Investigación en
Internet
Tema: Liderazgo
Sub-Tema: Coaching
Infografía
1. LCOACH01- Conceptos de Coaching:
El coaching es la palabra de moda en el mundo empresarial... pero ¿sabemos
exactamente que es? ¿cómo utilizarlo? ¿dónde aprenderlo? ¿para qué nos sirve?
http://www.coaching.com.mx/sitiocoaching-4.htm
2. LCOACH02- Coaching: Qué es y Cómo se
hace. El Coaching es el arte de trabajar
con los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su
desempeño. Está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje
de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar lo que se denomina
cambio paradigmático o cultural.
http://www.arearh.com/coaching/coaching.htm
3. LCOACH03- Qué es esto del Coaching Parece que el coaching comienza a hacer furor en el panorama peninsular. Después de abrirse mercado en EUA y en algunos países europeos, a nuestro alrededor son cada vez más las ocasiones en las que escuchamos dicha palabra. Pero ¿qué hay detrás de esta etiqueta? ¿qué se entiende por coaching? ¿qué problemas soluciona? http://www.arearh.com/coaching/quees_coaching.htm
4. LCOACH04- La verdad del Coaching.
No hay que hacerse ilusiones sobre palabras
nuevas porque todo está inventado y para explicar el coaching, nada mejor que
remontarnos a San Agustín, que decía algo así ”vuelve dentro de ti. La verdad
habita en el interior del hombre”
http://www.arearh.com/coaching/verdad_coaching.htm
5. LCOCAH05- Coaching y Capital
Intelectual.
Se reconoce la necesidad de lograr que las
personas acepten invertir todo su talento en la organización, con un nivel de
participación e implicación mucho mayor. En esta línea han surgido una serie de
modelos de gestión que reconocen el valor del conocimiento y que pretenden
promoverlo, estructurarlo y hacerlo operativo o válido para la empresa.
http://www.arearh.com/coaching/CCI.htm
6. LCOACH06- El Coaching mentiroso.
El coach/lider
no da órdenes sino que comparte objetivos, no sanciona; detecta, neutraliza y
disuelve los obstáculos en el desempeño de las personas y equipos que están bajo
su responsabilidad.
http://www.arearh.com/coaching/mentiroso.htm
7. LCOACH07- Los Diez mitos del Coaching.
El coaching
se convierte en una de esas buenas ideas con las que muchos gerentes se llenan
la boca, pero que luego ignoran. Sin embargo, el coaching no es algo místico, y
tampoco difícil de aprender. En realidad, todo lo que se necesita es dejar de
lado algunos conceptos erróneos
http://www.arearh.com/coaching/10mitos.htm
8. LCOACH08- Coaching Práctico.
Conceptualización de Counseling como una
habilidad usada para corregir o prevenir problemas de comportamiento.
Diferencias entre coaching y mentoring
http://www.arearh.com/coaching/practico.htm
9. LCOACH09- Coaching para lìderes. El
Ejecutivo como Coach. Seminario
que muestra una de las mejores formas en la que los ejecutivos podrán
evolucionar hacia un estilo de liderazgo exitoso y acorde a la era que vivimos,
es adoptando la filosofía del "coaching".
http://www.coaching.com.mx/sitiocoaching-219.htm
10. LCOACH10- Ser un buen líder es más
fácil de lo que parece. Para llegar a ser un
buen líder lo único que hace falta es DESEAR SER UN BUEN LÍDER.“El coaching es
una herramienta que ayuda a las personas a crecer profesionalmente de cara a
lograr su satisfacción y la de la organización. Es un espacio conversacional
planificado, individuo-individuo y confidencial, donde se facilitan nuevas
lecturas y percepciones, se propicia la transformación permanente y se genera
sabiduría”.
http://www.arearh.com/coaching/buen_lider.htm
11. LCOACH11- Portal del Coaching.
Aquí encontrarás una relación de las preguntas
más frecuentes sobre coaching, sobres sus aplicaciones y metodología. Asimismo,
encontrarás distintos recursos para la práctica del coaching, principalmente
libros comentados acerca del ser humano, sus procesos de cambio y sus miedos.
