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LA RAZÓN.- Opinión.
Fernández
Tomás Cuesta
Se ha sabido ahora que un tal Jordi Fernández, viajante del señor Carod-Rovira en la espesura de las comarcas catalanas, abandonó su cargo en ERC y devolvió el rosario de su madre tras denunciar que sus conmilitones le hacían el vacío por llevar el pecado original clavado como un rejón en lo más alto. Es decir, por la mancha del Fernández. Si la importancia de llamarse Ernesto sirvió para arponear a las ballenas del corsé de una sociedad tan estreñida como la victoriana, ¿qué sainete podríamos montar a partir del desdoro de llamarse Fernández? Claro que Maragall no es Oscar Wilde, que oponía la irrisión al lanzallamas. A Maragall la comedia se le hace arte menor y cacahuetes sin cáscara. A Pasqual Maragall, en fin, lo dijo el otro día, lo que de verdad le gusta es un buen drama.
En el supuesto, harto improbable en mi opinión, de que las quejas de Fernández sean justificadas, estaremos ante un caso de «mobbing» xenofóbico (una versión, si quieren, moderna y periférica de las leyes pretéritas de limpieza de sangre) y acabaremos por darnos de narices con una conclusión descacharrante: cuando el nacionalismo se quita la careta (que no hay que confundir, dicho sea de paso, con el pasamontañas) lo que sale a la luz es la momia aterida de la España más rancia. No es que resucitemos el Reino de Aragón, es que vamos a despertar a Torquemada. ¿En qué se diferenciarán, hogaño, los charnegos de los amoriscados, los conversos y los judaizantes de antaño? La diferencia estriba en que un gran inquisidor era un personaje consistente y, en ocasiones, incluso respetable, mientras que hoy el oficio, por lo demás «non sancto», se le encomienda a un retén de policía ideológica integrado por cuatro pelagatos.
Mas que no desesperen los Fernández. José Jiménez Lozano tiene descrito el caso de don Alonso de Burgos, el poderoso clérigo, hijo y nieto de rabinos, cuya empingorotada familia desgranaba de esta guisa los misterios del rosario: «Santa María, Madre de Dios y parienta nuestra, ruega por nosotros, pecadores». Y, puesto que pertenecían a la tribu de Leví, no lo decían a humo de pajas. Algún día, el presidente de la Generalitat será un Fernández.
Lunes, 29 de diciembre de 2003
HOY.-Cáceres.
La competitividad hace que aumenten los casos de mobbing en Cáceres
En un año se han creado en esta provincia dos asociaciones de afectados por acoso laboral Casi medio millón de trabajadores sufren en España acoso moral en su puesto de trabajo
SERGIO LORENZO/CÁCERES
«Cada vez hay más casos de mobbing, de acoso laboral, debido a los nuevos sistemas de trabajo, que cada vez son más competitivos», comenta un miembro de la Plataforma Extremeña contra el Acoso Laboral.
Debe ser cierto que cada vez hay más casos en esta provincia, ya que en menos de un año se han creado desde Cáceres dos asociaciones de afectados: A finales del año pasado se creó en esta ciudad la Asociación Extremeña contra el Acoso Moral en el Trabajo, y hace unos días se ha presentado en esta ciudad la Plataforma Extremeña contra el Acoso Laboral que también tiene sus orígenes en Plasencia.
Los datos que se ofrecen sobre las víctimas de mobbing o acoso laboral son alarmantes. En agosto de este año UGT indicaba que un estudio realizado en la Universidad de Alcalá de Henares sobre 'violencia en el entorno laboral', señalaba que el 15% de la población activa en España padecen mobbing, lo que supone cerca de dos millones de personas.
El pasado mes de septiembre el grupo Randstad, una de las multinacionales más importantes en la prestación de servicios profesionales a empresas e instituciones, publicaba los resultados de un informe elaborado por el Instituto de Estudios Laborales de ESADE. Según ese informe casi medio millón de trabajadores (480.000) padecen en España acoso moral en su empleo.
En la privada los echan
Los sectores más afectados son en la empresa pública ya que en la privada las situaciones de acoso laboral no suelen durar mucho, al echar al trabajador que no es apreciado por su jefe o por sus compañeros.
El informe del Instituto de Estudios Laborales destaca que la intimidación moral tiene graves repercusiones para las empresas ya que provoca bajas laborales de mucho tiempo, a veces años, genera enfermedades profesionales y favorece que aumente el absentismo y el bajo rendimiento. Recalca que hasta ahora sólo uno de cada 10.000 acosados denuncia su situación ante los tribunales. En los últimos tres años sólo se han dictado en España 46 sentencias sobre acoso laboral.
Jefes y compañeros
Los estudios realizados indican que de cada cuatro acosos laborales, tres son realizados por los jefes, y uno de cada cinco por los compañeros de trabajo.
El problema es tan grave que el Parlamento Europeo ha llegado a dictar una resolución sobre acoso moral en el lugar del trabajo, en el que recomienda a los Estados miembros a que obliguen a las empresas, a los poderes públicos y a los interlocutores sociales a poner en práctica políticas de prevención eficaces.
