Portada

Prolegómenos

Resumen

Índice

Introducción

Capítulo I

Capítulo II

Capítulo III

Capitulo IV

Capítulo V

Conclusiones y

Recomendaciones

Bibliografía

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cuadro de texto: Portada
Prolegómenos
Resumen
Índice
Introducción
Capítulo I
Capítulo II
Capítulo III
Capitulo IV
Capítulo V
Conclusiones y 
Recomendaciones
Bibliografía










CAPÍTULO IV
 Presentación y Análisis de los Resultados

4.1. Análisis General de la Ordenanza

          La ordenanza sobre presupuesto de ingresos y gastos municipales de la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital, específicamente, en el ejercicio fiscal 2002, establece en su Artículo 1 la aprobación de los ingresos públicos municipales para ese año, por una cantidad de Bs. 206.039.103.794,00, desglosado tal como se aprecia a continuación:

 

 

 

 

 

 

 

Cuadro 2

Ingresos Municipales: Ejercicio Fiscal 2002 (Presupuestados)

Denominación

Monto (Bs.)

Situado Municipal

53.709.005.735

Ingresos Propios

129.686.956.339

Ingresos Extraordinarios

22.643.138.720

 

Total Recursos

206.039.103.794

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          Particularmente, los ingresos propios del Municipio Libertador del Distrito Capital están desglosados de la siguiente manera:

 

44

 

 

Cuadro 3

Ingresos Propios: Ejercicio Fiscal 2002 (Presupuestados)

Denominación

Monto (Bs.)

Impuestos Indirectos (Inmuebles urbanos, patente de industria y comercio, patente de vehículos, propaganda comercial, espectáculos públicos, apuestas licitas, y deuda morosa)

126.625.208.928

Ingresos no Tributarios (Permisos Municipales, certificación y solvencias y cementerios)

728.797.739

Diversos  (Reintegros Multas y recargos)

1.500.694.065

Ingresos de la Propiedad (Intereses por dinero en depósito, arrendamiento de tierras y terrenos)

832.258.607

 

Total Ingresos Propios Municipales

129.686.959.339

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          Este presupuesto también puede observarse por el objeto del gasto, así se tiene el siguiente Cuadro:

Cuadro 4

Clasificación por Objeto del Gasto (Presupuestados)

Denominación

Monto (Bs.)

Gasto de personal (4.01)

74.088.132.150

Materiales y suministros (4.02)

2.762.924.591

Servicios no personales (4.03)

7.892.789.622

Activos reales (4.04)

24.278.250.111

Activos financieros (4.05)

656.720.500

Servicio de la deuda pública y disminución de otros pasivos (4.06)

3.390.000.000

Transferencias (4.07)

88.393.383.878

Rectificaciones del presupuesto (4.98)

4.569.902.942

 

Total

206.039.103.794

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

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          Para cumplir con los Programas, Proyectos y Metas contempladas en la Ordenanza de Presupuesto y en el Plan Operativo,  se asignaron los recursos antes descritos para atender integralmente tanto las necesidades y problemáticas de las comunidades, así como el cumplimiento de las demandas internas en las Dependencias y Entes Descentralizados adscritos a la Alcaldía del Municipio Libertador.

          A través de la Partida 4.98 “Rectificaciones al Presupuesto”, se apoyó presupuestariamente algunos programas  por medio de la asignación de Créditos que presentaron insuficiencias para la ejecución de situaciones imprevistas. En este orden, se autorizaron rectificaciones, por la cantidad de Bs. 3.629.463.691,24.

          Ahora bien, el Articulo 2 de esta misma Ordenanza establece que se asignaron los créditos presupuestarios para el ejercicio fiscal 2002, por una cantidad exactamente igual a los ingresos públicos municipales, es decir, de Bs. 206.039.103.794, para fines de los diversos programas, proyectos y partidas ejecutados por la Alcaldía del Municipio Libertador en diferentes sectores. Específicamente, el presupuesto de gastos de este organismo público está compuesto por 07 sectores, especificadas a continuación:  Dirección superior municipal.,  Educación,  Cultura y comunicación social, Ciencia y tecnología, vivienda, desarrollo urbano y servicios conexos, . Seguridad social  y Gastos no clasificados sectorialmente. Estableciéndose una clasificación sectorial del gasto de la siguiente manera:

Cuadro 5

Clasificación Sectorial del Gasto

Denominación

Monto (Bs.)

Dirección Superior Municipal

47.887.774.411

Educación

8.281.163.670

Cultura y Comunicación social

861.645.238

Ciencia y Tecnología

120.912.429

Vivienda, Desarrollo Urbano y servicios conexos

11.777.181.317

Salud

585.307.035

Desarrollo Social y Participación

4.673.864.235

Seguridad Social

36.930.208.975

Gastos no Clasificados Sectorialmente

94.921.046.484

 

Total del Gasto Sectorial

206.039.103.794

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

46

          En otras palabras, la Alcaldía del Municipio Libertador  distribuyó la totalidad de sus ingresos presupuestados del año 2002 en los siete sectores anteriormente señalados, con el objeto de ejecutar la totalidad de sus gastos, corrientes, de inversión, trasferencias, etc., previamente planificados. Sin embargo, para los fines de este estudio se seleccionó el sector correspondiente a Vivienda, Desarrollo Urbano y Servicios Conexos, por cuanto se plantea evaluar la ejecución de las obras públicas en el Municipio Libertador, y para simplificar la investigación.

4.1.1. Sector Vivienda, Desarrollo Urbano y Servicios Conexos

          Según la Ordenanza del Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales de la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital para el Ejercicio Fiscal 2002, el objetivo del sector vivienda, desarrollo urbano y servicios conexos es el siguiente:

Planificar, dirigir y coordinar la ejecución de todas las acciones, vistas  de forma integral, sobre el área de Caracas desde una perspectiva que abarque su realidad urbanística y ambiental. Igualmente, cumplirá con las disposiciones establecidas en los instrumentos jurídicos municipales, sobre planeamiento, inspección, arquitectura, urbanismo, catastro, preservación ambiental, mantenimiento urbano y construcción en general, así como cualquier otra norma de carácter municipal, complementaria a las ya establecidas. (p. 205)

 

47

          Así mismo, las funciones de este sector se corresponderán con las siguientes:

          1. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de elaboración de los planes, estudios y proyectos, ejecución de obras de carácter civil y/o de mantenimiento, con la finalidad de garantizar el correcto desarrollo urbanístico de la ciudad.

