UNIVERSIDAD
YACAMBÚ
VICERRECTORADO
DE ESTUDIOS VIRTUALES
Fase I:
Gerencia
Autor:
Vaneska S. Hernandez R
TRABAJO
1: LIDERAZGO
DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO.
Bernardo Díaz Almeida en su documento Liderazgo para
el siglo XXI indica:
“El liderazgo es la clase de influencia mediante
la que se puede lograr que los miembros de la organización colaboren
voluntariamente y entusiastamente en el logro de los objetivos organizativos.
La persona que ejerce este tipo de poder es el líder”.
[http://www.emagister.com/liderazgo-para-siglo-xxi-coordinador-figura-emergente-organizaciones-cursos-2468981.htm?pfichas=296] [Local]
Segun Lanny Goodman (Director Mangement
Technologies Inc) El liderazgo:
“Se construye sobre la base de una cruda franqueza
del líder respecto de sus propios deseos, necesidades y capacidades. Promueve,
en quienes lo practican, tres cualidades sorprendentes y poderosas:
autenticidad, generosidad y creciente potencial para crear significado. El
líder antiheroico escudriña sus sueños e imagina el
tipo de compañía que puede hacerlos realidad, reconociendo sus propias
fortalezas, debilidades y necesidades”.
[http://eluniversitario.unne.edu.ar/2006/132/pagina/editorialeu.htm] [Local]
El Diplomado de Docencia en Educación Superior
JESUS SALAZAR alumno de
“ La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras
palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a
seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la
satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están
estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará
mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones”.
[http://www.diproredinter.com.ar/Psicologia/04.htm] [Local]
Personalmente pienso que liderazgo es
un arte, una actitud, con la que se nace pero que se debe identificar y
alimentar para cosechar, pues hay personas que lo son y no lo saben, por lo
tanto no lo cultivan ni lo aprovechan. Ciertamente no cualquier persona que
quiera puede ser un líder, por mucho que lo intente termina siendo JEFE o
DIRECTOR y no LIDER. Hay quien demuestra su habilidad para ser líder de manera
natural, sin hacer esfuerzo, como una especie de imán que atrae no solo la
atención y “obediencia” de las personas si no su respeto y admiración. Pienso
que el líder posee un imán para las buenas energías y su arte esta en canalizar
esas energiza para lograr un objetivo haga que su entorno crezca. Finalmente y
fijando posición ante una d ellas definiciones si bien existen personas que
persiguen un ideal, un modelo, esta persona puede ser para ellos un líder. Si
una persona estudia para ser líder, sin duda alguna puede atraer seguidores,
pero lo lideres natos tienen ese “no se que” que capta la atención de sus
seguidores sin mucho esfuerzo. Insisto la esencia de un buen liderazgo es el líder
y esa semilla que hay que cultivar.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Koontz y Weihrich (2003: 537) en
la sección ¿El liderazgo puede enseñarse?, comentan que:
“El profesor Noel Tichy de
[http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-Gerenciales/2006/10/488061003.pdf.] [local]
J. Nicholls, que dijo:
“Todos somos líderes en potencia y todos podemos
serlo, cualquiera que sea su situación de liderazgo natural en este momento,
usted puede decidir invertir en el desarrollo de sus destrezas o dejar que
permanezcan como están.” (‘Escape the leadership
Jungle-Try High-Profile Management’ de la revista científica Journal of General Management, 27, primavera de
2002:14).
[http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-Gerenciales/2006/10/488061003.pdf.] [local]
María Luisa Mateo de la web
www.optimisme.net,
indica:
“La conclusión es que los líderes se van haciendo a
sí mismos. Usted ya conoce las claves del liderazgo. Sólo le falta asumir el
reto de conocerse mejor a sí mismo, de aprovechar sus fortalezas y pulir con
tesón sus puntos débiles”. [http://www.optimisme.net/index.php?mod=articles&fid=15] [Local]
“El líder nace, pero debe desarrollar ciertas
herramientas para ejercer ese liderazgo; esas herramientas se obtienen con el
aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el líder”.
http://www.monografias.com/trabajos26/liderazgo-y-equipo/liderazgo-y-equipo0.shtml [local]
Particularmente estoy de acuerdo con
TIPOS DE LIDERAZGO.