Los sindicatos ya están recalcando que las empresas deben resarcir del daño al trabajador afectado, y que hay que sancionar disciplinariamente a los trabajadores que cometan actos de acoso.
La Plataforma Extremeña contra el Acoso Laboral señala que su lucha no es contra las personas que acosan sino contra la falta de estrategias organizativas, formativas y de gestión.
Estrategias a seguir
José Ignacio Sánchez, coordinador de la Plataforma asegura que cada vez se están apuntando más afectados, «lo cual es muy importante, porque el acosado tiene que darse cuenta de que hay más gente en la misma situación que él. Hay casos muy desesperados. Hay suicidios que se producen por acoso laboral. Ignacio Piñuel dice en un libro sobre acoso laboral que el entorno laboral es el único lugar en donde se puede matar a una persona y nadie es juzgado por ello».
La Plataforma llama a los afectados a unirse para tener más fuerza, y señala que hay estrategias para superar el mobbing. Ignacio Piñuel indica en uno de sus libros varias actitudes a seguir en un caso de acoso moral: Identificar el problema del mobbing y formarse sobre el, documentar y registrar las agresiones, hacer públicas las agresiones, evitar reaccionar ante los ataques, evitar explosiones de ira, guardar todo bajo llave, evitar el aislamiento social, no intentar convencer o cambiar al hostigador, ir conscientemente a la baja laboral o a la renuncia voluntaria antes de permitir que se destruya psíquicamente a la persona, solicitar asesoramiento psicológico , solicitar consejo legal, y hacer frente al mobbing actitud que hace recular al hostigador «que es cobarde en el fondo».
MARÍA JOSÉ EMPRESA PÚBLICA
«Soy la séptima acosada por él»
El que me hacía la vida imposible en mi puesto de trabajo sigue en su sitio y yo estoy de baja. No soy la primera acosada por él. He sido la séptima y aún no se le ha hecho nada. A mí me insultó e incluso me intentó pegar en el centro de trabajo. Me dijo que me iba a partir la cara. Yo era miembro del comité de empresa. Él llegó a decir 'a esta tía me la cargo yo' y me cayeron cuatro expedientes por cosas sin sentido, por tonterías. Tuve el apoyo de mis compañeros menos los tres favorecidos por él.
MARIBEL EMPRESA PÚBLICA
«Cuando te das cuenta estás hundida»
Al principio la relación con mi superior era muy buena, pero de pronto cambio. Pensé que ya se le pasaría, pero cada vez era más osada. Se me hizo un vacío total. Me llegaron a negar el material para trabajar. El acoso laboral que estaba sufriendo era más evidente para los demás compañeros que para mí. Los compañeros llegaron a ponerme en la mesa artículos sobre el mobbing. Yo no me daba cuenta de que lo estaba sufriendo. Cuando te das cuenta ya estás hundida.
JOSÉ IGNACIO EMPRESA PRIVADA
«Inventaron bulos para echarme»
Fui víctima de un acoso brutal en mi puesto de trabajo. Mi superior creía que yo era su enemigo y quería echarme por todos los medios. Inventaron bulos para desprestigiarme. Se llegó a falsificar documentos con el fin de abrirme un expediente. Registraron mi despacho y llegaron a borrarme información del ordenador. Un sindicalista que en teoría tenía que defender mis intereses se puso en mi contra. Cuando el médico me vio me dijo que tenía que coger la baja.
PILAR EMPRESA PÚBLICA
«Me hicieron un vacío enorme»
Hubo discrepancias entre los trabajadores que derivaron en un acoso laboral hacia mí. Al principio lo achaqué a una mala distribución del trabajo, pero mis superiores no lo ven así, dicen que soy particular, que veo las cosas de una manera especial. Después de siete años de una buena relación mis compañeros fueron huyendo poco a poco de mí. Me hicieron un vacío enorme. He expuesto mi caso a Rodríguez Ibarra y al defensor del Pueblo, seguramente vaya a la vía judicial.
CÁCERES
¿Quiere saber si usted es víctima de acoso laboral?
Cada vez hay más estudios y libros en España que tratan sobre el acoso laboral. La Plataforma Extremeña destaca que una persona puede saber si lo sufre al hacer un test que publica el libro 'Mobbing: Cómo sobrevivir al acoso psicológico en el trabajo' de la editorial Sal Terrae.
El test consta de 42 preguntas. Si contesta afirmativamente a una o más preguntas, y esos comportamientos son reiterativos, por lo menos una vez por semana durante un periodo continuado de al menos seis meses, usted es víctima de mobbing.
Estas son algunas de las preguntas o frases del test:
Mi superior se niega a comunicar o reunirse conmigo.
Me ignoran, me excluyen o me hacen el vacío, fingen no verme, no me devuelven el saludo o me hacen 'invisible'.
Me chillan o gritan, o elevan la voz con vistas a intimidarme.
