alto de delegación por parte de sus
superiores.
El
objetivo principal es fomentar la participación activa de los
individuos para construir de una forma activa y conjunta una
organización, en la que los individuos sean conscientes, se
sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de
su presente y futuro.
Una de las razones por la que se aplica el empowerment, es que el
empleado muchas veces sabe mejor cómo resolver una situación
operativa que sus superiores.
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