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Preguntas m�s frecuentes

Autor: Vicen� Castellano

Aqu� encontrar�s una relaci�n de las preguntas m�s frecuentes sobre coaching, sobres sus aplicaciones y metodolog�a.

1 . �Qu� es el coaching?
2 . �En qu� consiste el coaching?
3 . �Qu� es un coach?
4 . �Qu� hace un coach espec�ficamente?
5 . �Sobre qu� premisas se fundamenta el coaching?
6 . �El coach tiene que ser un experto?
7 . �Qu� diferencias hay entre un coach y un consultor?
8 . �Cu�les son las principales �reas de aplicaci�n del coaching?
9 . �Qu� metodolog�a se utiliza para dar coaching?

�Qu� es el coaching?

El coaching es la metodolog�a de trabajo que utilizan los coachers con sus clientes para facilitar que �stos accedan a sus propios recursos y consigan mejores resultados.

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�En qu� consiste el coaching?

El coaching consiste en sesiones de amplificaci�n de las opciones percibidas. En un momento dado las opciones de actuaci�n a las que una persona puede acceder de forma consciente delimitan el marco de sus acciones razonadas. Con el coaching las personas amplifican las posibilidades de elecci�n al tomar conciencia de otras alternativas que permanec�an en un plano subconsciente.

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�Qu� es un coach?

Un coach es una persona que utiliza el coaching para facilitar que otras personas ampl�en sus percepciones acera de las posibilidades de actuaci�n que est�n a su alcance y, consecuentemente, logren mejores resultados. Un coach es alguien que est� a tu lado sosteni�ndote la linterna para que tengas las dos manos libres y te va pasando las herramientas a medida que las vas necesitando.

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�Qu� hace un coach espec�ficamente?

Un coach ayuda a delimitar los objetivos de trabajo de sus clientes y facilita su consecuci�n. B�sicamente amplifica las opciones de actuaci�n concientes de sus clientes utilizando preguntas muy espec�ficas.

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�Sobre qu� premisas se fundamenta el coaching?

El coach parte de una serie de creencias sobre las que estructura sus intervenciones. Las m�s importantes son que su cliente puede encontrar la mejor respuesta a sus problemas, que su cliente tiene un potencial superior al que est� manifestando, que su cliente puede mejorar sus resultados, que su cliente no necesita ning�n tipo de reparaci�n, que la conducta es adaptativa, que la responsabilidad en un acto de comunicaci�n es del receptor, que el mapa no es el territorio, que la conciencia esta limitada en un momento dado acerca de lo que percibe, que nuestra realidad est� formada por aquello a lo que prestamos atenci�n consciente en un momento dado y que las personas tenemos derecho a ser felices.

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�El coach tiene que ser un experto?

El coach no transfiere experiencia a su cliente. Su actuaci�n se circunscribe a hacer que su cliente acceda a sus propios recursos. El coach parte de la premisa que su cliente ya tiene la respuesta m�s apropiada para su caso y no es necesario que se la de el coach. No es necesario que el coach sea un experto en los problemas que ata�en al cliente pues ser� el mismo cliente el que los solucionar�.

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�Qu� diferencias hay entre un coach y un consultor?

El consultor es una personas experta en su campo de intervenci�n que sugiere cuales son, seg�n su criterio, las mejores alternativas de actuaci�n en un momento dado. El coach es alguien que no transfiere experiencia.

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�Cu�les son las principales �reas de aplicaci�n del coaching?

El coaching se aplica a mejorar los resultados que una persona obtiene: con su pareja, son su familia, con su jefe, con sus subordinados, con la oratoria, con la comunicaci�n escrita, con la gesti�n de conflictos, con la negociaci�n, con la gesti�n del tiempo, con el estr�s, con la salud, con las t�cnicas de venta, con la motivaci�n, con la dieta, con el liderazgo, con el deporte, con las finanzas.

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�Qu� metodolog�a se utiliza para dar coaching?

El coaching se hace conversando, ya sea cara a cara o por tel�fono o videoconferencia. Generalmente el coach formular� una serie de preguntas muy espec�ficas para direccionar el pensamiento de su cliente y facilitarle la toma de conciencia de un mayor n�mero de alternativas de actuaci�n. Otros aspectos muy importantes del coaching son: el papel de supervisor de las acciones que emprenden los clientes, el hecho de promover la acci�n, el facilitar feedback descriptivo y el centrar la responsabilidad de las decisiones que toman los clientes en ellos mismos.

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