Me interrumpen continuamente impidiendo expresarme.
Inventan y difunden rumores y calumnias acerca de mí de manera intencionada.
Minusvaloran y echan por tierra mi trabajo sistemáticamente no importa lo que haga.
Se amplifican y dramatizan de manera malintencionada pequeños errores o nimiedades para alterarme.
Me amenazan con usar instrumentos disciplinarios (rescisión de contrato, no renovación, expediente disciplinario, despido, traslados forzosos...)
Me dejan sin ningún trabajo que hacer, ni siquiera a iniciativa propia y luego me acusan de no hacer nada o de ser perezoso.
Me asignan sin cesar nuevas tareas o trabajos, sin dejar que termine los anteriores y me acusan de no terminar nada.
Me asignan tareas o trabajos absurdos o sin sentido.
Me asignan tareas o trabajos por debajo de mi capacidad profesional o mis competencias para humillarme o agobiarme.
Me asignan tareas rutinarias o sin valor o interés alguno.
Me humillan, desprecian o minusvaloran en público ante otros colegas o ante terceros.
Hacen burla de mí o bromas intentando ridiculizar mi forma de hablar, de andar o me ponen motes.
Recibo feroces e injustas críticas o burlas acerca de aspectos de mi vida personal.
Me privan de información necesario para hacer mi trabajo.
INTERVIÚ.-Reportaje.
Policías en estado crítico
¿Qué pasa en la Policía Local de Llanes (Asturias) para que la mayoría de la plantilla asegure sufrir acoso laboral de su jefe y del alcalde, ocho agentes estén de baja psicológica y casi todos tomen ansiolíticos y antidepresivos? Según la psicóloga que los atiende, es un caso de 'mobbing' masivo; para el Gobierno municipal, en el fondo hay un conflicto salarial.
Texto: Ana María Pascual
Fotos: Julio Pinilla
Que un policía rompa a llorar delante de un periodista no es una escena corriente. A Carlos, agente de la Policía Local de Llanes (Asturias), le ocurrió la semana pasada cuando se entrevistó con los reporteros de interviú.
A sus 35 años -12 de servicio- este asturiano, policía por vocación, se derrumbó cuando explicaba el calvario que sufre todos los días en el trabajo, algo que él y su psicóloga califican como acoso laboral, también conocido como mobbing.
Más información en la revista Interviú
INDYMEDIA Euskal herria.-
Acoso del PP a trabajadores del ayuntamiento de Motril por pertenecer a CGT
CGT Ayunatmiento de Motril, 2003-12-28 12:52
El gobierno tripartito del Ayuntamiento de Motril (Granada) formado por el PP, PA y GRITO-PDDC, viene ejerciendo abiertamente una persecución laboral a aquell@s emplead@s públicos, que no son de su partido o de su entorno y más concretamente a l@s compañer@s de CGT.
Cambios de puesto de trabajo sin justificar, nombramientos a dedo de afiliados a sus organizaciones con actitud de revancha y odio hacia todo aquello que no comulga de forma clientelar con sus siglas, modificación de funciones y para culminar su propósito, despido o mejor dicho no-renovación del personal eventual, algunas de las cuales (compañera de CGT) llevan realizando el mismo trabajo (que no desaparece) siete años, habiendo pasado por tres procesos de selección superados y estando este puesto creado para la OEP del 2004, siendo compatible su contrato con una nueva renovación.
En total son 18 trabajadores/as los que se quedan en la calle, con unos presupuestos prorrogados, donde se contemplaban su contratación, sin que haya reducción alguna de los servicios que se vienen prestando durante el año 2003 y cuyos nombres nadie sabe como han sido elegidos, con que criterios, a que objetivos organizativos obedecen, simplemente "han sido nominados por los responsables políticos" sin tan siquiera tener en cuenta a los responsables de los servicios y como continuación de la "Purga Política y Sindical" iniciada en este mandato por el PP y sus socios.
CGT, CCOO y UGT, han decidido encerrarse el próximo lunes día 29 de Diciembre, después de la celebración de la última Comisión de Gobierno con el objetivo de impedir el cese de est@s trabajadores/as y para acabar de una vez por todas con la persecución laboral fascista de estos grupos políticos.
Necesitamos una acción solidaria y de inmediata respuesta, hacia l@s compañer@s y hacía l@s trabajadores/as, por lo que pedimos que urgentemente (si es posible para que lleguen el lunes antes de las 11 h.) mandéis Fax. O Correos Electrónicos a las siguientes direcciones:
Alcaldía: Carlos Rojas García (PP)
E-mail: [email protected]
Fax: 958838337
PP: [email protected]
PA: [email protected]
GRITO-PDDC: [email protected]
ANIA.- AGENCIA DE NOTICIAS DE INFORMACIÓN ALTERNATIVA
¿Calidad FEAPS?
Recibido de Asociación Placeat
el 29/12/2003 08.39
Correo-e: [email protected]
José Ignacio Sánchez García
Director de Área en la Asociación Placeat.
