CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Durante el año 2005 FONDAFA enfrentó un proceso de reestructuración, eliminando una estructura que contemplaba alrededor de 350 empleados, para contratar alrededor de 1600 personas a nivel nacional.
Este proceso de reestructuración se llevó a cabo con la finalidad de eliminar a las llamadas “Empresas de Asistencia Técnica”, las cuales prestaban los servicios de asesoría al agricultor.
En virtud de esta sustitución tanto su nómina de personal como sus gastos de transformación sufrieron un importante incremento, pasando de 88 millardos en el año 2004 a 147 millardos en el año 2006, pronosticando un probable cierre para diciembre del 2007 en 185 millardos.
Durante años anteriores la colocación de los capitales que FONDAFA recibía para honrar sus compromisos crediticios constituían la principal fuente de financiamiento de sus gastos operativos, sin embargo esto era factible debido a que los gastos eran mucho mas bajos y adicionalmente las tasas de interés pasivas para las operaciones de CDPF eran mas altas, lo cual generaba mayor rendimiento y por ende un Flujo de Caja positivo.
En virtud de que las tasas de interés han disminuido y los gastos operativos se han incrementado, en la actualidad se ha limitado la posibilidad de financiar los gastos operativos con los rendimientos de los CDPF, produciéndose un déficit en el Flujo de Caja Operativo estimado de 72.755.547.951 Bs,
Aún habiendo valorado la posibilidad de solicitar la totalidad de la asignación de recursos durante el mes de Enero 2008, con la finalidad de contar con un mayor capital que permitiera generar un ahorro en el Flujo de Caja y así enfrentar los posteriores gastos; esto resulto insuficiente.
Así mismo, tampoco es posible determinar una política distinta de desembolso de créditos ya que esta atiende al financiamiento por tipo de rubro por lo cual se hace muy rígida, ya que cada rubro tiene fechas específicas de siembra.
En este sentido, se logró demostrar que es improcedente cubrir los Gastos Operativos de Fondafa solo con los rendimientos de los CDPF.
En virtud de ser FONDAFA un Instituto crediticio, adscrito al sector público, pudieran considerarse las siguientes recomendaciones con la finalidad de lograr el punto de equilibrio en su Flujo de Caja Operativo.
1.-) Solicitar al Ejecutivo Nacional una asignación presupuestaria adicional que permita hacer frente a estos gastos de transformación. Esta solicitud pudiera realizarse hasta por el monto demostrado en el déficit del Flujo de Caja.
2.-) Disminuir en un 34,58% los Gastos Operativos, a través de una estricta política de control de Gastos.
3.-) Implementar una política mas agresiva de recuperación de la cartera de créditos, con la finalidad de poder financiar con los intereses que esta genere parte de los gastos operativos planteados.