CAPÍTULO IV 4.1. Análisis General de la Ordenanza
La ordenanza sobre presupuesto de
ingresos y gastos municipales de la Alcaldía del Municipio Libertador del
Distrito Capital, específicamente, en el ejercicio fiscal 2002, establece en su
Artículo 1 la aprobación de los ingresos públicos municipales para ese año, por
una cantidad de Bs. 206.039.103.794,00, desglosado tal como se aprecia a
continuación:
Ingresos
Municipales: Ejercicio Fiscal 2002 (Presupuestados)
Denominación
|
Monto (Bs.) |
|
|
Situado Municipal |
53.709.005.735 |
|
|
Ingresos Propios |
129.686.956.339 |
|
|
Ingresos Extraordinarios |
22.643.138.720 |
|
|
Total
Recursos |
206.039.103.794 |
Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto
de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002
Particularmente,
los ingresos propios del Municipio Libertador del Distrito Capital están
desglosados de la siguiente manera:
44
Ingresos
Propios: Ejercicio Fiscal 2002 (Presupuestados)
|
Denominación |
Monto
(Bs.) |
|
|
Impuestos Indirectos (Inmuebles urbanos, patente de industria y comercio, patente de
vehículos, propaganda comercial, espectáculos públicos, apuestas licitas, y
deuda morosa) |
126.625.208.928 |
|
|
Ingresos no Tributarios (Permisos Municipales, certificación y solvencias y cementerios) |
728.797.739 |
|
|
Diversos
(Reintegros Multas y recargos) |
1.500.694.065 |
|
|
Ingresos de la Propiedad (Intereses por dinero en depósito, arrendamiento de tierras y
terrenos) |
832.258.607 |
|
|
Total
Ingresos Propios Municipales |
129.686.959.339 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
Este
presupuesto también puede observarse por el objeto del gasto, así se tiene el
siguiente Cuadro:
Clasificación
por Objeto del Gasto (Presupuestados)
|
Denominación |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto de personal (4.01) |
74.088.132.150 |
|
|
Materiales y suministros (4.02) |
2.762.924.591 |
|
|
Servicios no personales (4.03) |
7.892.789.622 |
|
|
Activos reales (4.04) |
24.278.250.111 |
|
|
Activos financieros (4.05) |
656.720.500 |
|
|
Servicio de la deuda pública y
disminución de otros pasivos (4.06) |
3.390.000.000 |
|
|
Transferencias (4.07) |
88.393.383.878 |
|
|
Rectificaciones del presupuesto (4.98) |
4.569.902.942 |
|
|
Total
|
206.039.103.794 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
45
Para
cumplir con los Programas, Proyectos y Metas contempladas en la Ordenanza de
Presupuesto y en el Plan Operativo, se asignaron
los recursos antes descritos para atender integralmente tanto las necesidades y
problemáticas de las comunidades, así como el cumplimiento de las demandas
internas en las Dependencias y Entes Descentralizados adscritos a la Alcaldía
del Municipio Libertador.
A
través de la Partida 4.98 “Rectificaciones al Presupuesto”, se apoyó presupuestariamente algunos programas por medio de la asignación de Créditos que
presentaron insuficiencias para la ejecución de situaciones imprevistas. En
este orden, se autorizaron rectificaciones, por la cantidad de Bs.
3.629.463.691,24.
Ahora bien, el Articulo 2 de esta misma
Ordenanza establece que se asignaron los créditos presupuestarios para el
ejercicio fiscal 2002, por una cantidad exactamente igual a los ingresos
públicos municipales, es decir, de Bs. 206.039.103.794, para fines de los
diversos programas, proyectos y partidas ejecutados por la Alcaldía del
Municipio Libertador en diferentes sectores. Específicamente, el presupuesto de
gastos de este organismo público está compuesto por 07 sectores, especificadas
a continuación: Dirección superior
municipal., Educación, Cultura y comunicación social, Ciencia y
tecnología, vivienda, desarrollo urbano y servicios conexos,
. Seguridad social y Gastos no
clasificados sectorialmente. Estableciéndose
una clasificación sectorial del gasto de la siguiente manera:
Clasificación
Sectorial del Gasto
|
Denominación |
Monto
(Bs.) |
|
|
Dirección Superior Municipal |
47.887.774.411 |
|
|
Educación |
8.281.163.670 |
|
|
Cultura y Comunicación social |
861.645.238 |
|
|
Ciencia y Tecnología |
120.912.429 |
|
|
Vivienda, Desarrollo Urbano y servicios
conexos |
11.777.181.317 |
|
|
Salud |
585.307.035 |
|
|
Desarrollo Social y Participación |
4.673.864.235 |
|
|
Seguridad Social |
36.930.208.975 |
|
|
Gastos no Clasificados Sectorialmente |
94.921.046.484 |
|
|
Total
del Gasto Sectorial |
206.039.103.794 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
46
En otras palabras, la Alcaldía del
Municipio Libertador distribuyó la
totalidad de sus ingresos presupuestados del año 2002 en los siete sectores
anteriormente señalados, con el objeto de ejecutar la totalidad de sus gastos,
corrientes, de inversión, trasferencias, etc., previamente planificados. Sin
embargo, para los fines de este estudio se seleccionó el sector correspondiente
a Vivienda, Desarrollo Urbano y Servicios Conexos, por cuanto se plantea
evaluar la ejecución de las obras públicas en el Municipio Libertador, y para
simplificar la investigación.
4.1.1. Sector Vivienda, Desarrollo
Urbano y Servicios Conexos
Según la Ordenanza del Presupuesto de
Ingresos y Gastos Municipales de la Alcaldía del Municipio Libertador del
Distrito Capital para el Ejercicio Fiscal 2002, el objetivo del sector
vivienda, desarrollo urbano y servicios conexos es el siguiente:
Planificar, dirigir y
coordinar la ejecución de todas las acciones, vistas de forma integral, sobre el área de Caracas
desde una perspectiva que abarque su realidad urbanística y ambiental.
Igualmente, cumplirá con las disposiciones establecidas en los instrumentos
jurídicos municipales, sobre planeamiento, inspección, arquitectura, urbanismo,
catastro, preservación ambiental, mantenimiento urbano y construcción en
general, así como cualquier otra norma de carácter municipal, complementaria a las ya establecidas. (p. 205)
47
Así mismo, las funciones de este
sector se corresponderán con las siguientes:
1. Dirigir, coordinar y controlar el
proceso de elaboración de los planes, estudios y proyectos, ejecución de obras
de carácter civil y/o de mantenimiento, con la finalidad de garantizar el
correcto desarrollo urbanístico de la ciudad.
2. Dirigir y coordinar el proceso de
la gestión administrativa y jurídica de ésta área, lo cual es necesario para
dar inicio a la ejecución de las obras de construcción y mantenimiento con base
en las políticas y planes de desarrollo urbano.