927423081
Esta es la supuesta MISIÓN de las Instituciones que integran la Confederación Española en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual, FEAPS: "Mejorar la Calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias".
¿Realmente les interesa a las Organizaciones la calidad?.
Para ello, se plantean estrategias, a nivel nacional, muy bien diseñadas y estructuradas, sobre el papel, formando a las personas que tienen que llevar a la práctica los "Programas de Implantación de Calidad" en las diferentes entidades que agrupa.
Pero se olvidaron de un detalle importante. Actualmente, muchas de las Asociaciones de este colectivo, como las de otros similares, son utilizadas como moneda de cambio para politiquillos y otros personajes de dudosos principios éticos, cuyos únicos intereses son los suyos propios, utilizando a las entidades como puerta de acceso a su parcela de poder. Auténticos Señores Feudales del siglo XXI.
Cuando en la Asociación Pro Disminuidos Psíquicos PLACEAT de Plasencia (Cáceres), la persona formada por la Confederación, presenta al Presidente de la misma un "Programa de Implantación de Calidad", en el que se expone como base de todo el proceso la PARTICIPACIÓN, debiendo desaparecer las decisiones unilaterales, dando paso a una gestión participativa, en la que las decisiones a tomar sean consensuadas por todos y donde, además, adquiere un protagonismo especial la opinión de los Clientes, los problemas aparecen.
Se inicia una campaña de acoso hacia esta persona, con la clara intención de que abandone su puesto de trabajo. Las personas así no encajan en los regímenes autoritarios.
La situación llega a tal extremo, que se le registra el despacho todos los fines de semana, por parte del Presidente, se accede a los documentos de su ordenador, saltando la clave de acceso y borrando la información, se falsifican documentos, presuntamente a petición del Presidente, para intentar abrir un expediente disciplinario, haciendo correr el rumor de que va a ser despedido.
Ante estos hechos, el trabajador procede a acudir a su médico quien le diagnostica una depresión reactiva, por la cual se encuentra de baja laboral, y a denunciar la situación de acoso ante la Junta Directiva, con la intención de que se investigue y se le reciba para dar todas las explicaciones que le sean requeridas.
Únicamente dos personas de las 20 que componen la Junta Directiva investigan los hechos, comprobando que todas las acusaciones son ciertas.
A partir de este momento, comienzan a ser también acosados estos dos miembros de la Junta, acusándoles, entre otras cosas, de conspiración para arrebatar el puesto al Presidente.
Tras múltiples intentos, tanto por parte del trabajador afectado como por estos dos miembros de la Junta Directiva, para resolver el conflicto por la vía del diálogo, el pasado día 16/11, se celebra Asamblea General de Socios para renovar la mitad de la Junta Directiva. Las campaña emprendida contra estas personas hace que el Tesorero, que se volvía a presentar para intentar solucionar el conflicto, se quede fuera de la Directiva.
El día 20/11 se celebra la primera reunión de la nueva Junta, donde la Secretaria de la Asociación (la otra persona que había verificado los hechos personalmente), al encontrarse sin el apoyo del Tesorero, sufrió una brutal situación de acoso, con insultos, voces y acusaciones de todo tipo, fundamentalmente por parte del Presidente D. Francisco Valverde Luengo, el Vicepresidente D. Valeriano Pablo y uno de los Vocales D. Arsenio Amor, que le provocó un grave infarto a esta Señora. Persona dedicada a la Asociación durante 30 años, trabajando incansablemente y sin ningún afán de protagonismo. Todo el que conoce la historia de esta entidad, sabe que se ha llegado hasta donde se ha llegado, en gran medida, gracias a ella: Por su dedicación, su entusiasmo, su vocación de servicio a los demás, su constancia, su sentido crítico, etc., etc., etc.
Evidentemente, renunciará a su cargo de Secretaria, dadas las circunstancias.
¿Este es el precio de la CALIDAD FEAPS?
¿Realmente le interesa a las Instituciones la CALIDAD de vida de las personas con Discapacidad Intelectual?
…. Somos muchos los que estamos hartos de tantas mentiras, de tantos abusos y de la falta de respeto que hay, en general, hacia las personas con Discapacidad y en particular hacia los Discapacitados Intelectuales.
¡ BASTA YA !
¿ NO SE DAN CUENTA DE LA SOCIEDAD QUE ESTAMOS CREANDO ?
¡ ESTO ES RESPONSABILIDAD DE TODOS !
Por todo ello, solicito lleven a cabo las medidas que estén a su alcance, para que D. Francisco Valverde, D. Valeriano Pablo y D. Arsenio Amor, desaparezcan DE INMEDIATO de la Junta Directiva de la Asociación Placeat.
Este tipo de personas son la mayor barrera que un Discapacitado tiene que superar.
¿2003 AÑO EUROPEO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD?
CORRIENTES NOTICIAS.-
COMUNICADO DE PRENSA/TRABAJADORES DE LA D.G.R.