Del articulo Liderazgo del siglo XXI, Ibrahim y Kelly (1986) :
“1.-
Entrepeneur o emprendedor
Dirección Estratégica: Crecimiento
Características del estilo de liderazgo: Innovador,
creativo, intuitivo, extrovertido, optimista, motivado, arriesgado, …
2.- Profesional
Dirección Estratégica: Cosecha, crecimiento estable.
Características del estilo de liderazgo: Hombre de
equipo, burocrático, conformista, estable, maduro, conservador,
precavido, acepta pequeños cambios, …
3.- Care-toker o Resolutor de
problemas
Dirección Estratégica: Estabilidad
Características del estilo de liderazgo: Fuerte,
dominante, calculador, egoísta, eficiente, dogmático, legalista, orientado
hacia las prioridades.
4.- Visionario.
Dirección Estratégica: Supervivencia
Características del estilo de liderazgo: Fuerte, analítico,
asume riesgos, espíritu de ganador, exigente, calculador, flexible en la
asignación de recursos “.
[http://www.emagister.com/liderazgo-para-siglo-xxi-coordinador-figura-emergente-organizaciones-cursos-2468981.htm?pfichas=296] [Local]
El Diplomado de
Docencia en Educación Superior JESUS SALAZAR alumno de
“El
líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se
centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y
capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es
la obediencia y adhesión a sus decisiones.
El líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a
sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
El
líder que adopta el sistema de rienda suelta o líder liberal: Mediante este
estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No
me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera
que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control ”
[http://www.diproredinter.com.ar/Psicologia/04.htm] [Local]
Segun C. Ricaurte y E. Saval R :
“a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría
de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La
flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace
que las nuevas ideas nunca salgan a la luz
b.- El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el
sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño
laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su
salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo
corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas
básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja
en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales.
c.- El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más
efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas
aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa
que contempla la organización. Las personas que trabajan para líderes con este
estilo orientativo, entienden perfectamente que su
trabajo laboral importa y saben por qué.
d.- El Estilo Afiliativo. Si el líder corcitivo obliga a una persona a que "haz lo que te
digo", y el orientativo le pide a la persona
"ven conmigo", el líder afiliativo le dice
a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de liderazgo
gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus
emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder afiliativo, se esfuerza enormemente para sus empleados
estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica.
e.-
El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de
las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su
grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan
a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder
participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al
escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo
que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que
tienen un voto en la fijación de sus objetivos, y los parámetros para medir su
éxito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser
mucho más realistas, acerca de qué pueden y qué no pueden hacer.
f.- El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma
parte del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo,
las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares de
desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es
hacer todo mejor y mucho más rápido, y exige de forma total que todas las
personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos.
Rápidamente, identifica a las personas con bajos niveles de desempeño laboral,
y les exige mucho más. “
[http://www.leonismoargentino.com.ar/INST180.htm]
[Local]
Carlos
Mora Vanegas en su articulo
acerca del liderazgo en Wikilearning indica:
“En la empresa hay habitualmente dos tipos de
liderazgo: el transaccional y el transformador. El
liderazgo transaccional, vinculado al estilo gestor o de
recompensa contingente, tiene al intercambio en su base. En este modelo el
líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se
consiguen los resultados requeridos. “.
”Los líderes transaccionales centran su
interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo
plazo, se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Sin embargo, el líder
transformador conduce a un empeño más allá de las expectativas, conduce a
resultados extraordinarios. Eleva la jerarquía de las necesidades de los
trabajadores, les hace trascender sus propios intereses.