          2. Dirigir y coordinar el proceso de la gestión administrativa y jurídica de ésta área, lo cual es necesario para dar inicio a la ejecución de las obras de construcción y mantenimiento con base en las políticas y planes de desarrollo urbano.

          3. Diseñar y controlar los mecanismos necesarios para que las directrices emanadas de los diferentes entes nacionales y regionales en materia de comunicaciones, zonificaciones, parques y terrenos reservados, se han incorporado en los planes reguladores elaborados por la dirección de gestión urbana.

          4. Conformar y firmar el otorgamiento de permisos para construcciones, reparaciones y transformaciones de cualquier tipo, en edificios públicos y privados, así como también desarrollo urbanísticos y por parcelamientos en general. Igualmente, para cualquiera otras, obras de arquitectura o ingeniería civil en la jurisdicción del Municipio Libertador.

          5. Coordinar y convenir, conjuntamente con los entes públicos o privados, la ejecución de obras para la prestación de los servicios que debe promover el municipio en el ámbito de la competencia que señale la Ley Orgánica de Régimen Municipal.

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          6. Planificar, acordar y coordinar las relaciones con las diferentes Alcaldías circunvecinas del Municipio Libertador y los organismos nacionales que maneje en la materia urbanística, a los fines de desarrollar proyectos y programas orientados a garantizar la prestación de un servicio satisfactorio e integrar en ámbitos mayores que los del propio territorio municipal.

          7. Coordinar las actividades encaminadas a la conservación, defensa, protección y mejora del espacio ambiental y de ornato urbano.

          Ahora bien, como se pudo observar en el Cuadro 6 a este sector se le otorgó un crédito presupuestario de Bs. 11.777.181.317, distribuidos  en cinco programas:

Cuadro 6

Créditos Presupuestarios del Sector por Programas

Denominación

Monto (Bs.)

Créditos Presupuestario Programa Actividades Comunes a los programas de la Dirección de Gestión Urbana

845.481.271

Créditos Presupuestario Programa Dirección, Coordinación, Supervisión y Fiscalización del Desarrollo Urbano

1.489.366.856

Créditos Presupuestario Programa Planificación, Dirección, y Control del Sistema de Documentación e Información Catastral

1.33.723.140

Créditos Presupuestario Programa Dirección y Coordinación de los Servicios de Desarrollo del Plan Estratégico Urbano para el Municipio Libertador

217.957.558

Créditos Presupuestario Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos

7.890.652.492

 

Total del Gasto del Programa

11.777.181.317

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

         

49

          Particularmente, los créditos presupuestarios para este sector se pueden clasificar por partidas y según el objeto del gasto:

Cuadro 7

Créditos Presupuestarios por Objeto del Gasto

Partidas

Monto (Bs.)

Gastos de Personal

5.910.772.412

Materiales y Suministros

185.439.000

Servicios no Personales

579.194.905

Activos Reales

5.101.775.000

Transferencias

0,0

 

Total del Gasto del Programa

11.777.181.317

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          Por otra parte, y para dar mayor claridad al presupuesto del gasto de la Alcaldía  del Municipio Libertador del Distrito Capital para el Sector Vivienda, Desarrollo Urbano y servicios Conexos se describirán sus  programas para el año 2002:

          1. Actividades comunes a los programas de la Dirección de Gestión Urbana: abarcó todas las acciones relacionadas con la planificación, promoción y coordinación de las políticas y planes de desarrollo urbano, manteniendo especial importancia a la comunicación con los distintos agentes económicos-sociales y culturales que integran la comunidad de Municipio Libertador, para la realización de obras civiles dirigidas al desarrollo y bienestar de dichas comunidades, específicamente los de servicios básicos, disminuyendo los posible daños a las instalaciones y molestias a la ciudadanía. Este programa contó con las siguientes metas, subprogramas y proyectos:

          - Diseñar e implementar mecanismos de control para las empresas prestadoras de servicios públicos.

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          - Crear un sistema de recolección de data, a través de un manejador  de base de datos, visualizadores de documentos y paquete de diseño gráfico.

          - Coordinar y dirigir las reuniones ordinarias y extraordinarias de la comisión coordinadora de obras de servicios públicos.

          - Coordinar detecciones de servicios entre las empresas prestatarias.

          - Recibir, asignar y coordinar los diferentes planteamientos de las asociaciones de vecinos y juntas parroquiales.

          - Supervisar el cumplimiento de las actividades de las direcciones y unidades adscritas a la Dirección de Gestión Urbana.

          - Revisar, tramitar y cancelar las valoraciones de obras de la dirección de ejecución de obras y protección ambiental de los fondos delegados.

          El presupuesto asignado para el año 2002 fue Bs. 845.481.271, distribuidos de la siguiente forma:

Cuadro 8

Créditos Presupuestario Programa Actividades Comunes a los programas de la Dirección de Gestión Urbana por Objeto del Gasto

Partida

Monto (Bs.)

Gasto Personal

788.547.271

Materiales y suministros

34.394.000

Servicios no personales

15.690.000

Activos Reales

6.850.000

 

Total del Gasto del Programa

845.481.271

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

51

          2. Dirección, coordinación, supervisión y fiscalización del desarrollo urbano: Este  programa cumplió su misión en el área de urbanismo y  tuvo como objetivos los siguientes: (a) Planificar, dirigir y supervisar las acciones de control y fiscalización del desarrollo urbano. (b) Dar asistencia técnica en el área de patología de la construcción, emitiéndose informe técnico correspondiente.  (c) Ordenar  todas las actividades encaminadas a la conservación, defensa, protección y mejora del espacio ambiental y urbana.