http://perso.wanadoo.es/e/coaching/faq.html
12. LCOACH12- Coaching Gerencial.
El COACHING se ha transformado en una
necesidad estratégica para compañías comprometidas a producir resultados sin
precedentes. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por si misma,
que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten,
porque así lo desean. A su vez el COACHING, ayuda a los empleados a mejorar sus
destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en
observación.
http://www.monografias.com/trabajos15/coaching-gerencial/coaching-gerencial.shtml
13. LCOACH13- Todo acerca del Coaching.
El proceso llamado COACHING, que se oye
complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a
cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su
campo, concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/coachingjennifer.htm
14. LCOACH14- Ser Coach: La profesión
con más futuro en la Sociedad de la Información. El coaching, life coach,
orientación, desarrollo profesional, educativo y personal, entrenamiento de
directivos, selección de personas, entrenamiento basado en objetivos...
http://www.capitalemocional.com/coach/sercoach.htm
15. LCOACH15- El Coaching y la Actitud
Filosófica: Hay una alegoría que relata Platón (S. IV A. C.) que propongo
como metáfora para ilustrar la actitud del filósofo y la del coach. Es la
alegoría de la caverna, que se encuentra en el diálogo platónico llamado La
República.
http://www.econolink.com.ar/coaching/coach1.htm
16. LCOACH16- Coaching Una Necesidad
Estratégica. El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un
juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que
son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con
el propósito del triunfo
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones031001.shtml
17. LCOACH17- 'El líder de hoy es un jugador más del equipo con aptitudes de coach' Con su particular visión del management, la periodista británica Lucy Kellaway expone sus opiniones sobre los jefes, la mujer en el siglo XXI, los consultores y las escuelas de negocios: Líderes del siglo XXI, "Tras los recientes escándalos corporativos, están desapareciendo los jefes poderosos, autocráticos y carismáticos. Ahora, el líder ideal es un jugador más del equipo, con grandes aptitudes para ejercer de coach y un perfil menos elevado". http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,518775,00.html
18.
LCOACH18-"El líder debe reflexionar y transmitir
emociones" Richard Boyatzis, autor junto a Daniel Goleman y Annie McKee del
libro 'El líder resonante crea más', afirma que un buen directivo debe controlar
sus emociones de manera inteligente, reflexionar y meditar sobre sus actos y
ponerse en el lugar de sus colaboradores.
http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,202732,00.html
19. LCOACH19- Tres Ámbitos del Liderazgo:
Lo Estratégico, El Líder como Coach y el Desarrollo Personal del Líder . El
líder como coach está al servicio del otro, ofreciendo nuevas miradas y
empoderamiento a las personas en su capacidad de generar aprendizaje. Esta nueva
interpretación de liderazgo toma algunos elementos presentes históricamente en
el desarrollo de las personas, que es el mentor. El líder como coach va más allá
de esta orientación personalizada e histórica, para instalar el trabajo con el
otro y hacerle responsable de su propio camino.
http://www.uai.cl/p3_newsletter/site/edic/20050104131614/pags/20050114101344.html
20. LCOACH20- Inteligencia Emocional y la
Gestión del Conocimiento en el Coach.
En las grandes empresas, los
directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los
trabajadores del conocimiento y su función de liderazgo debe entenderse
soportada por un buen conjunto de cualidades intra e interpersonales. La Alta
Dirección también utiliza estas habilidades personales (inteligencia emocional).
El tutor o coach que buscamos podría ser nuestro propio jefe: muy deseable,
especialmente cuando el jefe reúne las cualidades requeridas. Pero, aun sin
coach, podemos y debemos mejorar nuestro perfil.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/49/jlid.htm
Preguntas acerca de Coaching
1 . ¿Qué es el coaching?
2 . ¿En qué consiste el coaching?
3 . ¿Qué es un coach?
4 . ¿Qué hace un coach específicamente?
5 . ¿Sobre qué premisas se fundamenta el coaching?
6 . ¿El coach tiene que ser un experto?
7 . ¿Qué diferencias hay entre un coach y un consultor?
8 . ¿Cuáles son las principales áreas de aplicación del coaching?
9 . ¿Qué metodología se utiliza para dar coaching?
10.¿Cuándo dar Coaching?
11.¿Cuáles son las diferencias entre Gerente y Coach?
12.¿Cómo funciona el Coaching?
13.¿Porqué un Coach?
14.¿Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas?