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SEGURIDAD

por Tulio C. Calder�n

 

ACCIDENTES - CAUSALIDAD - MEMORIA

ACCIDENTE:

Calidad o estado que aparece en una cosa, sin que sea parte de su  esencia o naturaleza.

CAUSALIDAD:

Causa , origen, principio. Fil.: Ley en virtud de la cual se producen los efectos.

Lord Kelvin .1890’ : “ Heavier-than  air  - flying machines  are impossible “

El hombre ha conquistado los mares a la velocidad del viento con nav�os m�s y m�s grandes. La m�quina de vapor permiti� superar esas velocidades y la locomotora lo hizo en  tierra, superando al Pony Express que en 10 d�as ,con caballos y diligencias, un�a Missouri con Sacramento recorriendo 2500 km.. Con el Keros�n Standard aparece el motor de combusti�n interna Lenoir que entusiasma a Julio Verne haci�ndole concebir los trenes elevados y el correo neum�tico. La Aviaci�n y el Autom�vil del siglo 20 van aumentando la velocidad de los m�viles que transportan hombres y cosas, y antes de la guerra 39/45 nos asombr�bamos con los  500 km/h. Ya quedan incorporados a la actividad humana los SISTEMAS  DE FUERZA VIVA  (masa x velocidad), SFV, compuestos de una parte inanimada, estructura y propulsantes,  y una parte humana  a cargo del control.
Al colapso  de estos SFV se los denomin�    Accidentes  “ asumiendo que los componentes eran superados por causas  “Fortuitas o de Fuerza Mayor” llev�ndolos al estado “ que no era parte de su naturaleza “ seg�n dice el significado literal del t�rmino.

El da�o producido por el colapso de un SFV  es proporcional tanto a la masa como a la velocidad como lo dice la ley de la mec�nica que iguala ese producto al de     Fuerza   por    tiempo . Cuanto menor sea el tiempo del colapso m�s grande ser� la fuerza destructora.
Los dos componentes de los  SFV han tenido progresos desparejos a lo largo del siglo 20 :
A.-
La parte inanimada se nutri� del conocimiento sobre materiales e ingenier�a de dise�o.
Como resultado de costosas investigaciones, buena parte de las cuales se hicieron durante las guerras, esas manifestaciones permanentes de la estulticia humana, hoy se ha reducido bastante la posibilidad de categorizar un colapso como     accidente. Bien investigados se los puede denominar   CAUSALIDADES   cuando quedan evidentes las fallas de dise�o, c�lculos o control de calidad, que “no son parte de su esencia o naturaleza”. Los investigadores  no pueden esconderse en la teor�a del Caos o en la de Agujeros Negros.
Tampoco debemos caer en la ingenuidad de adjudicar una total certidumbre a la parte inanimada de los SFV. Es una actividad comercial , o cuando menos de prestigio, por lo  que las pesquisas pueden ser demoradas o impedidas. Por ejemplo para sacar de servicio los ATR 45 y 75, de fabricaci�n europea, se cubrieron los percances primeros en Italia y tuvo que mediar una acci�n quijotesca de un piloto de EUA , investigar personalmente y escribir un libro para lograr que la FAA obligara a realizar modificaciones en sus equipos de deshielo incompatibles con los novedosos perfiles laminares. Era una falla de dise�o.
Las ruedas adelante de los motores del Concorde fue una falla de dise�o. El servo de direcci�n de los 737 fue corregido despu�s de lamentables Causalidades. No se han terminado las investigaciones sobre el Bandeirante, ahora  un ex. Y tendr�amos muchos otros ejemplos  sacados de la memoria asombrada del �ltimo medio siglo.