          Igualmente, correspondió también a este programa incluir las siguientes actividades: (a) Ordenar la apertura de procedimientos administrativos en los casos donde se detecten conducciones ilegales y proceder a sancionar cuando se determinen infracciones a las leyes  y demás ordenanzas que regulan la actividad y desarrollo urbanístico a nivel municipal de las personas naturales y jurídicas. (b) Preservar el patrimonio arquitectónico histórico y los espacios culturales, tanto nacionales como privados, en el ámbito del Municipio Libertador, cualquier otra acción de carácter legal que se ordene al efecto, aplicando las ordenanzas sobre paseos peatonales, áreas verdes, cercas, solares y edificaciones y conservación de fachada. (c) Evaluar técnicamente las áreas ocupadas por el ejercicio de comercio informal, aplicando  las ordenanzas y reglamentos que rigen la materia. (d) Reglamentar y aplicar la ordenanza sobre publicidad comercial. (e) Procesar y conformar las solicitudes de consulta de zonificación y variables urbanas, características de desarrollo de parcelas, anteproyectos para construcción de inmuebles, modificaciones de estructura parcelaria, asignaciones de usos complementarios. (f) Planificar, coordinar y controlar el rescate de los espacios peatonales y públicos. (g) Participar en la coordinación con otros organismos especiales. Este programa incluyó las siguientes metas, subprogramas y proyectos:

          - Organizar, centralizar y fortalecer los procesos inherentes a la dirección de control urbano de Alcaldía del Municipio Libertador.

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          - Elaborar proyectos de sanción de construcciones ilegales.

          - Realizar las inspecciones para la conformidad o ocupacional.

          - Elaborar constancias de variables urbanas fundamentales.

          - Recibir y asignar denuncias a las unidades.

          El presupuesto asignado para el año 2002 fue Bs. 1.489.366.856, distribuidos de la siguiente forma:

Cuadro 9

Créditos Presupuestario Programa Dirección, Coordinación, Supervisión y Fiscalización del Desarrollo Urbano por Objeto del Gasto

Partida

Monto (Bs.)

Gasto Personal

1.379.016.856

Materiales y suministros

28.975.000

Servicios no personales

46.850.000

Gasto Personal

34.525.000

 

Total del Gasto del Programa

1.489.366.856

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          3. Planificación, dirección y control de documentación e información catastral: Este programa pretendió iniciar la etapa de desarrollo del sistema de información geográfico catastral, a fin de organizar una dirección del catastro sistematizada que tuviera una plataforma tecnológicas y recursos humanos especializados y preparados para asumir los cambios que harían posible el aportar la información estadística requerida para la propuesta y desarrollo de proyectos con fines sociales y urbanos, permitiendo al mismo tiempo optimizar la recaudación de impuestos por conceptos de propiedad inmobiliaria y de patente de industria y comercio, ya que la actualización sinceraría el uso de inmuebles en el Municipio Libertador. Este programa tuvo las siguientes metas, sub- programa y proyectos:

53

          - Desarrollar e implementar el sistema de información geográfico catastral.

          - Controlar la ejecución presupuestaria del programa que conforma esta dirección.

          - Emitir copias certificadas de avalúos, desgloses y planos.

          - Elaborar constancias de códigos catastrales.

          - Tramitar emisiones de copias de planos.

          - Transcribir la actualización física de inmuebles en el sistema de inspección.

          - Atender y revisar solicitudes de los contratos que arrendamiento de inmuebles municipales.

          - Realizar inspección e informes socio-económico de los inmuebles municipales, para contratos de arrendamiento.

          - Revisar y cotejar documentos para la tramitación de ser una catastral o certificado de empadronamiento.

          - Realizar el levantamiento topográfico parcelario.

          - Realizar planos con fines catastrales.

          El presupuesto asignado para el año 2002 fue Bs. 1.333.723.140, distribuidos de la siguiente forma:

54

                                                           Cuadro 10        

Créditos Presupuestario Programa Planificación, Dirección, y Control del Sistema de Documentación e Información Catastral por Objeto del Gasto

Partida

Monto (Bs.)

Gasto Personal

1.202.923.140

Materiales y suministros

40.650.000

Servicios no personales

35.500.000

Activos Reales

54.650.000

 

Total del Gasto del Programa

1.333.723.140

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          4. Dirección y coordinación de los servicios de desarrollo del plan estratégico urbano para el Municipio Libertador: este programa tuvo como objetivo general el disponer de un instrumento de planificación urbana de carácter estratégico, de dirección, que refuerza la capacidad gerencial del gobierno municipal y en particular de la dirección de gestión urbana. Sus objetivos específicos fueron: (a) Promover la cultura de la planificación estratégica urbana y de la planificación urbana en el gobierno y en el ámbito municipal. (b) Consolidar la planificación estratégica humana y la ordenación urbanística, en una práctica de gestión común, a los fines de hacer más operativo el ejercicio del ordenamiento urbano. Entre las metas, sub-programas y proyectos se tienen los siguientes:

          - Integrar la nueva visión técnico-político en el proyecto del plan estratégico de Caracas;

          - Participar en la comisión de evaluación del plan de desarrollo urbano local, con otra dependencia;

55

          - Actualizar el diagnóstico de los aspectos: salud, educación, vialidad, transporte y espacios abiertos;

          - Elaborar propuestas urbanística y de diseño urbano por el municipio.

          El presupuesto asignado para el año 2002 fue Bs. 217.957.558, distribuidos de la siguiente forma:

Cuadro 11

Créditos Presupuestario Programa Dirección y Coordinación de los Servicios de Desarrollo del Plan Estratégico Urbano para el Municipio Libertador por Objeto del Gasto

Partida

Monto (Bs.)

Gasto Personal

190.874.803

Materiales y suministros

16.020.000

Servicios no personales

5.312.755

Activos Reales

5.750.000

 

Total del Gasto del Programa

217.957.558

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

 

          5. Construcción, mantenimiento y reparaciones de obras urbanas, protección ambiental, ornato y servicios públicos: este programa tuvo como objetivo el planificar, programar, ejecutar, inspeccionar, supervisar, coordinar y controlar la contratación de obras y servicios, planes proyectados en materia urbanística y velar por actividades encaminadas a la conservación, defensa, protección y mejora de despachos de entradas y ornato público urbano. Se especificó que este programa contribuiría al bienestar de la comunidad, solventando los problemas a través de diagnóstico técnico lo cual permitiría al municipio elaborar planes y programas pensarlo para dar oportuna y efectiva respuesta.

