Infografía
Gregorio José Pérez Ortega
Los Cambios Organizacionales
1. http://www.fidamerica.cl/seccion.php?seccion=28
Sistematización de los Cambios Organizacionales (Generados por la Transferencia de Fondos a Comunidades Campesinas)
Algunas conclusiones señalan que la estrategia de actuar a través de Convenios Marco puede ayudar a fortalecer la organización comunitaria y cuando los objetivos comunes son compartidos por toda la Comunidad, entonces la estrategia tiene mucho sentido. Sin embargo, si los objetivos e intereses no son comunitarios sino que son grupales, entonces el fortalecimiento de la Comunidad se podría lograr mediante el fortalecimiento de los grupos.
2.http://www.bci.org/bahaimexico/modular/temas-intro6.html
Resistencia al cambio
Este texto muestra que una de las principales razones a nuestra natural resistencia a aceptar a otros Seres como mensajeros de Dios es nuestro egocentrismo. Las personas van madurando y evolucionando con el conocimiento adquirido como una consecuencia a la falta de conocimiento y entendimiento.
3. http://www.cysinformatica.com/webcys/servicios_detalle.asp?id=1
Administración y desarrollo de cambios organizacionales
Realizar una buena administración de los cambios organizacionales para enfrentar el dinamismo de los mercados actuales es sinónimo de éxito. Las estrategias de su organización deben ser constantemente reevaluadas y realineadas, y los cambios deben ser implementados en la organización en todos sus negocios, procesos y tecnologías, para obtener ventajas estratégicas favorables.
Las formas del trabajo en la economía global. Analistas simbólicos, analistas rutinarios y de servicios persona a persona. Los insumos de información en cada momento del trabajo.
Podemos encontrar que eésta categorización ha tenido gran influencia en la forma de designación de los niveles ocupacionales en el mundo desde los años 50. Desde entones usamos la clasificación en: gerentes, profesionales, secretarios, vendedores, operarios. Reich hace notar que esta categorización estaba vinculada a la producción estandarizada de alto volumen, en la cual la mayor parte de los puestos de trabajo estaban dentro o en torno de la compañías centrales.
5. http://www.cnep.org.mx/Informacion/rese%F1as/tecnicasdeinv.htm
Técnicas de intervención en procesos de cambio Organizacional
Los cambios en organizaciones
requieren intervenciones que pueden surgir de dentro o de fuera de la
organización. Las intervenciones son procedimientos por medio de los cuales
influimos u orientamos el comportamiento de una persona, un grupo de personas o
una organización. Una reunión de trabajo de un jefe con sus colaboradores es una
intervención porque cambia el sistema social. Lo que hagamos y lo que dejamos de
hacer es una intervención en el sentido estricto de la palabra. Dentro de
nuestro campo profesional hablamos de intervención cuando se trata de un acto
intencional, cuando queremos lograr algo a propósito.
6. http://usuarios.lycos.es/lateoriadelcaos/vargas.html
Las mariposas revolotean por la administración pública.
En sistemas complejos interconectados, pequeños cambios específicos pueden resultar en cambios mayores, en comparación con esfuerzos de cambio integrales o de gran amplitud que pueden afectar la capacidad de adaptación de una organización o de un sistema social.
7. http://www.sht.com.ar/archivo/Management/cambio.htm
La resistencia al cambio: cómo administrarla.
El
cambio en una organización puede “venir desde arriba”, y de hecho es una de las
razones por las que la gente se resiste, ya que no se siguen los pasos correctos
para su implementación. Pero los cambios pueden fluir desde abajo hacia arriba,
o sea, que la percepción del cambio nace en una de las áreas de la organización
que no es precisamente el ápice estratégico.
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8. http://cueyatl.uam.mx/~cuaree/no30/TRES/tendencias.html
Las tendencias de los cambios que impactarán los programas de postgrado en administración y desarrollo organizacional.
Esta pagina nos muestra que, encontrar administradores "ya
hechos y desarrollados", capaces de enfrentar los retos que plantean los
vertiginosos cambios de los tiempos posmodernos, representa un serio obstáculo
al desarrollo de las mismas organizaciones, por lo que resulta menos complicado
atacar este problema desde su origen: la "hechura" del administrador a través de
los programas de formación y desarrollo.
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9. http://www.ustedinc.com/Soluciones_Investigacion.htm
Toma de Decisiones.
Podemos ver que la implantación de
cambios dentro de una organización siempre ha estado invadida de dificultades.
