Diplom- og prosjektoppgaver
Kommentar:
Dessverre er mange av oppgavene, som ligger på denne siden, ikke den siste utgaven. Dette er fordi vi ved utarbeidelsen av prosjektoppgavene normalt har vært tre studenter som har samarbeidet. Dette har ført til at de siste utgavene noen ganger blitt liggende på mine medarbeideres hjemmeområder. Da et par av disse f.eks. er tyske og kanadiske blir ting med ett litt vanskelig.
På Handelshøyskolen BI fikk jeg etter hvert sansen for eksamener bygd på ”prosjektprinsippet”. Jeg liker å jobbe med et prosjekt over tid og se utviklingen – dette motiverer meg mer enn statisk lesing på lesesalen. Dette har ført til at jeg har benyttet data enda mer enn tidligere. Ulike tegneprogrammer og Office-produkter var til stor hjelp under utarbeidelsen av diagrammer, modeller, redigering og lignende. Markedsføring var således et spennende fagområde fordi det ga muligheter for interaktive eksamensformer, presentasjoner og TEAM-arbeid.
Hovedfagoppgave/Diplomoppgave:
Diplomoppgaven som linken fører til er siste utgave. "Forside og kapitteloppdeling" ble brukt som skilleark i det ferdige dokumentet. Diplomoppgaven er ikke 'konfidensiell' i ett år ettersom bedriftene er anonymisert.
Karakter foreligger ikke per dags dato
Norske Internett-bedrifters Internasjonaliseringsprosess
Forside og kapitteloppdeling
Markedsanalyse:
Prosjektoppgaven i Markedsanalyse utarbeidet jeg selvstendig (fremfor i gruppe). Valg av tema (sammensetning av politisk parti) var kanskje litt annerledes i siviløkonom-sammenheng, men jeg angret ikke på mitt valg. Det kan eksistere visse skriftlige feil i oppgaven ettersom den ble skapt i løpet ca. 7 timer.
Karakter 2.0
Politisk parti
Forside
Prolog
Markedsføring på bedriftsmarkedet:
Prosjektoppgaven i Markedsføring på bedriftsmarkedet utarbeidet jeg selvstendig (fremfor i gruppe). Valg av tema falt på å kartlegge utviklingspotensialet i relasjonen(e) mellom Norske Skog AS, Aftenposten og Schibsted. Ettersom noe informasjon er/var konfidensiell - er ikke oppgaven fullstendig (dermed mangler også en god del vedlegg).
Karakter 1.9
Forside
Prolog
Relasjonen mellom Norske SKog, Aftenposten og Schibsted
Spørreskjema til Norske Skog
Spørreskjema til Aftenposten
Strategi 3 - Ekspansjonsanalyse:
Dette er ikke siste utgave. Dette er en ekspansjonsanalyse av Norske Skog AS fusjon med Fletcher Challenge Paper.
Karakter 2.0
Norske Skog AS
Forside
Strategi 2 - Innovasjonsanalyse:
Dette er ikke siste utgave. Dette er en innovasjonsanalyse av det innovative unoterte (http://www.norex-otc.com) selskapet WapFactory (http://www.wap.com).
Karakter 2.2
WapFactory