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          Alguna funciones que realizaría la dirección de ejecución de obras y protección ambiental eran las siguientes: registro de los contratistas, control de contratos y valoraciones, promover la participación de las comunidades de la defensa y protección del ambiente y cualquier otra actividad inherente a la ejecución, planificación, inspección, supervisión de abras y protección ambiental. Este programa contenía las siguientes metas, sub-programas y proyectos:

          - Contribuir a obras de carácter parroquial.

          - Reparar y mejorar las obras de carácter parroquial.

          - Mantener las áreas urbanas del municipio libertador.

          - Elaborar estudios y proyectos de construcción, reparación, mejoras y restauración de obras en el Municipio Libertador.

          - Construir, reparar y mejorar las obras con financiadas por la Ley de Asignaciones Económicas Especiales para los Estados y el Distrito Metropolitano de Caracas derivadas de Minas e Hidrocarburos, LAEE y la Alcaldía del Municipio Libertador para el año 2002.

          - Construir, reparar y mejorar las obras de infraestructura con financiadas por el fondo intergubernamental para la descentralización, FIDES, y la Alcaldía del Municipio Libertador.

          - Promover la participación de los(as) ciudadanos(as), niños y niñas en la defensa y preservación del ambiente.

          - Gerenciar  acciones de apoyo a las comunidades y juntas parroquiales.

          - Tramitar en forma correcta las gestiones administrativas inherentes a los proyectos.

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          - Supervisar y evaluar los proyectos de paisajismo y ambientación urbana, en las distintas parroquias del Municipio Libertador.

          - Supervisar y controlar los proyectos de ingeniería.

          - Realizar seguimiento administrativo a los contratos, valoraciones de obras y actas.

          El presupuesto asignado para el año 2002 fue Bs. 7.890.652.492, distribuidos de la siguiente forma:

Cuadro 12

Créditos Presupuestario Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos por Objeto del Gasto

Partida

Monto (Bs.)

Gasto Personal

2.349.410.342

Materiales y suministros

65.400.000

Servicios no personales

475.842.150

Activos Reales

5.000.000.000

 

Total del Gasto del Programa

7.890.652.492

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

4.2. Comparación Presupuestaria Estimada y Ejecutada  de la Aplicación del Gasto en la Ordenanza de Presupuesto del Municipio Libertador del Distrito Metropolitano de Caracas, Correspondiente al Ejercicio Fiscal 2002

 

          Se estableció una comparación  entre el Presupuesto al Gasto Estimado y el Presupuesto al Gasto Ejecutado en el ejercicio fiscal 2002  en el Municipio Libertador del Distrito Metropolitano de Caracas, obteniéndose el Cuadro 13

58

          Ahora bien, según la Dirección de Planificación  y Presupuesto de la Alcaldía del Municipio Libertador, en materia de Ejecución Presupuestaria, la Gestión Municipal del Ejercicio Fiscal 2002, se comprometió en un 86% de la asignación ajustada, tal como se observa en el Balance de Ejecución Presupuestaria, registrándose en esta fase de la ejecución del gasto la cantidad de Bs. 206.493.526.887,99; es decir, Bs. 454.423.093,99 por encima del presupuesto estimado para el año 2002.

          En lo referente a  la fase de la causación  del gasto, ésta se situó en el orden del 99% de los créditos comprometidos. Esto demuestra  una buena ejecución en la  materialización de los bienes y servicios prestados y recibidos para el Municipio en el orden de los  Bs. 204.655.787.761,45.  De este monto causado, se  pagó la cantidad de Bs. 188.140.742.273,51 equivalente a un 92%, quedando una diferencia por pagar  de Bs.16.515.045.487,94  equivalente a 8%. En base a esta ejecución se registró un disponible de Bs. 32.733.607.168,28 equivalente a un 14% del presupuesto actualizado.

59

 


Cuadro 13

Comparación del Gasto Real con el Gasto Presupuestado

Denominación

Crédito Presupuestario Anual (Estimado)

Modifica

(Aumento/ Disminuciones)

Presupuesto Actualizado

Compromisos

Saldo Disponible

Gastos Causados

Pagos

Por paga

Gasto de Personal

74.088.132.150

8.829.152.707,59

82.917.284.857,59

81.881.137.654,61

1.036.147.202,98

81685.994.806,11

776.290.917.554,05

5.395.077.252,06

Materiales y suministros

2.769.924.591

(242.922.062,98)

2.527.002.528,02

2.465.809.151,98

61.193.376,04

2.423.458.101,98

1.711.816.799,18

711.641.302,80

Servicios no personales

7.892.789.622

3.538.860.069,77

11.431.649.691,77

10.616.955.669,40

814.694.022,37

10.489.955.669,40

8.728.391.456,04

1.761.564.213,36

Activos Reales

24.278.250.111

6.478.508.401,86

30.756.758.512,86

6.070.902.981

24.685.865.531,86

4.648.516.080,96

2.211.105.013,43

2.437.411.067,53

Activos Financieros

656.720.500

(655.247.000)

1.473.500

-

1.473.500

-

-

-

Serv. de la deuda pública y disminución de otros pasivos

3.390.000.000

6.276.282.965,87

9.666.282.965,87

8.167.278.826,79

1.499.004.139,05

8.167.278.826,79

8.072.799.902,70

94.478.924,09

Transferencias

88.393.383.878

12.592.858.871,40

100.986.242.749,40

97.291.442.604,21

3.694.800.145,19

97.240.584.276,21

91.125.711.548,11

6.114.872.728,10

Rectificaciones

4.569.902.942

(3.629.463.691,24)

940.439.250,76

-

940.439.250,76

-

-

-

Total

206.039.103.794

33.188.030.262,27

239.227.134.056,27

206.493.526.887,99

32.733.607.168,28

204.655.787.761,45

188.140.742.273,51

16.515.045.487,94

Fuente: Dirección de Planificación  y Presupuesto. Alcaldía del Municipio Libertador (2002)

 

60

 

 



            Con respecto, a la comparación entre la estimación y la recaudación de ingresos se tiene lo siguiente:

Cuadro 14

Comparativo de las Estimación y Recaudación de los Ingresos Públicos  Municipales Año 2002 (En Bolívares)