Los empleados de la D.G.R.de la Provincia de Corrientes damos a conocer a la opinión pública en general texto de la nota que oportunamente enviaramos al Presidente de la Nación Néstor Kirchner, solicitandole interceda ante el Gobierno provincial a fin de que se de una pronta y definitiva respuesta al legítimo reclamo por Fondos Estímulos adeudados, que hace más de 420 largos días venimos efectuando infructuosamente los trabajadores de la Repartición.
Asimismo comunicamos que se continúa con el ESTADO DE ALERTA, MOVILIZACION Y ASAMBLEA PERMANENTE con realización de sendos aplausómetros diarios a las 9,00 hs. y a las 11,00 hs.
Por otra parte en asamblea de trabajadores se resolvió por unanimidad solicitar a la "encargada" del Organismo Consejera Patricia Fernandez, y estando tan próximas la fiestas de fín de año, a abstenerse a cursar tarjetas de salutación al personal que bien podrían ser tomadas, a la luz de las tristes cirscunstancias, como una hipocresía y una burla más hacia el trabajador que ya soporta demasiado con el constante ACOSO MORAL del que es objeto a diario.
RENATO PEDRO NERY
Delegado Gremial ATE - DGR
El texto de la Nota al Presidente es el siguiente:
CORRIENTES, 09 de Diciembre de 2003.
SEÑOR PRESIDENTE DE LA NACION
DR. NESTOR KIRCHNER
S / DESPACHO. /
Los abajo firmantes, personal de la Dirección General de Rentas de la Provincia de Corrientes, en nombre y representación de más de 230 familias, tenemos el agrado de dirigirnos a Ud. a los efectos de solicitarle interceda ante el gobierno de nuestra provincia, a fin de que este brinde una definitiva y responsable respuesta al legitimo reclamo que venimos efectuando hace ya mas de un año respecto de Fondos Estímulos adeudados. Esta retribución, legislada en el Código Fiscal de la provincia en su art. 257º y siguientes, los empleados no la percibimos desde el año 1.995, habiéndose generado además del correspondiente al año mencionado, los de 1997, 1998, 2000 y 2001.
Bajo expediente Nº 123-1110-7572/02 y agregados se gestiono el pago de los mismos pero, en conversaciones que mantuviéramos con autoridades del Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos surgió el compromiso de abonar inicialmente solo el correspondiente al del ejercicio 2001 y por un monto total a distribuir entre la planta de personal de $ 408.207,75. Los trámites administrativos condujeron a ese objetivo y el empleado de la D.G.R. contaba con la certeza de poder percibirlo en los primeros meses de este año. Desafortunadamente la esperanza se transformo en desesperanza, el año finaliza y continuamos sin respuestas. En todo este largo proceso de más de 420 días, el reclamo por un legitimo derecho se transformo en una desesperada suplica que inexplicablemente no tuvo una humanitaria atención. Hemos puesto en consideración no solo argumentos legales sino también la difícil situación por la que atravesamos la gran mayoría de los trabajadores, con salarios bajísimos que promedian los $ 250, algunos cargando penosas y costosas enfermedades, otros con riesgos hipotecarios, etc., pero no bastaron estos tristes testimonios para alcanzar nuestro tan ansiado objetivo. Sin embargo, y a pesar de esta postergación el personal no escatimó esfuerzos en su labor cotidiana, alcanzando un incremento sostenido en la recaudación y logrando un record al superar los $ 11.000.000 en el mes de Octubre/03.
Sr. Presidente, sabemos de su hombría de bien y nos regocijamos a diario con su alto grado de compromiso demostrado hacia todos los argentinos, es por ello que nos permitimos dirigirnos a Ud. transmitiéndole nuestras inquietudes. Por otra parte de resultar necesario, cuando y donde Ud. lo disponga, compañeros en representación de todo el personal, brindarían una información detallada de la problemática de la D.G.R. que hoy nos obliga a solicitar vuestra asistencia.
Sin otro particular y la espera de que con su gestión cese la angustia de muchos compañeros que solo reclaman lo que es suyo, aprovechamos la ocasión para saludarlo con distinguida consideración y respeto.
Martes, 30 de diciembre de 2003
IDEAL.- Almería.
Salud modifica el número de pacientes que pueden atender los médicos de cupo
B. A. P./ALMERÍA
La delegación de Salud, a través de un comunicado, ha afirmado que se ha modificado el número de cartillas que pueden atender los médicos de cupo, para ajustarse al tope legal máximo permitido por la ley. Recientemente, tanto el Colegio Oficial, como el Sindicato Médico, han denunciado el trato que están recibiendo por parte de la dirección del Complejo Hospitalario Torrecárdenas, los profesionales de la Bola Azul que están forman parte de este colectivo.
Los médicos de cupo son aquellos que cobran según los pacientes que tiene adscritos a su consulta. Esta figura, según Salud, está destinada a extinguirse en los próximos años, por lo que la administración autonómica ha ofrecido a estos profesionales, transformar su situación por la de médicos jerarquizados. Sin embargo, una parte de los profesionales de cupo de la Bola Azul se negaron a cambiar su situación, amparándose en el derecho que les confería el haber ganado su plaza en concurso público.