3. Diseñar y controlar los mecanismos
necesarios para que las directrices emanadas de los diferentes entes nacionales
y regionales en materia de comunicaciones, zonificaciones, parques y terrenos
reservados, se han incorporado en los planes reguladores elaborados por la
dirección de gestión urbana.
4. Conformar y firmar el otorgamiento
de permisos para construcciones, reparaciones y transformaciones de cualquier
tipo, en edificios públicos y privados, así como también desarrollo
urbanísticos y por parcelamientos en general.
Igualmente, para cualquiera otras, obras de arquitectura o ingeniería civil en
la jurisdicción del Municipio Libertador.
5. Coordinar y convenir, conjuntamente
con los entes públicos o privados, la ejecución de obras para la prestación de
los servicios que debe promover el municipio en el ámbito de la competencia que
señale la Ley Orgánica de Régimen Municipal.
48
6. Planificar, acordar y coordinar las
relaciones con las diferentes Alcaldías circunvecinas del Municipio Libertador
y los organismos nacionales que maneje en la materia urbanística, a los fines
de desarrollar proyectos y programas orientados a garantizar la prestación de
un servicio satisfactorio e integrar en ámbitos mayores que los del propio
territorio municipal.
7. Coordinar las actividades encaminadas
a la conservación, defensa, protección y mejora del espacio ambiental y de
ornato urbano.
Ahora bien, como se pudo observar en
el Cuadro 6 a este sector se le otorgó un crédito presupuestario de Bs. 11.777.181.317, distribuidos en cinco programas:
Créditos Presupuestarios del Sector por Programas
|
Denominación |
Monto (Bs.) |
|
|
Créditos Presupuestario
Programa Actividades Comunes a los programas de la Dirección de Gestión
Urbana |
845.481.271 |
|
|
Créditos Presupuestario
Programa Dirección, Coordinación, Supervisión y Fiscalización del Desarrollo
Urbano |
1.489.366.856 |
|
|
Créditos Presupuestario Programa Planificación,
Dirección, y Control del Sistema de Documentación e Información Catastral |
1.33.723.140 |
|
|
Créditos Presupuestario Programa Dirección y
Coordinación de
los Servicios de Desarrollo del Plan Estratégico Urbano para el Municipio
Libertador |
217.957.558 |
|
|
Créditos Presupuestario Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de
Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos |
7.890.652.492 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
11.777.181.317 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
49
Particularmente,
los créditos presupuestarios para este sector se pueden clasificar por partidas
y según el objeto del gasto:
Créditos
Presupuestarios por Objeto del Gasto
|
Partidas |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gastos de Personal |
5.910.772.412 |
|
|
Materiales y Suministros |
185.439.000 |
|
|
Servicios
no Personales |
579.194.905 |
|
|
Activos
Reales |
5.101.775.000 |
|
|
Transferencias |
0,0 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
11.777.181.317 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
Por
otra parte, y para dar mayor claridad al presupuesto del gasto de la
Alcaldía del Municipio Libertador del
Distrito Capital para el Sector Vivienda, Desarrollo Urbano y servicios Conexos
se describirán sus programas para el año
2002:
1. Actividades comunes a los programas
de la Dirección de Gestión Urbana: abarcó todas las acciones relacionadas con
la planificación, promoción y coordinación de las políticas y planes de desarrollo
urbano, manteniendo especial importancia a la comunicación con los distintos
agentes económicos-sociales y culturales que integran la comunidad de Municipio
Libertador, para la realización de obras civiles dirigidas al desarrollo y
bienestar de dichas comunidades, específicamente los de servicios básicos,
disminuyendo los posible daños a las instalaciones y molestias a la ciudadanía.
Este programa contó con las siguientes metas, subprogramas y proyectos:
- Diseñar e implementar mecanismos de
control para las empresas prestadoras de servicios públicos.
50
- Crear un sistema de recolección de
data, a través de un manejador de base
de datos, visualizadores de documentos y paquete de diseño gráfico.
- Coordinar y dirigir las reuniones
ordinarias y extraordinarias de la comisión coordinadora de obras de servicios
públicos.
- Coordinar detecciones de servicios
entre las empresas prestatarias.
- Recibir, asignar y coordinar los
diferentes planteamientos de las asociaciones de vecinos y juntas parroquiales.
- Supervisar el cumplimiento de las
actividades de las direcciones y unidades adscritas a la Dirección de Gestión
Urbana.
- Revisar, tramitar y cancelar las
valoraciones de obras de la dirección de ejecución de obras y protección
ambiental de los fondos delegados.
El presupuesto asignado para el año
2002 fue Bs. 845.481.271, distribuidos de la siguiente forma:
Créditos
Presupuestario Programa Actividades Comunes a los programas de la Dirección de
Gestión Urbana por Objeto del Gasto
|
Partida |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto Personal |
788.547.271 |
|
|
Materiales y suministros |
34.394.000 |
|
|
Servicios no personales |
15.690.000 |
|
|
Activos Reales |
6.850.000 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
845.481.271 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
51
2. Dirección, coordinación,
supervisión y fiscalización del desarrollo urbano: Este programa cumplió su misión en el área de
urbanismo y tuvo como objetivos los siguientes:
(a) Planificar, dirigir y supervisar las acciones de control y fiscalización
del desarrollo urbano. (b) Dar asistencia técnica en el área de patología de la
construcción, emitiéndose informe técnico correspondiente. (c) Ordenar
todas las actividades encaminadas a la conservación, defensa, protección
y mejora del espacio ambiental y urbana.
Igualmente, correspondió también a
este programa incluir las siguientes actividades: (a) Ordenar la apertura de
procedimientos administrativos en los casos donde se detecten conducciones
ilegales y proceder a sancionar cuando se determinen infracciones a las
leyes y demás ordenanzas que regulan la
actividad y desarrollo urbanístico a nivel municipal de las personas naturales
y jurídicas. (b) Preservar el patrimonio arquitectónico histórico y los
espacios culturales, tanto nacionales como privados, en el ámbito del Municipio
Libertador, cualquier otra acción de carácter legal que se ordene al efecto,
aplicando las ordenanzas sobre paseos peatonales, áreas verdes, cercas, solares
y edificaciones y conservación de fachada. (c) Evaluar técnicamente las áreas
ocupadas por el ejercicio de comercio informal, aplicando las ordenanzas y reglamentos que rigen la
materia. (d) Reglamentar y aplicar la ordenanza sobre publicidad comercial. (e)
Procesar y conformar las solicitudes de consulta de zonificación y variables
urbanas, características de desarrollo de parcelas, anteproyectos para
construcción de inmuebles, modificaciones de estructura parcelaria,
asignaciones de usos complementarios. (f) Planificar, coordinar y controlar el
rescate de los espacios peatonales y públicos. (g) Participar en la
coordinación con otros organismos especiales. Este programa incluyó las
siguientes metas, subprogramas y proyectos:
- Organizar, centralizar y fortalecer
los procesos inherentes a la dirección de control urbano de Alcaldía del
Municipio Libertador.