Denominación

Año  2002

Diferencia

Estimación

Recaudación

Absoluta

%

Ingresos públicos municipales

206.039.103.794

200.507.436.236

-5.531.667.558

-2,68

Ingresos ordinarios

183.395.965.074

167.319.405.974

-16.076.559.100

-8,77

Situado municipal

53.709.005.735

38.043.879.062

-15.665.126.673

- 29,17

Ingresos propios

129.686.959.339

129.275.526.912

-411.432.427

- 0,32

Impuestos indirectos

126.625.208.928

127.399.949.297

774.740.369

0,61

Inmuebles urbanos

8.260.324.542

5.694.154.006

-2.566.170.536

-31,07

Pat. de industria y comercio

113.512.981.478

118.843.131.598

5.330.150.120

4,70

Patente de vehículos

361.239.487

139.886.836

-221.352.651

-61,28

Propaganda comercial

324.369.874

80.845.234

-243.524.640

-75,08

Espectáculos públicos

2.576.109.303

2.096.172.803

-479.936.500

-18,63

Apuestas licitas

262.595.481

1.309.500

-261.285.981

-99,50

Deuda morosa

1.327.588.763

544.449.320

-783.139.443

-58,99

Ingresos no tributarios

728.797.739

226.355.029

- 502.442.710

-68,94

Permisos municipales

413.160.731

215.160.828

-197.999.903

-47,92

Certificación y solvencias

243.619.710

1.485.531

-242.134.179

-99,39

Cementerios

72.017.298

9.708.670

-62.308.628

- 86,52

Diversos

1.500.694.065

347.369.364

-1.153.324.701

-76,85

Reintegros

447.907.855

79.633.599

-368.274.256

-24,54

Multas y recargos

1.052.786.210

267.735.765

-785.050.445

-175,27

Ingreso de la propiedad

832.258.607

1.301.853.222

249.067.012

23,66

Intereses  por dinero en deposito

749.043.884

1.239.137.864

406.879.257

48,89

Arrend. de tierras y terrenos

83.214.723

62.715.358

-20.499.365

- 2,74

Ingresos extraordinarios

22.643.138.720

33.188.030.262

10.544.891.542

46,57

Fondo único social

-

3.288.556.769

3.288.556.769

100,00

Res. del tesoro municipal n/c

3.991.115.997

4.513.746.302

522.630.305

13,09

L. A. E. E.

8.300.000.000

2.961.567.132

- 5.338.432.868

-64,32

F. I. E. M

 

11.892.162.158

11.892.162.158

100,00

FONTUR

 

3.154.228.000

3.154.228.000

100,00

F. I. D. E. S

10.352.022.723

7.377.769.901

-2.974.252.822

-28,73

Fuente: Superintendencia de Administración Tributaria (SUMAT) (2002)

 

61

Gráfico 1. Comparativo Presupuesto Estimado con Recaudación.

 

          Como se puede observar en el gráfico anterior, hubo un saldo negativo en la totalidad de los ingresos municipales de Bs. 5.531.667.558 representando un 2,68%, en otras palabras  que se recaudó menos de lo que se tenía estimado recaudar, así por ejemplo en los ingresos propios del Municipio Libertador se tuvo un saldo negativo de Bs. 411.432.427 (0,32%) e igualmente, ocurrió esta misma situación en el situado municipal con un saldo de Bs. -15.665.126.673 (29, 17%). Esto se puede observar detalladamente en el siguiente cuadro:

 

62

 

Cuadro 15

Estimación  y Recaudación de los Ingresos Propios Municipales Año 2002 (En Bolívares)

Meses

Año 2002

Diferencias

(1)

(2)

3 = (2-1)

4= (3/1*100)

Estimación

Presupuestada

Recaudación

Absoluta

%

Enero

11.000.000.000

11.987.319.627

987.319.627

8,98

Febrero

9.400.368.000

8.969.192.496

(431.175.504)

(4,59)

Marzo

12.000.000.000

11.109.122.947

(890.877.053)

(7,42)

Abril

10.329.000.000

9.849.648.627

(479.351.373)

(4,64)

Mayo

9.336.146.059

10.769.154.000

1.433.007.941

15,35

Junio

10.664.182.188

10.425.587.052

(238.595.136)

(2,24)

Julio

11.670.200.000

12.317.821.114

647.621.114

5,55

Agosto

10.800.006.023

10.204.449.466

(595.556.557)

(5,51)

Septiembre

10.624.029.437

12.195.829.892

1.571.800.455

14,79

Octubre

12.790.010.296

11.258.572.783

(1.531.437.513)

(11,97)

Noviembre

10.660.000.000

10.628.336.982

(31.663.018)

(0,30)

Diciembre

10.413.017.336

9.560.491.926

(852.525.410)

(8,19)

Total

129.686.959.339

129.275.526.912

 (411.432.427)

(0,32)

Fuente: Superintendencia Municipal de Administración Tributaria, SUMAT (2002)

 

 

          Ahora bien al comparar lo recaudado con el gasto, se tiene lo siguiente:

Gráfico 2. Comparativo entre la Recaudación y el Gasto Real Total del Municipio Libertador en el Ejercicio Fiscal  2002

 

          Como se puede observar en el Gráfico 2, en el Municipio Libertador se gastó (Bs. 204.655.787.761,45) más de lo recaudado (Bs. 200.507.436.236), generando un saldo negativo de Bs. 4.148.351.525, lo cual quiere significar  que la Alcaldía Libertador tiene un gasto elevado no cubierto en su totalidad por los ingresos globales del municipio, por concepto de ingresos ordinario,

63

extraordinarios y situado municipal. En otras palabras, no existe un equilibrio financiero en el Municipio Libertador.  Por otro lado, al comparar los ingresos propios con los ingresos totales se obtuvo:

Gráfico 3. Comparativo Ingresos Municipales con Ingresos Propios en el Ejercicio Fiscal (2002)

 

          Se observa que solamente 39,2% de los ingresos se derivan de los ingresos indirectos, ingresos no tributaros, diversos e ingresos de la propiedad, de aquí que el Municipio Libertador del Distrito Capital no posea una real autonomía financiera. Por otra parte, al comparar el gasto de capital (activos reales) con  los ingresos propios, que es la piedra angular del presente trabajo de investigación, se obtuvo lo siguiente:

64

Gráfico 4. Comparativo entre Ingresos Propios y Gastos de Capital Causados para el Ejercicio Fiscal 2002

 

          Se puede observar que se recaudó Bs. 129.275.526.912 en ingresos propios y Bs. 4.648.516.080,96 por concepto de gastos de capital, lo que implica que se invirtió solamente un 3,60% de estos ingresos en  obras públicas y otros, para beneficio de las comunidades que integran el Municipio. Así, al ampliar el espectro del análisis  cotejando los activos reales con los gastos administrativos se obtuvo lo siguiente:

Gráfico 5. Comparativo Activos Reales con Gastos Administrativos Causados Durante el Ejercicio Fiscal 2002

65

          Se observa que los gastos administrativos,  tales como: gasto de personal (Bs. 81.685.994.806,11); materiales y suministros (Bs. 2.423.458.101,98) y servicios no personales (Bs. 10.489.955.669,40); son mayores que los activos reales (Bs. 4.648.516.080,96), es decir a este gasto de capital le corresponde solamente un 4,91% del presupuesto municipal, destinándose la mayor parte de los recursos  a gastos administrativos propios de la Alcaldía del Municipio Libertador.

          Así al comparar lo recaudado en el año 2002 con lo gastado en asuntos administrativo se obtuvo lo siguiente:

Gráfico 6. Comparativo de los Ingresos Públicos Municipales Recaudados con los Gastos Administrativos para el Ejercicio Fiscal 2002

          Se observa que aunque lo recaudado en los ingresos públicos municipales (Bs. 200.507.436.236) es mayor que los gastos causados por asuntos administrativos (Bs. 94.599.408.577,49), se destina una cantidad sumamente elevada a este tipo de gastos, es decir, un 47,18% de los ingresos públicos del Municipio.

          Concluyéndose, que la calidad de la gestión general de la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital no es totalmente  adecuada por lo tanto  en virtud  de los resultados anteriores es dificultoso aumentar la eficacia y responsabilidad que le encomiendan las demandas ciudadanas de las diferentes parroquias, específicamente, la atención a las políticas sociales

66

y obras públicas, ya que el gasto interno administrativo es muy superior a lo invertido en las comunidades. Sin embargo, es preciso evaluar la ejecución de las metas físicas, para ampliar el análisis.

4.3. Comparación de la Ejecución de las Metas Físicas Sectoriales con las Metas Financieras Sectoriales Correspondiente al Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos por Objeto del Gasto

 

          De todos los cinco programas del Sector Vivienda, Desarrollo Urbano y Servicios Conexos se seleccionó el relativo a Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos por Objeto del Gasto, por cuanto se puede comprobar  si la obra estimada en los Gastos de Inversión de la Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales, del ejercicio fiscal 2002 fue ejecutada.

          Ahora bien, el Municipio Libertador del Distrito Capital  está conformado por 22 Parroquias. En cada una de ellas, se estableció un presupuesto de gasto de inversión, relativo al programa seleccionado, así se obtuvo el Cuadro 16. En el mismo, se observa que los gastos presupuestados de los  activos reales en el programa de construcción, mantenimiento y reparaciones de obras urbanas, protección ambiental, ornato y servicios públicos por objeto del gasto fue de Bs. 5.000.000.000, pero el gasto real fue de Bs. 4.950.248.951, con un total de obras no ejecutadas de Bs. 935.510.090,15.

          Así mismo, al detallar  los resultados del Cuadro 18 se tiene que existe:

-         71 Obras ejecutadas,  Bs. 1.850.488.964,41

-         23 Obras paralizadas, Bs. 628.000.000,00

-         28 Obras por iniciar, Bs. 651.000.000

-         30 Obras en ejecución, Bs. 820.249.896,35

-         40 Obras no ejecutadas, Bs. 935.510.090,15

En otras palabras, existen 121 obras que no se han culminado, con un total de Bs. 3.034.759.987, específicamente 62% de las obras presupuestadas no se llevaron a cabo para el año 2002, sólo se ejecutó 38% de las mismas.

 

67


Cuadro 16

Comparación del Gasto Real con el Gasto Presupuestado

Parroquia

Obras (Gasto Real) (Bs.)

Gasto Presupuestado

Ejecutadas

Paralizada

Por Iniciar

En Ejecución

No Realizada

Total

Altagracia

2

35.000.000,00

5

80.000.000,00

2

20.000.000,00

0

0.0

2

40.000.000,00

175.000.000,00

215.000.000,00

Antímano

6

111.000.000,00

1

25.000.000,00

1

12.000.000,00

1

15.000.000,00

0

0.0

163.000.000,00

213.000.000,00

La Candelaria

4

76.999.995,00

3

118.000.000,00

0

0.0

1

20.000.000,00

0

0.0

214.999.995,00

248.000.000,00

Catedral

3

 

0

 

2

 

2

 

0

 

 

 