Ahora Salud ha reducido el número de pacientes que estos profesionales pueden atender, «para ajustarse al tope legal permitido por la ley». Según la administración sanitaria, esto ha permitido corregir «situaciones gravosas para el erario público», ya que algunos médicos de cupo «recibían por dos horas y media de trabajo al día un salario superior a los 6.000 euros mensuales». La reducción de los médicos de cupo, ha permitido, la creación de 11 nuevos puestos de trabajo, para médicos especialistas.
El Colegio de Médicos afirma que la Consejería de Salud está ejerciendo sobre los médicos de cupo un «acoso moral, profesional y económico desmesurado» y que la reducción del número de pacientes que atiende cada médico es una «venganza», por no haber aceptado la oferta de jerarquización.
Para el Colegio, se está produciendo una infrautilización de los recursos asistenciales, «con incremento grave de las listas de espera». Esto se explica, porque los pacientes que antes atendían médicos de cupo, han pasado ahora a engrosar las listas de espera de profesionales jerarquizados. Además, se han amortizado las plazas de ayudantes, por lo que se han desmantelado los equipos quirúrgicos y los médicos de cupo no pueden operar a sus pacientes.
CINCO DIAS.- Banca/Convenio
Las cajas y los sindicatos firman el convenio colectivo del sector hasta 2006
Cinco Días / MADRID
La patronal de las cajas de ahorros (Acarl), CC OO, UGT y Csica firmaron ayer el convenio colectivo del sector. De esta forma se ratifica el preacuerdo alcanzado el pasado 20 de noviembre, y que afecta a más de 100.000 trabajadores de las cajas de ahorros.
Este convenio contiene como elementos significativos la revisión salarial que será la del IPC real; la integración en un solo grupo, con una única definición de funciones, que abarca tanto a los empleados que realizan funciones financieras como a los informáticos y técnicos y, por último, la sustitución de la clasificación profesional basada en categorías por una de niveles retributivos.
Además, se ha acordado un compromiso de empleo con la creación de 5.000 puestos de trabajo durante la vigencia del convenio y la conversión de un porcentaje de los puestos creados en contratos indefinidos.
Igualmente se contienen en estas bases, modificaciones y mejoras en la carrera profesional de los trabajadores y declaración de principios en materia de igualdad de oportunidad y acoso moral. La duración prevista del convenio abarcará cuatro años, desde 2003 a 2006.
El sector financiero tiene pendiente aún el convenio de banca, que se encuentra bloqueado.
EL PROGRESO DE LUGO.-Local.
El BNG critica que el Concello de Begonte dé charlas sobre maquillaje
El BNG de Begonte califica de "vergoñento" el contenido de unas conferencias destinadas a mujeres cuyo contenido aborda la forma de vestir, el peinado o el maquillaje. Los frentistas creen más necesarias charlas relacionadas "coa violencia que sofren as mulleres ou co acoso moral".
LA OPINIÓN DE LA CORUÑA.-Entrevista.
Francisco Javier Vadillo/Neurólogo
Fue uno de los fundadores de la Asociación Gallega contra el Acoso Moral en el Trabajo y trabaja en el hospital de Santiago
"El acosador laboral es un psicópata que busca destruir"
"Hospitales, universidades o ayuntamientos, pueden ser auténticos viveros de 'mobbing' porque además no se puede despedir a nadie"
Tere Gradín
Miles de trabajadores sufren acoso moral en el trabajo o mobbing, una forma de hostigamiento psicológico. Es uno de los males del nuevo milenio que en Galicia afecta ya a más de 50.000 personas. Los datos los aporta Francisco Javier Vadillo, neurólogo del hospital Clínico de Santiago de Compostela, técnico superior en Psicosociología y uno de los fundadores de la Asociación Gallega contra el Acoso Moral en el Trabajo, una entidad que acaba de cumplir dos años de vida y que está integrada por 500 socios.
¿En qué ámbitos laborales prevalece más el mobbing?
Es en las grandes organizaciones donde el problema se da con más frecuencia, cuando existe una estructura jerárquica; por ello donde más casos se dan es en la Administración. Hospitales, universidades o ayuntamientos pueden ser auténticos viveros de mobbing porque además son entidades en las que no se puede despedir a nadie. Pero el hostigamiento psicológico puede darse en cualquier ramo de actividad, por ejemplo, en el sector de la hostelería, en negocios familiares y en todas aquellas empresas donde la precarización del trabajo es muy elevada y donde la reducción de costes se hace a cualquier precio.
¿Cuál es el perfil del acosador?