52
- Elaborar proyectos de sanción de
construcciones ilegales.
- Realizar las inspecciones para la
conformidad o ocupacional.
- Elaborar constancias de variables
urbanas fundamentales.
- Recibir y asignar denuncias a las
unidades.
El presupuesto asignado para el año
2002 fue Bs. 1.489.366.856, distribuidos de la siguiente forma:
Créditos
Presupuestario Programa Dirección, Coordinación, Supervisión y Fiscalización
del Desarrollo Urbano por Objeto del Gasto
|
Partida |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto Personal |
1.379.016.856 |
|
|
Materiales y suministros |
28.975.000 |
|
|
Servicios no personales |
46.850.000 |
|
|
Gasto Personal |
34.525.000 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
1.489.366.856 |
Fuente:
Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal
2002
3. Planificación, dirección y control
de documentación e información catastral: Este programa pretendió iniciar la
etapa de desarrollo del sistema de información geográfico catastral, a fin de
organizar una dirección del catastro sistematizada que tuviera una plataforma
tecnológicas y recursos humanos especializados y preparados para asumir los
cambios que harían posible el aportar la información estadística requerida para
la propuesta y desarrollo de proyectos con fines sociales y urbanos,
permitiendo al mismo tiempo optimizar la recaudación de impuestos por conceptos
de propiedad inmobiliaria y de patente de industria y comercio, ya que la
actualización sinceraría el uso de inmuebles en el Municipio Libertador. Este
programa tuvo las siguientes metas, sub- programa y
proyectos:
53
- Desarrollar e implementar el sistema
de información geográfico catastral.
- Controlar la ejecución
presupuestaria del programa que conforma esta dirección.
- Emitir copias certificadas de
avalúos, desgloses y planos.
- Elaborar constancias de códigos
catastrales.
- Tramitar emisiones de copias de
planos.
- Transcribir la actualización física
de inmuebles en el sistema de inspección.
- Atender y revisar solicitudes de los
contratos que arrendamiento de inmuebles municipales.
- Realizar inspección e informes
socio-económico de los inmuebles municipales, para contratos de arrendamiento.
- Revisar y cotejar documentos para la
tramitación de ser una catastral o certificado de empadronamiento.
- Realizar el levantamiento topográfico
parcelario.
- Realizar planos con fines
catastrales.
El presupuesto asignado para el año
2002 fue Bs. 1.333.723.140, distribuidos de la siguiente forma:
54
Créditos
Presupuestario Programa Planificación, Dirección, y Control del Sistema de
Documentación e Información Catastral por Objeto del Gasto
|
Partida |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto Personal |
1.202.923.140 |
|
|
Materiales y suministros |
40.650.000 |
|
|
Servicios no personales |
35.500.000 |
|
|
Activos Reales |
54.650.000 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
1.333.723.140 |
Fuente: Ordenanza Sobre
Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002
4. Dirección y coordinación de los
servicios de desarrollo del plan estratégico urbano para el Municipio
Libertador: este programa tuvo como objetivo general el disponer de un
instrumento de planificación urbana de carácter estratégico, de dirección, que
refuerza la capacidad gerencial del gobierno municipal y en particular de la
dirección de gestión urbana. Sus objetivos específicos fueron: (a) Promover la
cultura de la planificación estratégica urbana y de la planificación urbana en
el gobierno y en el ámbito municipal. (b) Consolidar la planificación estratégica
humana y la ordenación urbanística, en una práctica de gestión común, a los
fines de hacer más operativo el ejercicio del ordenamiento urbano. Entre las
metas, sub-programas y proyectos se tienen los
siguientes:
- Integrar la nueva visión
técnico-político en el proyecto del plan estratégico de Caracas;
- Participar en la comisión de
evaluación del plan de desarrollo urbano local, con otra dependencia;
55
- Actualizar el diagnóstico de los
aspectos: salud, educación, vialidad, transporte y espacios abiertos;
- Elaborar propuestas urbanística y de
diseño urbano por el municipio.
El presupuesto asignado para el año
2002 fue Bs. 217.957.558, distribuidos de la siguiente forma:
Créditos
Presupuestario Programa Dirección y Coordinación de los Servicios de Desarrollo
del Plan Estratégico Urbano para el Municipio Libertador por Objeto del Gasto
|
Partida |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto Personal |
190.874.803 |
|
|
Materiales y suministros |
16.020.000 |
|
|
Servicios no personales |
5.312.755 |
|
|
Activos Reales |
5.750.000 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
217.957.558 |
Fuente: Ordenanza Sobre
Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002
5. Construcción,
mantenimiento y reparaciones de obras urbanas, protección ambiental, ornato y
servicios públicos: este programa tuvo como objetivo el planificar, programar,
ejecutar, inspeccionar, supervisar, coordinar y controlar la contratación de
obras y servicios, planes proyectados en materia urbanística y velar por
actividades encaminadas a la conservación, defensa, protección y mejora de
despachos de entradas y ornato público urbano. Se especificó que este programa
contribuiría al bienestar de la comunidad, solventando los problemas a través
de diagnóstico técnico lo cual permitiría al municipio elaborar planes y
programas pensarlo para dar oportuna y efectiva respuesta.
56
Alguna funciones que realizaría la
dirección de ejecución de obras y protección ambiental eran las siguientes:
registro de los contratistas, control de contratos y valoraciones, promover la
participación de las comunidades de la defensa y protección del ambiente y
cualquier otra actividad inherente a la ejecución, planificación, inspección,
supervisión de abras y protección ambiental. Este programa contenía las
siguientes metas, sub-programas y proyectos:
-
Contribuir a obras de carácter parroquial.
- Reparar y mejorar las
obras de carácter parroquial.
- Mantener las áreas urbanas del
municipio libertador.
- Elaborar estudios y proyectos de
construcción, reparación, mejoras y restauración de obras en el Municipio
Libertador.
- Construir, reparar y mejorar las
obras con financiadas por la Ley de Asignaciones Económicas Especiales para los
Estados y el Distrito Metropolitano de Caracas derivadas de Minas e
Hidrocarburos, LAEE y la Alcaldía del Municipio Libertador para el año 2002.
- Construir, reparar y mejorar las
obras de infraestructura con financiadas por el fondo intergubernamental para
la descentralización, FIDES, y la Alcaldía del Municipio Libertador.
- Promover la participación de los(as)
ciudadanos(as), niños y niñas en la defensa y preservación del ambiente.