El Recreo

1

100.000.000,00

0

0.0

3

40.000.000,00

1

75.000.000,00

4

0.0

215.000.000,00

215.000.000,00

El Valle

4

24.999.146,06

0

0.0

1

75.000.000,00

2

20.000.000,00

2

115.000.000,00

234.999.146,06

235.000.000,00

La Pastora

5

79.489.909,85

0

0.0

0

32.000.000,00

2

47.000.000,00

1

52.510.090,15

211.000.000,00

211.000.000,00

La Vega

0

145.000.000,00

1

0.0

0

0.0

1

70.000.000,00

6

30.000.000,00

245.000.000,00

245.000.000,00

Macarao

2

0.0

2

35.000.000,00

1

0.0

0

25.000.000,00

1

160.000.000,00

220.000.000,00

220.000.000,00

San Agustín

6

60.000.000,00

0

100.000.000,00

0

40.000.000,00

0

0.0

0

40.000.000,00

240.000.000,00

240.000.000,00

San José

4

210.000.000,00

0

0.0

0

0.0

1

0.0

0

0.0

210.000.000,00

210.000.000,00

San Juan

2

165.000.000,00

0

0.0

1

0.0

1

50.000.000,00

4

0.0

215.000.000,00

215.000.000,00

Sta. Rosalía

3

85.000.000,00

0

0.0

1

25.000.000,00

2

35.000.000,00

5

110.000.000,00

255.000.000,00

255.000.000,00

Sta Teresa

1

59.999.913,50

0

0.0

5

20.000.000,00

3

50.000.000,00

1

90.000.000,00

219.999.913,50

220.000.000,00

Sucre

5

30.000.000,00

2

0.0

0

90.000.000,00

0

90.000.000,00

1

25.000.000,00

235.000.000,00

235.000.000,00

23 de Enero

6

165.000.000,00

0

130.000.000,00

0

0.0

1

0.0

1

15.000.000,00

310.000.000,00

310.000.000,00

Caricuao

3

170.000.000,00

1

0.0

2

0.0

0

20.000.000,00

5

20.000.000,00

210.000.000,00

210.000.000,00

El Junquito

2

48.000.000,00

0

10.000.000,00

0

45.000.000,00

4

0.0

3

78.000.000,00

181.000.000,00

171.000.000,00

Coche

2

30.000.000,00

0

0.0

2

0.0

2

115.000.000,00

2

70.000.000,00

215.000.000,00

215.000.000,00

San Pedro

2

40.000.000,00

1

0.0

2

65.000.000,00

4

60.000.000,00

0

45.000.000,00

210.000.000,00

210.000.000,00

El Paraíso

5

70.000.000,00

4

25.000.000,00

1

60.000.000,00

2

88.249.896,35

2

0.0

243.249.896,35

245.000.000,00

San Bernardino

3

85.000.000,00

3

55.000.000,00

4

40.000.000,00

0

40.000.000,00

0

45.000.000,00

265.000.000,00

265.000.000,00

Total

71

1.850.488.964,41

23

628.000.000,00

28

651.000.000

30

820.249.896,35

40

935.510.090,15

4.885.248.950,9

5.000.000.000

Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002

Nota: N° = Número de Obras

 

 

68


Gráfico 7. Comparativo de las Obras para el Ejercicio Fiscal 2002

 

          Se observa muy claramente en el Gráfico 7 que  las metas físicas no se cumplieron para el año 2002,  en consecuencia los objetivos programados para la construcción, mantenimiento y reparaciones de obras urbanas del Municipio Libertador del Distrito Capital no se efectuaron satisfactoriamente, por el contrario muchas obras quedaron inconclusas afectando significativamente  las 22 Parroquias que lo conforman, evidenciándose una disminución de la eficacia que le encomiendan las demandas ciudadanas a la gestión municipal, lo que implica que no es suficientemente funcional y legítimo en las actividades que realiza, no obstante, existe una motivación interna por mejorar lo que se está haciendo, para ello la Alcaldía está interesada en otorgar eficiencia, eficacia y efectividad a su gestión a través de estudios que aporten soluciones significativas que se encaminen en función del bienestar de la colectividad. Así se puede concluir que el presupuesto municipal de la Alcaldía Libertador propone con claridad los objetivos que el municipio quiere alcanzar, con los recursos que tiene para invertir, haciendo que las obras que pueden concretarse sean el resultado de un plan de inversión que es guiado por objetivos y metas concretas. 

69

          Por otra parte,  se puede decir que si bien es cierto, que la Alcaldía del Municipio Libertador enmarca sus actividades dentro de una programación de ejecución presupuestaria, comprometiéndose  a trabajar cumpliendo con lo que previamente se ha establecido, y, a no gastar en otras cosas que no hayan sido acordadas ni planificadas, existen improvisaciones ya que durante la comparación de las metas físicas con las metas financieras se encontraron ejecución obras no programadas ni presupuestadas dentro del presupuesto municipal, con un costo total de Bs. 1.549.931.596,62  lo que se incurre en improvisaciones y/o desequilibrios presupuestarios. Es de recordar por mandato de Ley  no se  puede gastar o invertir más dinero de lo que le ingresa. Un presupuesto es una proyección que busca  la existencia de un equilibrio entre lo que ingresará y lo que se invertirá o gastará: si ingresa una cantidad determinada de dinero, ésta deberá servir de base para efectuar las erogaciones; y aunque en el Cuadro 13 se observó que en   la fase de la causación  del gasto, ésta se situó en el orden del 99% de los créditos comprometidos, observándose una  relativa buena ejecución en la  materialización de los bienes y servicios prestados y recibidos para el Municipio en el orden de los  Bs. 204.655.787.761,45 el cual no superó al estimado en el presupuesto Bs. 206.039.103.794, no obstante al realizar una revisión más exhaustiva, se observó que en un determinado sector, y en particular en un programa,  esta situación no se cumplía, derivándose en obras inconclusas y no ejecutadas, lo que puede ocasionar malestar en las comunidades del Municipio Libertador. Finalmente, el presupuesto no sólo es un  instrumento para la administración del dinero municipal, sino en el marco de la proyección del desarrollo local que se ha planteado el municipio, a mediano o largo plazo. Es decir, que es parte importante para fortalecer  la capacidad financiera y de inversión del municipio. Sin embargo, no se cumplen a cabalidad con las obras planificadas  y presupuestadas, por cuanto, que el 62% de las mismas están paralizadas,  por iniciar,  en ejecución,  o no ejecutadas.

4.4. Análisis Estratégico

          Una revisadas y comparadas las metas físicas con las metas financiera se construye la matriz DOFA basado en los resultados anteriormente obtenidos y en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenaza que posee la Alcaldía del Municipio Libertador, de donde se obtuvieron estrategias para aplicar en el diseño de los indicadores propuestos. (Ver Cuadro 17).

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Cuadro 17

Matriz DOFA

         

DEBILIDADES

1. Ejecución de obras no programadas ni presupuestadas dentro del presupuesto municipal. Improvisaciones y/o desequilibrios presupuestarios sistemáticos.