Hay tres tipos de personalidad. El narcisista, el que quiere lo mejor para sí, engrandecer su figura pero con una diferencia: la perversión, es decir, que para autoensalzarse necesita destruir al otro. Un segundo grupo son los llamados psicópatas organizacionales, que vienen a ser los trepas, los que están esperando la oportunidad de su vida para incrustarse en una empresa y a partir de ahí empiezan a destruir todo lo que encuentran a su alrededor. Dentro de los psicópatas organizacionales existe otro subgrupo que es el del mediocre inoperante activo. Son aquellas personas que no tienen capacidad de hacer nada, carecen de ingenio y de formación pero se dedican a vampirizar a todos los que tienen a su alrededor para mimetizar todo lo que hacen y apropiárselo. Da la sensación de que hacen muchas cosas pero en realidad están chupando el trabajo ajeno. Por último están los paranoicos, aquellos que están siempre vigilantes de lo que pueda suceder. Los dos primeros grupos utilizan como arma fundamental la seducción. Son personas encantadoras de cara al exterior pero interiormente, en su puesto de trabajo y con sus colaboradores se convierten en auténticos monstruos capaces de matar psicológicamente a quien tengan al lado. El comportamiento de este tipo de personas es totalmente animal, de una alimaña que está esperando pacientemente su presa para destruirla. Todos son psicópatas, personas que tienen un trastorno patológico de personalidad que se traduce en la muerte psicológica de la víctima que encuentran en su camino.
Desde que existe la Asociación Gallega contra el Acoso Moral en el Trabajo, ¿cuántos casos de mobbing han detectado?
Las cifras son difíciles de saber porque no hay estadísticas fiables; el barómetro Cisneros que se hizo en 2002, indicaba que estaba afectado el 15% de la población activa, es decir, son casi dos millones y medio de españoles afectados por mobbing y las cifras que se barajan para Galicia se sitúan en torno a las 50.000 personas. Ahora estamos ya en una segunda fase del mobbing, se ha pasado de la información a la actuación, ya no basta decir que existe el acoso sino que es necesario que se pongan en marcha políticas de antiacoso a nivel institucional, sindical o a nivel de cada empresa. Hay que organizar la prevención y la resolución de estos problemas. Y no hay que olvidar el coste económico derivado del acoso psicológico en el trabajo, cifrado en torno a 15.000 millones de las antiguas pesetas.
¿Qué debe hacer una persona que se sienta acosada psicológicamente?
El acosado lo primero que tiene que hacer es denunciar, bien a través del comité de seguridad y salud de la empresa o directamente al empresario o a la inspección de trabajo.
Miércoles, 31 de diciembre de 2003.
HOY DIGITAL.-CÁCERES
Desmienten a una supuesta víctima de mobbing
REDACCIÓN/CÁCERES
En el reportaje aparecido el pasado lunes, día 29 de diciembre, en las páginas de este diario bajo el título 'La competitividad hace que aumenten los casos de mobbing en Cáceres' se hace referencia, con foto incluida, a las declaraciones de una trabajadora llamada María José que desempeña sus funciones en una empresa pública. Esta trabajadora afirmaba en dicho reportaje que había sido acosada en varias ocasiones con insultos y amenazas y que era «la séptima víctima acosada por él».
Desde el Área de trabajo a la que pertenece esta trabajadora se ha remitido una nota a este diario en la que se aclara a la opinión pública que dicha empleada «tiene dos sentencias, la primera del Juzgado de lo Social nº 1 de Cáceres, de fecha 9 de julio 2003 y la segunda de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura de 28 de octubre de 2003 que son favorables y dan la razón a la empresa, desestimando íntegramente su petición de mobbing, o acoso moral, que tenía amparo en los hechos que se dice había sufrido la trabajadora, y que los tribunales han declarado que son inciertos».
IDEAL DIGITAL.- GRANADA
Un 11% del personal universitario sufre acoso en el trabajo
La lucha por el poder, la envidia y la política de la institución, causas del problema según un estudio
JORGE PÉREZ/GRANADA
Una persona sufre acoso laboral cuando se enfrenta a la violencia psicológica o física de uno o varios colegas de trabajo de forma sistemática. Es un estado de conflicto que surge en cualquier entorno laboral y que, en concreto, en la Universidad de Granada lo padece nada menos que el 11% de los trabajadores, aunque sólo el 0'5% lo denuncia.
Este es el principal dato que aporta el estudio 'Acoso laboral en la Universidad de Granada', que presentó ayer en rueda de prensa su director, Fernando Justicia. Los datos resultantes nacen de las encuestas que un total de trescientos empleados de la Universidad, tanto profesores como personal administrativo y de servicios, respondieron a través de Internet de forma anónima entre los meses de noviembre de 2002 y enero de 2003.
El 24% de los trabajadores de la institución cree haber padecido en algún momento de su vida profesional acoso laboral en alguna de sus variantes. Sin embargo, para que el acoso sea considerado como tal, según este estudio, tiene que producirse con una frecuencia mínima de una vez por semana y durante, al menos, seis meses. De este modo, la cifra de acosados y acosadas desciende hasta el 11%.