- Gerenciar acciones de apoyo a las comunidades y juntas
parroquiales.
- Tramitar en forma correcta las
gestiones administrativas inherentes a los proyectos.
57
- Supervisar y evaluar los proyectos
de paisajismo y ambientación urbana, en las distintas parroquias del Municipio
Libertador.
- Supervisar y controlar los proyectos
de ingeniería.
- Realizar seguimiento
administrativo a los contratos, valoraciones de obras y actas.
El presupuesto asignado para el año
2002 fue Bs. 7.890.652.492, distribuidos de la siguiente forma:
Créditos
Presupuestario Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de Obras
Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos por Objeto del Gasto
|
Partida |
Monto
(Bs.) |
|
|
Gasto Personal |
2.349.410.342 |
|
|
Materiales y suministros |
65.400.000 |
|
|
Servicios no personales |
475.842.150 |
|
|
Activos Reales |
5.000.000.000 |
|
|
Total
del Gasto del Programa |
7.890.652.492 |
Fuente: Ordenanza Sobre
Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002
4.2. Comparación Presupuestaria Estimada y Ejecutada de la Aplicación del Gasto en la Ordenanza de
Presupuesto del Municipio Libertador del Distrito Metropolitano de Caracas,
Correspondiente al Ejercicio Fiscal 2002
Se estableció una
comparación entre el Presupuesto al
Gasto Estimado y el Presupuesto al Gasto Ejecutado en el ejercicio fiscal
2002 en el Municipio Libertador del
Distrito Metropolitano de Caracas, obteniéndose el Cuadro 13
58
Ahora bien, según la Dirección de
Planificación y Presupuesto de la
Alcaldía del Municipio Libertador, en materia de Ejecución Presupuestaria, la
Gestión Municipal del Ejercicio Fiscal 2002, se comprometió en un 86% de la asignación
ajustada, tal como se observa en el Balance de Ejecución Presupuestaria,
registrándose en esta fase de la ejecución del gasto la cantidad de Bs.
206.493.526.887,99; es decir, Bs. 454.423.093,99 por encima del presupuesto
estimado para el año 2002.
En lo referente a la fase de la causación del gasto, ésta se situó en el orden del 99%
de los créditos comprometidos. Esto demuestra
una buena ejecución en la
materialización de los bienes y servicios prestados y recibidos para el
Municipio en el orden de los Bs.
204.655.787.761,45. De este monto
causado, se pagó la cantidad de Bs.
188.140.742.273,51 equivalente a un 92%, quedando una diferencia por pagar de Bs.16.515.045.487,94 equivalente a 8%. En base a esta ejecución se
registró un disponible de Bs. 32.733.607.168,28 equivalente a un 14% del
presupuesto actualizado.
59
Comparación
del Gasto Real con el Gasto Presupuestado
|
Denominación |
Crédito Presupuestario Anual
(Estimado) |
Modifica (Aumento/ Disminuciones) |
Presupuesto Actualizado |
Compromisos |
Saldo Disponible |
Gastos Causados |
Pagos |
Por paga |
|
Gasto de Personal |
74.088.132.150 |
8.829.152.707,59 |
82.917.284.857,59 |
81.881.137.654,61 |
1.036.147.202,98 |
81685.994.806,11 |
776.290.917.554,05 |
5.395.077.252,06 |
|
Materiales y suministros |
2.769.924.591 |
(242.922.062,98) |
2.527.002.528,02 |
2.465.809.151,98 |
61.193.376,04 |
2.423.458.101,98 |
1.711.816.799,18 |
711.641.302,80 |
|
Servicios no personales |
7.892.789.622 |
3.538.860.069,77 |
11.431.649.691,77 |
10.616.955.669,40 |
814.694.022,37 |
10.489.955.669,40 |
8.728.391.456,04 |
1.761.564.213,36 |
|
Activos Reales |
24.278.250.111 |
6.478.508.401,86 |
30.756.758.512,86 |
6.070.902.981 |
24.685.865.531,86 |
4.648.516.080,96 |
2.211.105.013,43 |
2.437.411.067,53 |
|
Activos Financieros |
656.720.500 |
(655.247.000) |
1.473.500 |
- |
1.473.500 |
- |
- |
- |
|
Serv. de
la deuda pública y disminución de otros pasivos |
3.390.000.000 |
6.276.282.965,87 |
9.666.282.965,87 |
8.167.278.826,79 |
1.499.004.139,05 |
8.167.278.826,79 |
8.072.799.902,70 |
94.478.924,09 |
|
Transferencias |
88.393.383.878 |
12.592.858.871,40 |
100.986.242.749,40 |
97.291.442.604,21 |
3.694.800.145,19 |
97.240.584.276,21 |
91.125.711.548,11 |
6.114.872.728,10 |
|
Rectificaciones |
4.569.902.942 |
(3.629.463.691,24) |
940.439.250,76 |
- |
940.439.250,76 |
- |
- |
- |
|
Total |
206.039.103.794 |
33.188.030.262,27 |
239.227.134.056,27 |
206.493.526.887,99 |
32.733.607.168,28 |
204.655.787.761,45 |
188.140.742.273,51 |
16.515.045.487,94 |
Fuente:
Dirección de Planificación y
Presupuesto. Alcaldía del Municipio Libertador (2002)
60
![]()
Con respecto, a la comparación entre la
estimación y la recaudación de ingresos se tiene lo siguiente:
Cuadro 14
Comparativo
de las Estimación y Recaudación de los Ingresos Públicos Municipales Año
2002 (En Bolívares)
|
Denominación |
Año 2002 |
Diferencia |
||
|
Estimación |
Recaudación |
Absoluta |
% |
|
|
Ingresos públicos
municipales |
206.039.103.794 |
200.507.436.236 |
-5.531.667.558 |
-2,68 |
|
Ingresos ordinarios |
183.395.965.074 |
167.319.405.974 |
-16.076.559.100 |
-8,77 |
|
Situado municipal |
53.709.005.735 |
38.043.879.062 |
-15.665.126.673 |
- 29,17 |
|
Ingresos propios |
129.686.959.339 |
129.275.526.912 |
-411.432.427 |
- 0,32 |
|
Impuestos indirectos |
126.625.208.928 |
127.399.949.297 |
774.740.369 |
0,61 |
|
Inmuebles urbanos |
8.260.324.542 |
5.694.154.006 |
-2.566.170.536 |
-31,07 |
|
Pat. de industria y comercio |
113.512.981.478 |
118.843.131.598 |
5.330.150.120 |
4,70 |
|
Patente de vehículos |
361.239.487 |
139.886.836 |
-221.352.651 |
-61,28 |
|
Propaganda comercial |
324.369.874 |
80.845.234 |
-243.524.640 |
-75,08 |
|
Espectáculos públicos |
2.576.109.303 |
2.096.172.803 |
-479.936.500 |
-18,63 |
|
Apuestas licitas |
262.595.481 |
1.309.500 |
-261.285.981 |
-99,50 |
|
Deuda morosa |
1.327.588.763 |
544.449.320 |
-783.139.443 |
-58,99 |
|
Ingresos no tributarios |
728.797.739 |
226.355.029 |
- 502.442.710 |
-68,94 |
|
Permisos municipales |
413.160.731 |
215.160.828 |
-197.999.903 |
-47,92 |
|
Certificación y solvencias |
243.619.710 |
1.485.531 |
-242.134.179 |
-99,39 |
|
Cementerios |
72.017.298 |
9.708.670 |
-62.308.628 |
- 86,52 |
|
Diversos |
1.500.694.065 |
347.369.364 |
-1.153.324.701 |
-76,85 |
|
Reintegros |
447.907.855 |
79.633.599 |
-368.274.256 |
-24,54 |
|
Multas y recargos |
1.052.786.210 |
267.735.765 |
-785.050.445 |
-175,27 |
|
Ingreso de la propiedad |
832.258.607 |
1.301.853.222 |
249.067.012 |
23,66 |
|
Intereses por dinero en deposito |
749.043.884 |
1.239.137.864 |
406.879.257 |
48,89 |
|
Arrend. de tierras y terrenos |
83.214.723 |
62.715.358 |
-20.499.365 |
- 2,74 |
|
Ingresos extraordinarios |
22.643.138.720 |
33.188.030.262 |
10.544.891.542 |
46,57 |
|
Fondo único social |
- |
3.288.556.769 |
3.288.556.769 |
100,00 |
|
Res. del tesoro municipal
n/c |
3.991.115.997 |
4.513.746.302 |
522.630.305 |
13,09 |
|
L.