2. Fallas en la programación y ejecución física y financiera de los créditos acordados

3. Ausencia de indicadores de gestión que permitan medir los índices de eficiencia,  eficacia, calidad, e impacto de gestión de las obras públicas

FORTALEZAS

1. Apertura y motivación interna por mejorar la gestión y disposición al cambio

2. Estructura funcional y de personal para el logro de los objetivos planteados.

3. El presupuesto municipal de la Alcaldía Libertador propone con claridad los objetivos que el municipio quiere alcanzar, con los recursos que tiene para invertir, haciendo que las obras que pueden concretarse sean el resultado de un plan de inversión

4. Acceso a los recursos del Gobierno Central para el desarrollo de planes de inversión.

.

OPORTUNIDADES

1. Disposición del Estado y sus órganos rectores  a colaborar  para mejorar y ayudar en la gestión de los recursos.

2. Tendencia y compromiso con las comunidades.

D.O.

1. Diseño de adecuados indicadores para medir la gestión de las obras públicas de la Alcaldía Libertador, con la finalidad de controlar la disposición  y asignación de los recursos en pro de la realización  adecuada, cabal y satisfactoria de las metas físicas dispuestas en el presupuesto municipal, con respecto a este sector.

.

O.F.

1. Aplicación de eficaces y eficientes mecanismos de  información y de control interno, para evaluar los resultados de la gestión para tomar decisiones  oportunas que les permitan aplicar los correctivos con miras a subsanar sus fallas y desviaciones; acciones por demás indispensables para facilitar la ejecución, seguimiento y control de los planes y programas previstos en la Ordenanza del Presupuesto.

2. Fomentar la motivación, participación activa y comprometida de los funcionarios que laboran para la Alcaldía Libertador para la ejecución eficaz y eficiente del presupuesto anual.

3. Disminución del tiempo de trámite de compras, servicios y pago de valuaciones.

4. Crear una cultura organizacional para hacer seguimiento a los indicadores.

 

AMENAZAS

1. Alta densidad poblacional

2. Impacto inflacionario en las obras programadas

D.A.

1. Planificación ajustada a la realidad presupuestaria y a las necesidades de la comunidad, haciendo uso racional de los recursos, atendiendo cabalmente el cumplimiento del presupuesto anual, sin desviaciones ni alteraciones del mismo.

 

F.A.

1 Explicación  sobre  la aplicación de indicadores de gestión para la medición de las obras públicas de la Alcaldía Libertador, con el objeto de facilitar su utilización y propiciar su aceptación.


4.5. Balanced Scored Card

          Según la metodología de Norton y Kapplan (2000) el cuadro de mando integral o Balanced Score Card,  se inicia con la construcción de los elementos esenciales, tales como: la misión, los valores y la visión, para luego obtener las perspectivas;  tal como se aprecia a continuación:

4.5.1 Misión

          Mejorar la gestión del presupuesto de obras públicas de la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano.

4.5.2 Valores

-             Proyección Social; la gestión del presupuesto de obras públicas de la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano debe estar identificada con los objetivos, ambición y necesidades de la  comunidad municipal.

-             Integridad, Transparencia, Honestidad y Precisión; operando bajo el espíritu de la ley, manteniendo  los valores y principios  de la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano en cada acción y decisión durante la gestión del presupuesto de obras públicas.

-             Sentido de Propiedad; la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano acepta la fidelidad de su personal para ayudar a otros a mejorar su efectividad.

-             Compromiso con la Comunidad; la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano está comprometida integralmente para satisfacer los requerimientos y necesidades de las comunidades en el tiempo oportuno.

4.5.3. Visión

          Lograr la excelencia durante la ejecución del presupuesto municipal destinado a  obras pública  a través de la puesta en práctica de indicadores de gestión, que permitan a la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Metropolitano asegurar la solvencia y sostenibilidad fiscal para el equilibrio de su gestión.

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4.5.4. Perspectivas

4.5.4.1 Perspectiva Financiera

-             . Evaluar los logros en cuanto a la ejecución física de las obras planificadas y presupuestadas.

-Realizar un adecuado control de la ejecución financiera presupuestario municipal, para el logro del equilibrio de la gestión financiera.

4.5.4.2. Perspectiva Procesos Internos

-             Mejorar la efectividad  de los procesos y procedimientos internos  de la Alcaldía Libertador para que los gastos causados se acerquen  a lo pagado.

-             Disminuir el tiempo de trámite de compras, servicios y pago de valuaciones.

4.5.4.3. Perspectiva de las Comunidades

- Manejar oportunamente los conflictos concernientes a obras públicas de las comunidades.

4.5.4.4. Perspectiva Aprendizaje

          - Crear una cultura organizacional para hacer seguimiento a los indicadores

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Financiera

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Gráfico 8. Diagrama Causa –Efecto

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Cuadro 18

Cuadro Acción

Perspectiva

Objetivo

Indicador

Financiera

Evaluar los logros en cuanto a la ejecución física de las obras planificadas y presupuestadas

-Gastos de inversión (30%)

-Efectividad en la ejecución  financiera  de activos reales causados

- Relación del monto asignado a proyectos de obras nuevos respecto al gasto total municipal

-En qué proporción los presupuestos de obra están ajustados a las metas físicas reales.

-Tiempo de conclusión de la obra

-Eficacia en Ejecución Física de Obras Públicas

-Inversión por habitante en infraestructura

-Eficiencia en la selección  de insumos

-Economía en la ejecución de obras

Realizar un adecuado control de la ejecución financiera presupuestario municipal, para el logro del equilibrio de la gestión financiera

.

- Equilibrio de la Gestión de Financiera del Presupuesto Municipal 

Proceso Interno

Mejorar la efectividad  de los procesos y procedimientos internos  de la Alcaldía Libertador para que los gastos causados se acerquen  a lo pagado

 

- Proceso de Seguimiento

Disminuir el tiempo de trámite de compras, servicios y pago de valuaciones.

-Tiempo de trámite compras y servicio

- Tiempo de Trámite de Proceso de Emisión y Cancelación  de las Ordenes de Pago.

-Tiempo de trámite de pago de valuaciones

Comunidad

Manejar oportunamente los conflictos concernientes a obras públicas de las comunidades

 

- Cantidad de conflictos al año.

- Celeridad del proceso de resolución de conflictos.

-Personalización de atención a problemas.

 

Aprendizaje

Crear una cultura organizacional para hacer seguimiento a los indicadores

-Cumplimiento

 

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