El liderazgo transformacional busca potenciar el
desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y
no sólo su desempeño. Además, este tipo de liderazgo produce el llamado efecto
dominó, ya que contagia a la organización.”
[http://www.wikilearning.com/lo_relevante_en_el_liderazgo_grenecial-wkccp-16116-1.htm] [Local]
TIPO DE LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL
CUAL EL PARTICIPANTE ES DUEÑO O CO-DUEÑO.
Actualmente me desempeño como analista
de sistemas para la empresa SGH Consultores contratista de CANTV. Alli soy realizo actividades que se identifican con el
perfil de un líder emprendedor y profesional (según articulo Liderazgo del
siglo XXI, Ibrahim y Kelly ), pues me corresponde
coordinar, vigilar, y programar actividades para la configuración, instalación,
pruebas y mantenimiento de equipos de tecnología NGN en el estado Falcón desde
Caracas. La demanda de la organización a veces obliga a aplicar un liderazgo
transaccional pues no se ofrece recompensa alguna, solo se presiona para
cumplir una meta.
Hay personal en la región que se
encargan de ellos equipos en la zona, su trabajo depende en gran medida de la información
que yo pueda proporcionarles, esa información a la vez llega a mi para ser
procesada, por lo tanto hay ciertas habilidades con las que se debe contar y
otras que se cultivan con el tiempo.
¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL
PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?
·
Aportar ideas
para estandarizar procesos. Aunque cada equipo a instalar es una nueva
experiencia, que todos sigan un mismo patrón ayudara a aminorar inconvenientes.
·
Lograr que los compañeros
de trabajo expresen sus ideas y experiencias, de esta forma el protocolo sufre
modificaciones que benefician a todos.
·
Entrenar a
personal de la organización en el manejo de los equipos, de esta forma reducir
la dependencia operacional y logística de terceros.
·
Mejorar y
estandarizar comunicaciones con terceros, ya que de ellos son “Nuestros ojos”
en la región, por ello se debe lograr su compañerismo, compromiso y
responsabilidad.
·
Aplicar
liderazgo transformacional tomando el verdadero valor de las personas que trabajan
en campo, “felicitándolos” o “agradeciéndoles”
por el excelente trabajo realizado. ( Esto puede hacerse
a través de comunicados a todas las gerencias involucradas cuando se logra, por
ejemplo la meta del mes).
INFOGRAFIA
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URL |
LOCAL |
Descripción |
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http://www.wikilearning.com/lo_relevante_en_el_liderazgo_grenecial-wkccp-16116-1.htm |
En este artículo Iñaki Rekalde nos habla del
liderazgo a nivel gerencial haciendo énfasis en los diez defectos más
recurrentes en donde los líderes deben estar atentos. |
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Aquí se no habla de Estilos
de Liderazgo |
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Local |
El autor nos hace un Marco
conceptual e histórico del liderazgo, como funciona esta definición dentro de
la organización, las características de un líder, diferencias entre un jefe y
líder y estilos de liderazgo. |
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El autor nos habla de sinérgizar, nos da el ejemplo
de ese concepto y de los estilos de dirección y liderazgo y tipos de
estrategia |
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http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-Gerenciales/2006/10/488061003.pdf. |
En
este artículo se plantean dos hipótesis entorno a la pregunta ¿El Líder nace
o se hace?. Aquí se determina cuáles son los tipos o estilos de liderazgo
óptimos para las organizaciones actuales y el o los modelos óptimos para la
enseñanza y desarrollo del liderazgo. |
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http://www.monografias.com/trabajos26/liderazgo-y-equipo/liderazgo-y-equipo0.shtml
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Se da un
concepto de liderazgo
, que es El liderazgo moderno, Teorías , Características que definen a los líderes efectivos,
la importancia del trabajo en equipo. |
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No
definen cuales son los estilos de liderazgo respondiendo preguntas como ¿Qué hacen los mejores líderes?, ¿Qué deben
hacer los mejores líderes? E indicando que El liderazgo, nunca va a ser una
ciencia exacta. |