A. E. E. |
8.300.000.000 |
2.961.567.132 |
- 5.338.432.868 |
-64,32 |
|
F.
I. E. M |
|
11.892.162.158 |
11.892.162.158 |
100,00 |
|
FONTUR |
|
3.154.228.000 |
3.154.228.000 |
100,00 |
|
F.
I. D. E. S |
10.352.022.723 |
7.377.769.901 |
-2.974.252.822 |
-28,73 |
Fuente: Superintendencia de Administración
Tributaria (SUMAT) (2002)
61

Gráfico 1. Comparativo Presupuesto Estimado con Recaudación.
Como se puede observar en el gráfico anterior, hubo un
saldo negativo en la totalidad de los ingresos municipales de Bs. 5.531.667.558
representando un 2,68%, en otras palabras
que se recaudó menos de lo que se tenía estimado recaudar, así por
ejemplo en los ingresos propios del Municipio Libertador se tuvo un saldo
negativo de Bs. 411.432.427 (0,32%) e igualmente, ocurrió esta misma situación
en el situado municipal con un saldo de Bs. -15.665.126.673 (29, 17%). Esto se
puede observar detalladamente en el siguiente cuadro:
62
Cuadro 15
Estimación y Recaudación de
los Ingresos Propios Municipales Año 2002 (En Bolívares)
|
Meses |
Año 2002 |
Diferencias
|
||||||
|
(1) |
(2) |
3 = (2-1) |
4= (3/1*100) |
|||||
|
Estimación Presupuestada |
Recaudación |
Absoluta |
% |
|||||
|
Enero |
11.000.000.000 |
11.987.319.627 |
987.319.627 |
8,98 |
||||
|
Febrero |
9.400.368.000 |
8.969.192.496 |
(431.175.504) |
(4,59) |
||||
|
Marzo |
12.000.000.000 |
11.109.122.947 |
(890.877.053) |
(7,42) |
||||
|
Abril |
10.329.000.000 |
9.849.648.627 |
(479.351.373) |
(4,64) |
||||
|
Mayo |
9.336.146.059 |
10.769.154.000 |
1.433.007.941 |
15,35 |
||||
|
Junio |
10.664.182.188 |
10.425.587.052 |
(238.595.136) |
(2,24) |
||||
|
Julio |
11.670.200.000 |
12.317.821.114 |
647.621.114 |
5,55 |
||||
|
Agosto |
10.800.006.023 |
10.204.449.466 |
(595.556.557) |
(5,51) |
||||
|
Septiembre |
10.624.029.437 |
12.195.829.892 |
1.571.800.455 |
14,79 |
||||
|
Octubre |
12.790.010.296 |
11.258.572.783 |
(1.531.437.513) |
(11,97) |
||||
|
Noviembre |
10.660.000.000 |
10.628.336.982 |
(31.663.018) |
(0,30) |
||||
|
Diciembre |
10.413.017.336 |
9.560.491.926 |
(852.525.410) |
(8,19) |
||||
|
Total |
129.686.959.339 |
129.275.526.912 |
(411.432.427) |
(0,32) |
||||
Fuente: Superintendencia Municipal de Administración Tributaria,
SUMAT (2002)
Ahora bien al comparar lo
recaudado con el gasto, se tiene lo siguiente:

Gráfico 2. Comparativo entre la Recaudación y el Gasto Real Total del
Municipio Libertador en el Ejercicio Fiscal
2002
Como se puede observar en el Gráfico
2, en el Municipio Libertador se gastó (Bs. 204.655.787.761,45) más de
lo recaudado (Bs. 200.507.436.236), generando un saldo negativo de Bs. 4.148.351.525, lo cual quiere significar
que la Alcaldía Libertador tiene un gasto elevado no cubierto en su
totalidad por los ingresos globales del municipio, por concepto de ingresos
ordinario,
63
extraordinarios y situado municipal. En otras palabras,
no existe un equilibrio financiero en el Municipio Libertador. Por otro lado, al comparar los ingresos
propios con los ingresos totales se obtuvo:

Gráfico 3. Comparativo Ingresos Municipales con Ingresos Propios en el
Ejercicio Fiscal (2002)
Se observa que solamente 39,2% de los
ingresos se derivan de los ingresos indirectos, ingresos no tributaros,
diversos e ingresos de la propiedad, de aquí que el Municipio Libertador del
Distrito Capital no posea una real autonomía financiera. Por otra parte, al
comparar el gasto de capital (activos reales) con los ingresos propios, que es la piedra
angular del presente trabajo de investigación, se obtuvo lo siguiente:
64

Gráfico 4. Comparativo entre Ingresos Propios y Gastos de Capital Causados
para el Ejercicio Fiscal 2002
Se puede observar que se recaudó Bs. 129.275.526.912 en
ingresos propios y Bs. 4.648.516.080,96 por concepto de gastos de
capital, lo que implica que se invirtió solamente un 3,60% de estos ingresos
en obras públicas y otros, para
beneficio de las comunidades que integran el Municipio. Así, al ampliar el
espectro del análisis cotejando los
activos reales con los gastos administrativos se obtuvo lo siguiente:

Gráfico 5. Comparativo Activos Reales con Gastos Administrativos Causados
Durante el Ejercicio Fiscal 2002
65
Se observa que los gastos
administrativos, tales como: gasto de
personal (Bs. 81.685.994.806,11); materiales y suministros (Bs.