Sobre subordinados
El estudio, con un margen de error del 2'7%, examina a fondo las características de este acoso. Según dice, siempre en referencia a la Universidad de Granada, el 76% de estas situaciones se produce en personas con edades comprendidas entre 36 y 55 años, en todas las categorías profesionales por igual y, en un 74% de los casos, sobre personas con un rango inferior al del acosador.
Las causas son múltiples. La envidia y la lucha por el poder, con un 19% cada una, son las más frecuentes. La política universitaria -12%- y la competitividad -11%- le siguen de cerca. La vulnerabilidad del afectado o su negativa a colaborar, las cuestiones sindicales o que se le considere un incordio completan la lista de porqués.
En general, el acoso suele producirse más sobre mujeres que sobre hombres, y en la universidad granadina ocurre lo mismo. Si bien los resultados muestran más acoso sobre hombres -un 52%- que sobre mujeres -48%-, teniendo en cuenta que un 70% del personal universitario son hombres, también en la Universidad la proporción femenina de acosadas supera a la masculina. Eso sí, los efectos varían según el género de la víctima. Los hombres suelen distorsionar sus relaciones sociales y su actividad profesional al sufrir acoso, y las mujeres, al contrario, empeoran su salud física.
LA NUEVA ESPAÑA.- Oriente
El sindicato acusa al SIPLA de querer echar a policías locales a la calle
Llanes, A. P. S.
La situación de los interinos y el conflicto de la Policía Local llanisca es uno de los asuntos que más preocupa en la actualidad al sindicato UGT, según manifestaron sus representantes, que se desplazaron ayer a Llanes para analizar esta situación, según indicó el representante de la Federación de Servicios Públicos del Oriente, Juan José Blanco Quesada.
Contra el SIPLA
El secretario de la Unión Sindical de las Policías Locales de Asturias, Raúl Moro, acusó a los miembros de los sindicatos SIPLA y CC OO de «perseguir a los compañeros interinos para que los dejen en la calle». Según Moro, el problema que en la actualidad vive la Policía Local llanisca es «más de fondo», y añadió que «debe haber intereses personales porque no nos cuadran las cosas y no entendemos por qué motivo aquí lo profesional queda al margen».
Según UGT, lo llamativo del conflicto de la Policía Municipal llanisca es que sindicatos como el SIPLA defienden en otros lugares justo lo contrario de lo que reivindican en Llanes.
Además, Raúl Moro aseguró que UGT no ha recibido quejas por parte de los trabajadores afiliados al sindicato respecto de haber sufrido acoso en el trabajo.
EL CORREO.- Vizcaya.
ANTONIO JIMÉNEZ Y JAVIER CARDENAL, EXPERTOS EN APOYO AL TRABAJADOR
«Los empleados satisfechos con su trabajo y familia rinden mucho más»
SONIA GOROSTIZAGA/BILBAO
Hace un cuarto de siglo los anglosajones descubrieron que un trabajador satisfecho era más rentable y decidieron ofrecer apoyo a sus empleados. Así nació ICAS, una empresa que atiende a más de 3 millones de trabajadores de todo el mundo. Antonio Jiménez (a la izquierda en la foto) y Javier Cardenal son el director general y el presidente, respectivamente, de esta organización en España.
-¿Cómo se presta este apoyo?
-Ofrecemos un servicio 24 horas al día a través de líneas telefónicas a las que el empleado puede recurrir.
-¿Quién les atiende?
-Depende del caso. Hay un equipo de psicólogos, abogados, economistas...
-¿Les resuelven los problemas?
-Al 90% de los casos se les encuentra solución a través del teléfono.
-¿Y el resto?
-Se deriva a una visita con el especialista correspondiente y sin gasto.
-¿Cuántos trabajadores lo utilizan?
-En España, una tercera parte de las plantillas; un 50% más que la media europea.
-¿Los españoles tienen más problemas?
-No. Lo achacamos a que tenemos un carácter más abierto para hablar de nuestras cosas.
-¿Cuál es el mayor motivo de consulta?
-El porcentaje más alto es de índole jurídico. También les preocupan las relaciones interpersonales con compañeros y familia.
-¿Hay mucho 'mobbing'?
-Últimamente se ha puesto de moda, pero no es el más habitual. Consultan más cuestiones de ámbito familiar.
-¿Denuncian los casos de abuso?
-Nosotros trabajamos para fortalecer los recursos del trabajador, para afrontar sus problemas. En este caso, se trata de mejorar su autoestima para que lo denuncien.
-¿Y ante problemas familiares urgentes?
-Existe el servicio de hogar que busca un canguro o una asistenta para el familiar sin necesidad de abandonar el puesto de trabajo.
-Todo esto por el módico precio de...
-Depende de las plantillas, pero entre 30 y 50 euros por empleado y año.
-¿Tiene rentabilidad empresarial?
-En Europa se calcula que por cada euro invertido en este programa las empresas se ahorran 3 euros. Si se incluyen las bajas que no tienen, llega a los 10 euros. Los trabajadores satisfechos con su empleo y familia rinden mucho más.
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