Siempre se ha dicho que la gente se resiste al cambio. Pero en la práctica,
hemos encontrado que la gente no se resiste al cambio, sino que se resiste ser
cambiada. Los cambios de negocios y organizacionales siempre vienen de los
niveles superiores, de expertos y de afuera.
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10. http://www.alcog.com/visi%C3%B3n_general.htm
Para asistir en el Cambio Organizacional y Mejoramiento.
Podemos ver que
en las
organizaciones progresistas, las encuestas suelen
institucionalizarse y promover cambio a través de la mejora organizacional
continua. Las encuestas son utilizadas como base para el mejor funcionamiento de
la organización.
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11. http://www.mideplan.go.cr/Modernizacion/reforma/justificacion.htm
Modelo de Organización Administrativo-Financiero.
En esta pagina podemos tener presente que en las
instituciones publicas se ha puesto de manifiesto la conveniencia de elaborar un
modelo de organización para el área administrativa-financiera de los diferentes
ministerios que conforman un Gobierno Central, basado en una nueva concepción de
la función pública, que responda a las necesidades de modernización de la
administración financiera.
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12. http://www.peoplesadvantage.com/rincon/display.asp
Rincón para el desarrollo.
Con esta pagina podemos ver como los
lideres deben Saber que la inmensa mayoría de las organizaciones están en un
profundo y complejo proceso de transición.
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13. http://rehue.csociales.uchile.cl/antropologia/congreso/s01.html
Los Desafíos de la Antropología: Sociedad Moderna, Globalización y Diferencia.
Podemos leer que las últimas
décadas han sido particularmente generosas en cambios y situaciones no previstas
para los analistas sociales y para los mismos actores de los procesos sociales.
Esta suerte de modernización radicalizada que observamos ha multiplicado los
procesos de complejización que, por cierto, requieren de respuestas urgentes y
novedosas para poder conducirlos y, por cierto, comprenderlos.
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14. http://iberoonline.uia.mx/iberoonline/pa/diplom/td.html
La toma de Decisiones.
En esta pagina leemos que este diplomado ofrece la
oportunidad de introducirse a los aspectos involucrados en éstos nuevos
planteamientos. La rapidez de los cambios en los últimos años ha llevado a
reconocer la necesidad de cambiar o adaptar los paradigmas sobre el tratamiento
y solución de problemas.
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15. http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trin/desestr.htm
Desarrollo de Estrategias.
Se tiene en cuenta en esta pagina que para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidades de una organización, es fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de dichas estrategias con base en la estructura de la compañía. Se deben tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y al comportamiento, que son los que a menudo determinan el éxito de una estrategia en una situación específica.
NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Nos muestra que hoy en día
las organizaciones están cambiando las viejas estructuras funcionales lentas de
la alta gerencia que prácticamente elimina la jerarquía vertical y los límites
de los departamentos funcionales.
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17. http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc10.htm
LA TOMA DE DECISIONES EN UN MUNDO POSMODERNO: DE LA RACIONALIDAD AL CAOS.
Encontramos que el modelo organizacional supone, en un
primer momento, que existen niveles de heterogeneidad de valores, y por lo
tanto, de preferencias. Los decisores en consecuencia tienen visiones distintas
del mundo.
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18. http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/66/comcambio.htm
COMUNICAR EL CAMBIO, CAMBIAR LA COMUNICACIÓN.
Podemos leer que las distintas experiencias en relación a cambios organizacionales permiten detectar que, en muchas ocasiones, las empresas enfrentan estos procesos disociados de estrategias comunicacionales.
19. http://www.arcride.edu.ar/appei/revistas/r22a1.htm
Los factores organizacionales y gerenciales en los sistemas de información.
En esta pagina podemos ver que dentro
del contexto de los grandes cambios que se han dado en el mundo y que han
transformado la empresa -hacia la horizontalidad, la descentralización, la
flexibilidad y el trabajo en equipos- crece enormemente el valor de la
información, que las empresas necesitan para su administración. Donde hay una
creciente interdependencia entre la estrategia de negocios y los procedimientos
por un lado, y los sistemas de información por otro.
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20. http://www.revistadeempresa.com/REVISTA/Public.nsf/0/B873E38A05CFD9F3C1256CEC0061DAE1?OpenDocument
Los cambios organizativos frente a la innovación tecnológica.
Dentro de estas líneas vemos que muchos de los cambios
organizacionales a los que hacemos referencia se deben en gran medida a los
avances producidos en el área de sistemas de información. En un artículo de
reflexión y debate, Enrique Dans estudia la evolución que han experimentado los
departamentos de sistemas de información y se plantea las tendencias futuras.
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Última actualización: 19NOV03
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