2.423.458.101,98) y servicios no personales (Bs. 10.489.955.669,40); son
mayores que los activos reales (Bs. 4.648.516.080,96), es decir a este gasto de
capital le corresponde solamente un 4,91% del presupuesto municipal,
destinándose la mayor parte de los recursos
a gastos administrativos propios de la Alcaldía del Municipio
Libertador.
Así al comparar lo recaudado
en el año 2002 con lo gastado en asuntos administrativo se obtuvo lo siguiente:

Gráfico 6.
Comparativo de los Ingresos Públicos Municipales Recaudados con los Gastos
Administrativos para el Ejercicio Fiscal 2002
Se observa que aunque lo recaudado en
los ingresos públicos municipales (Bs. 200.507.436.236)
es mayor que los gastos causados por asuntos administrativos (Bs. 94.599.408.577,49), se
destina una cantidad sumamente elevada a este tipo de gastos, es decir, un
47,18% de los ingresos públicos del Municipio.
Concluyéndose, que la calidad de la
gestión general de la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital no
es totalmente adecuada por lo tanto en virtud
de los resultados anteriores es dificultoso aumentar
la eficacia y responsabilidad que le encomiendan las demandas ciudadanas de las
diferentes parroquias, específicamente, la atención a las políticas sociales
66
y obras públicas, ya que el gasto interno administrativo es muy
superior a lo invertido en las comunidades. Sin embargo, es preciso evaluar la
ejecución de las metas físicas, para ampliar el análisis.
4.3. Comparación de la Ejecución de las Metas Físicas
Sectoriales con las Metas Financieras Sectoriales Correspondiente al Programa Construcción, Mantenimiento y Reparaciones de
Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios Públicos por Objeto del
Gasto
De todos los cinco programas del
Sector Vivienda, Desarrollo Urbano y Servicios Conexos se seleccionó el
relativo a Construcción, Mantenimiento
y Reparaciones de Obras Urbanas, Protección Ambiental, Ornato y Servicios
Públicos por Objeto del Gasto, por cuanto se puede comprobar si la obra estimada en los Gastos de
Inversión de la Ordenanza Sobre Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales,
del ejercicio fiscal 2002 fue ejecutada.
Ahora bien, el Municipio
Libertador del Distrito Capital está
conformado por 22 Parroquias. En cada una de ellas, se estableció un
presupuesto de gasto de inversión, relativo al programa seleccionado, así se
obtuvo el Cuadro 16. En el mismo, se observa que los gastos presupuestados de
los activos reales en el programa de
construcción, mantenimiento y reparaciones de obras urbanas, protección
ambiental, ornato y servicios públicos por objeto del gasto fue
de Bs. 5.000.000.000, pero el gasto real fue de Bs. 4.950.248.951, con un total de obras no ejecutadas de
Bs. 935.510.090,15.
Así mismo, al
detallar los resultados del Cuadro 18 se
tiene que existe:
-
71 Obras ejecutadas,
Bs. 1.850.488.964,41
-
23 Obras paralizadas, Bs. 628.000.000,00
-
28 Obras por iniciar, Bs. 651.000.000
-
30 Obras en ejecución, Bs. 820.249.896,35
-
40
Obras no ejecutadas, Bs. 935.510.090,15
En otras palabras, existen 121 obras que no se han culminado, con un
total de Bs. 3.034.759.987, específicamente 62% de las obras presupuestadas no
se llevaron a cabo para el año 2002, sólo se ejecutó 38% de las mismas.
67
Comparación
del Gasto Real con el Gasto Presupuestado
|
Parroquia |
Obras (Gasto Real) (Bs.) |
Gasto Presupuestado |
||||||||||
Nº
|
Ejecutadas |
Nº
|
Paralizada |
Nº
|
Por Iniciar |
Nº
|
En Ejecución |
Nº
|
No Realizada |
Total |
||
|
Altagracia |
2 |
35.000.000,00 |
5 |
80.000.000,00 |
2 |
20.000.000,00 |
0 |
0.0 |
2 |
40.000.000,00 |
175.000.000,00 |
215.000.000,00 |
|
Antímano |
6 |
111.000.000,00 |
1 |
25.000.000,00 |
1 |
12.000.000,00 |
1 |
15.000.000,00 |
0 |
0.0 |
163.000.000,00 |
213.000.000,00 |
|
La Candelaria |
4 |
76.999.995,00 |
3 |
118.000.000,00 |
0 |
0.0 |
1 |
20.000.000,00 |
0 |
0.0 |
214.999.995,00 |
248.000.000,00 |
|
Catedral |
3 |
|
0 |
|
2 |
|
2 |
|
0 |
|
|
|
|
El Recreo |
1 |
100.000.000,00 |
0 |
0.0 |
3 |
40.000.000,00 |
1 |
75.000.000,00 |
4 |
0.0 |
215.000.000,00 |
215.000.000,00 |
|
El Valle |
4 |
24.999.146,06 |
0 |
0.0 |
1 |
75.000.000,00 |
2 |
20.000.000,00 |
2 |
115.000.000,00 |
234.999.146,06 |
235.000.000,00 |
|
La Pastora |
5 |
79.489.909,85 |
0 |
0.0 |
0 |
32.000.000,00 |
2 |
47.000.000,00 |
1 |
52.510.090,15 |
211.000.000,00 |
211.000.000,00 |
|
La Vega |
0 |
145.000.000,00 |
1 |
0.0 |
0 |
0.0 |
1 |
70.000.000,00 |
6 |
30.000.000,00 |
245.000.000,00 |
245.000.000,00 |
|
Macarao |
2 |
0.0 |
2 |
35.000.000,00 |
1 |
0.0 |
0 |
25.000.000,00 |
1 |
160.000.000,00 |
220.000.000,00 |
220.000.000,00 |
|
San Agustín |
6 |
60.000.000,00 |
0 |
100.000.000,00 |
0 |
40.000.000,00 |
0 |
0.0 |
0 |
40.000.000,00 |
240.000.000,00 |
240.000.000,00 |
|
San José |
4 |
210.000.000,00 |
0 |
0.0 |
0 |
0.0 |
1 |
0.0 |
0 |
0.0 |
210.000.000,00 |
210.000.000,00 |
|
San Juan |
2 |
165.000.000,00 |
0 |
0.0 |
1 |
0.0 |
1 |
50.000.000,00 |
4 |
0.0 |
215.000.000,00 |
215.000.000,00 |
|
Sta. Rosalía |
3 |
85.000.000,00 |
0 |
0.0 |
1 |
25.000.000,00 |
2 |
35.000.000,00 |
5 |
110.000.000,00 |
255.000.000,00 |
255.000.000,00 |
|
Sta Teresa |
1 |
59.999.913,50 |
0 |
0.0 |
5 |
20.000.000,00 |
3 |
50.000.000,00 |
1 |
90.000.000,00 |
219.999.913,50 |
220.000.000,00 |
|
Sucre |
5 |
30.000.000,00 |
2 |
0.0 |
0 |
90.000.000,00 |
0 |
90.000.000,00 |
1 |
25.000.000,00 |
235.000.000,00 |
235.000.000,00 |
|
23 de Enero |
6 |
165.000.000,00 |
0 |
130.000.000,00 |
0 |
0.0 |
1 |
0.0 |
1 |
15.000.000,00 |
310.000.000,00 |
310.000.000,00 |
|
Caricuao |
3 |
170.000.000,00 |
1 |
0.0 |
2 |
0.0 |
0 |
20.000.000,00 |
5 |
20.000.000,00 |
210.000.000,00 |
210.000.000,00 |
|
El Junquito |
2 |
48.000.000,00 |
0 |
10.000.000,00 |
0 |
45.000.000,00 |
4 |
0.0 |
3 |
78.000.000,00 |
181.000.000,00 |
171.000.000,00 |
|
Coche |
2 |
30.000.000,00 |
0 |
0.0 |
2 |
0.0 |
2 |
115.000.000,00 |
2 |
70.000.000,00 |
215.000.000,00 |
215.000.000,00 |
|
San Pedro |
2 |
40.000.000,00 |
1 |
0.0 |
2 |
65.000.000,00 |
4 |
60.000.000,00 |
0 |
45.000.000,00 |
210.000.000,00 |
210.000.000,00 |
|
El Paraíso |
5 |
70.000.000,00 |
4 |
25.000.000,00 |
1 |
60.000.000,00 |
2 |
88.249.896,35 |
2 |
0.0 |
243.249.896,35 |
245.000.000,00 |
|
San Bernardino |
3 |
85.000.000,00 |
3 |
55.000.000,00 |
4 |
40.000.000,00 |
0 |
40.000.000,00 |
0 |
45.000.000,00 |
265.000.000,00 |
265.000.000,00 |
|
Total |
71 |
1.850.488.964,41 |
23 |
628.000.000,00 |
28 |
651.000.000 |
30 |
820.249.896,35 |
40 |
935.510.090,15 |
4.885.248.950,9 |
5.000.000.000 |
Fuente: Ordenanza Sobre Presupuesto de
Ingresos y Gastos Municipales. Ejercicio Fiscal 2002
Nota: N° = Número
de Obras
68

Gráfico 7.
Comparativo de las Obras para el Ejercicio Fiscal 2002
Se observa muy claramente en el
Gráfico 7 que las metas físicas no se
cumplieron para el año 2002, en
consecuencia los objetivos programados para la construcción, mantenimiento y reparaciones de obras urbanas del Municipio
Libertador del Distrito Capital no se efectuaron satisfactoriamente, por el
contrario muchas obras quedaron inconclusas afectando significativamente las 22 Parroquias que lo conforman,
evidenciándose una disminución de la eficacia
que le encomiendan las demandas ciudadanas a la gestión municipal, lo que
implica que no es suficientemente funcional y legítimo en las
actividades que realiza, no obstante, existe una motivación interna por mejorar
lo que se está haciendo, para ello la Alcaldía está interesada en otorgar
eficiencia, eficacia y efectividad a su gestión a través de estudios que
aporten soluciones significativas que se encaminen en función del bienestar de
la colectividad. Así se puede concluir que el
presupuesto municipal de la Alcaldía Libertador propone con claridad los objetivos
que el municipio quiere alcanzar, con los recursos que tiene para invertir,
haciendo que las obras que pueden concretarse sean el resultado de un plan de
inversión que es guiado por objetivos y metas concretas.
69
Por otra parte, se puede decir que si bien es cierto, que la
Alcaldía del Municipio Libertador enmarca sus actividades dentro de una
programación de ejecución presupuestaria, comprometiéndose a trabajar cumpliendo con lo que previamente
se ha establecido, y, a no gastar en otras cosas que no hayan sido acordadas ni
planificadas, existen improvisaciones ya que durante la comparación de las
metas físicas con las metas financieras se encontraron ejecución obras no
programadas ni presupuestadas dentro del presupuesto municipal, con un costo total
de Bs. 1.549.931.596,62 lo
que se incurre en improvisaciones y/o desequilibrios presupuestarios. Es de
recordar por mandato de Ley no se
puede gastar o invertir más dinero de lo que le ingresa. Un presupuesto
es una proyección que busca la
existencia de un equilibrio entre lo que ingresará y lo que se invertirá o
gastará: si ingresa una cantidad determinada de dinero, ésta deberá servir de
base para efectuar las erogaciones; y aunque en el Cuadro 13 se observó que en la fase de la causación del gasto, ésta se situó en el orden del 99%
de los créditos comprometidos, observándose una
relativa buena ejecución en la
materialización de los bienes y servicios prestados y recibidos para el
Municipio en el orden de los Bs.
204.655.787.761,45 el cual no superó al estimado en el presupuesto Bs. 206.039.103.794, no obstante al realizar una
revisión más exhaustiva, se observó que en un determinado sector, y en particular en un
programa, esta situación no se cumplía,
derivándose en obras inconclusas y no ejecutadas, lo que puede ocasionar
malestar en las comunidades del Municipio Libertador. Finalmente, el
presupuesto no sólo es un instrumento
para la administración del dinero municipal, sino en el marco de la proyección
del desarrollo local que se ha planteado el
municipio, a mediano o largo plazo. Es decir, que es parte importante para
fortalecer la capacidad financiera y de
inversión del municipio. Sin embargo, no se cumplen a cabalidad con las obras
planificadas y presupuestadas, por
cuanto, que el 62% de las mismas están paralizadas, por iniciar,
en ejecución, o no ejecutadas.
4.4. Análisis Estratégico
Una
revisadas y comparadas las metas físicas con las metas financiera se construye
la matriz DOFA basado en los resultados anteriormente obtenidos y en las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenaza que posee la Alcaldía del
Municipio Libertador, de donde se obtuvieron estrategias para aplicar en el
diseño de los indicadores propuestos. (Ver Cuadro 17).
70
Cuadro
17
Matriz DOFA
|
|
DEBILIDADES 1. Ejecución de obras no programadas ni presupuestadas dentro del
presupuesto municipal. Improvisaciones y/o desequilibrios presupuestarios
sistemáticos. 2. Fallas en la programación y ejecución física y financiera de los
créditos acordados 3. Ausencia de indicadores
de gestión que permitan medir los
índices de eficiencia, eficacia,
calidad, e impacto de gestión de las obras públicas |
FORTALEZAS 1. Apertura y motivación
interna por mejorar la gestión y disposición al cambio 2. Estructura funcional y de personal para el logro de los objetivos
planteados. 3. El presupuesto municipal de la Alcaldía Libertador propone con
claridad los objetivos que el municipio quiere alcanzar, con los recursos que
tiene para invertir, haciendo que las obras que pueden concretarse sean el
resultado de un plan de inversión 4. Acceso a los recursos del Gobierno Central para el desarrollo de
planes de inversión. . |
|
OPORTUNIDADES 1. Disposición del Estado y sus órganos rectores a colaborar
para mejorar y ayudar en la gestión de los recursos. 2. Tendencia y compromiso con las comunidades. |
D.O. 1. Diseño de adecuados indicadores para medir la gestión de las obras
públicas de la Alcaldía Libertador, con la finalidad de controlar la
disposición y asignación de los
recursos en pro de la realización
adecuada, cabal y satisfactoria de las metas físicas dispuestas en el
presupuesto municipal, con respecto a este sector. . |
O.F. 1. Aplicación de eficaces y
eficientes mecanismos de información y
de control interno, para evaluar los resultados de la gestión para tomar
decisiones oportunas que les permitan
aplicar los correctivos con miras a subsanar sus fallas y desviaciones;
acciones por demás indispensables para facilitar la ejecución, seguimiento y
control de los planes y programas previstos en la Ordenanza del Presupuesto. 2. Fomentar la motivación, participación activa y comprometida de los
funcionarios que laboran para la Alcaldía Libertador para la ejecución eficaz
y eficiente del presupuesto anual. 3. Disminución del tiempo de trámite de compras, servicios y pago de
valuaciones. 4. Crear una cultura organizacional para hacer seguimiento a los
indicadores. |
|
AMENAZAS 1. Alta densidad poblacional 2. Impacto inflacionario en las obras programadas |
D.A. 1. Planificación ajustada a la realidad presupuestaria y a las
necesidades de la comunidad, haciendo uso racional de los recursos,
atendiendo cabalmente el cumplimiento del presupuesto anual, sin desviaciones
ni alteraciones del mismo. |
F.A. 1 Explicación sobre
la aplicación de indicadores de gestión para la medición de las obras
públicas de la Alcaldía Libertador, con el objeto de facilitar su utilización
y propiciar su aceptación. |

4.5. Balanced Scored Card
Según la metodología de Norton
y Kapplan (2000) el cuadro de mando integral o Balanced Score Card, se inicia con
la construcción de los elementos esenciales, tales como: la misión, los valores
y la visión, para luego obtener las perspectivas; tal como se aprecia a continuación:
4.5.1 Misión
Mejorar la gestión del presupuesto de obras públicas
de la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano.
4.5.2 Valores
-
Proyección
Social; la gestión del presupuesto de obras públicas de la Alcaldía Libertador
Distrito Metropolitano debe estar identificada con los objetivos, ambición y
necesidades de la comunidad municipal.
-
Integridad,
Transparencia, Honestidad y Precisión; operando bajo el espíritu de la ley,
manteniendo los valores y
principios de la Alcaldía Libertador
Distrito Metropolitano en cada acción y decisión durante la gestión del
presupuesto de obras públicas.
-
Sentido
de Propiedad; la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano acepta la fidelidad
de su personal para ayudar a otros a mejorar su efectividad.
-
Compromiso
con la Comunidad; la Alcaldía Libertador Distrito Metropolitano está
comprometida integralmente para satisfacer los requerimientos y necesidades de
las comunidades en el tiempo oportuno.
4.5.3. Visión
Lograr
la excelencia durante la ejecución del presupuesto municipal destinado a obras pública
a través de la puesta en práctica de indicadores de gestión, que
permitan a la Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Metropolitano
asegurar la solvencia y sostenibilidad fiscal para el
equilibrio de su gestión.
71
4.5.4. Perspectivas
4.5.4.1 Perspectiva Financiera
-
.
Evaluar los logros en cuanto a la ejecución física de las obras planificadas y
presupuestadas.
-Realizar
un adecuado control de la ejecución financiera presupuestario municipal, para
el logro del equilibrio de la gestión financiera.
4.5.4.2.
Perspectiva Procesos Internos
-
Mejorar la efectividad de los procesos y procedimientos
internos de la Alcaldía Libertador para
que los gastos causados se acerquen a lo
pagado.
-
Disminuir el tiempo de trámite de compras, servicios
y pago de valuaciones.
4.5.4.3.
Perspectiva de las Comunidades
- Manejar oportunamente los conflictos concernientes a obras públicas de
las comunidades.
4.5.4.4. Perspectiva Aprendizaje
- Crear una
cultura organizacional para hacer seguimiento a los indicadores
72
Financiera

Gráfico 8. Diagrama Causa –Efecto
73
Cuadro 18
Cuadro Acción
|
Perspectiva |
Objetivo |
Indicador |
|
Financiera |
Evaluar los logros en
cuanto a la ejecución física de las obras planificadas y presupuestadas |
-Gastos de inversión (30%) -Efectividad en la ejecución financiera
de activos reales causados - Relación del monto asignado a proyectos de
obras nuevos respecto al gasto total municipal -En qué proporción los presupuestos de obra están ajustados a las metas
físicas reales. -Tiempo de conclusión de la obra -Eficacia en Ejecución Física de Obras
Públicas -Inversión por habitante en infraestructura -Eficiencia en la selección de insumos -Economía en la ejecución de obras |
|
Realizar un adecuado control de la
ejecución financiera presupuestario municipal, para el logro del equilibrio
de la gestión financiera . |
- Equilibrio de la Gestión de Financiera del
Presupuesto Municipal |
|
|
Proceso Interno |
Mejorar
la efectividad de los procesos y
procedimientos internos de la Alcaldía
Libertador para que los gastos causados se acerquen a lo pagado |
- Proceso de Seguimiento |
|
Disminuir el tiempo de trámite de compras,
servicios y pago de valuaciones. |
-Tiempo de trámite compras y servicio - Tiempo de Trámite de Proceso de Emisión y
Cancelación de las Ordenes
de Pago. -Tiempo de trámite de pago de valuaciones |
|
|
Comunidad |
Manejar
oportunamente los conflictos concernientes a obras públicas de las
comunidades |
- Cantidad de conflictos al año. - Celeridad del proceso de resolución de
conflictos. -Personalización de atención a problemas. |
|
Aprendizaje |
Crear una cultura organizacional para hacer
seguimiento a los indicadores |
-Cumplimiento |
74