B.-
La parte humana de los SFV est� demostrando ser mucho m�s falible de lo esperado hace unas cuantas d�cadas atr�s. Una primera causa, nunca bastante comprendida, es que nuestra Especie lleva menos de un siglo incorporando la velocidad a su experiencia vital, cosa que vienen haciendo, en la tercera dimensi�n , Loros y C�ndores desde milenios o millones de a�os. Ellos est�n hechos para manejar la retroalimentaci�n  que necesitan las decisiones a 100 o m�s km/h.
Si perdi� el motor Uno porqu� el piloto del Concorde sac� el motor Dos .
Es espeluznante leer la desgrabaci�n de cabina del 737 de LAPA cuando la punzante alarma  de falta de configuraci�n no consigue penetrar el  “chip-hormonal” de ambos pilotos.
Las colisiones de dos aeronaves , cualquiera sea el tama�o, en el espacio     a�reo controlado o programado son responsabilidad de los humanos controladores o programadores. Son  Causalidades.
Lo del Titanic es una causalidad humana a pesar de fallas en los materiales y la precariedad de medios t�cnicos y de comunicaciones.
La impericia profesional de los integrantes del Sistema debe ser punible. Es correcta la decisi�n de la Justicia de procesar a los directivos empresarios y distintos �rganos de control del Estado. Y las respuestas no deben ser burocr�ticas como la del servicio m�dico argentino que est� dejando de habilitar a los pilotos mayores de 65 a�os!.
El cemento P�rtland y la electricidad son tecnolog�as amigables desarrolladas tambi�n durante el siglo 20. En los sistemas con velocidad las estad�sticas globales pronostican colapsos de “fuselajes anchos” cada dos meses, cosa que est� cumpli�ndose. Es un precio demasiado alto para un 7 % de la poblaci�n mundial propietaria del 70 % de la riqueza del globo.
La tecnolog�a de los SFV a�reos NO  ES AMIGABLE.

� No ser� apresurada la decisi�n de luz verde al A380 con 500 ton de despegue?
El factor humano deber�a preocupar intensamente a la ciencia y la tecnolog�a reconociendo las limitaciones y fronteras �ticas. El precio cruento encierra cinismo o estupidez? � Cuando comienza el s�ndrome de Alzheimer? C�mo se lo detecta tempranamente y c�mo se lo previene y cura son tareas prioritarias antes de continuar con la pasi�n  de m�s grande y m�s r�pido. � Hasta donde debe llegar el respeto a la privacidad cuando se supervisa al hombre-controlador responsable de los SFV de enorme valor ? Ya se hace seguimiento electr�nico de concurrentes a los supermercados, de astronautas y de ni�os en el jard�n. Ya se puede transferir toda clase de informaci�n y control en tiempo real por medio de sat�lites y telefon�a celular.
En su aventura vital el hombre – control  puede desarrollar cualidades notables y previsibles. Scott pierde   su objetivo y sus hombres por su car�cter de mando e imprevisiones. El escorbuto los diezm�.

Shakleton ,1914, pierde su objetivo al ser atrapada su nave por el hielo. Deriva casi dos a�os, comen carne fresca de ping�inos y focas, ejerce una autoridad inteligente, consensuada pero firme, navega en bote 1700  kms. del peor mar, vuelve y salva a todos sus 27 hombres.
La Apolo 13 tiene un percance t�cnico pero el sistema funciona integrado y coordinado. Las estructuras colapsan  pero se salvan las vidas.
 Lindbergh era un gran piloto , entrenado, pero integraba un sistema que funcion�.
 La adaptaci�n de la conducta humana a los modelos que le son ex�genos como los SFV es una tarea muy importante que debe emprenderse en forma interdisciplinaria y una extensi�n global por encima de intereses comerciales o de prestigio nacional.
Posiblemente deberemos penetrar ese rasgo profundo del ser que en la filosof�a figurada suele llamarse:

�lan  :    entra�nement passion� et passager    p.e. 
“ Les �lans du coeur “

                                   Arranque apasionado y pasajero  p.e. “Los �lans del coraz�n”

MEMORIA:

La Memoria en su b�squeda de la identidad puede ser un camino hacia la detecci�n de los  arranques, pensamientos y actitudes. Lamentablemente los aventureros encierran muchas veces un potencial de arranque  hacia el colapso : Shakleton vuelve a la Ant�rtida en nuevo barco y sin objetivo definido para morir en la Isla San Pedro  al d�a siguiente de su arribo. Saint Exup�ry  hubiera necesitado copiloto en su P38 al emprender el vuelo final desde C�rcega. Hemingway huy� a Idaho para terminar su saga de guerras-period�sticas y safaris sangrientos. Nuestros pilotos de LAPA  podr�an haber sido detectados en su �lan  si hubiera sido discretamente seguida su vida familiar como bien se lo expone en el informe de la investigadora.
Los casos nombrados en primer t�rmino han dejado cierta evidencia por medio de registros gr�ficos y literarios. Esa manifestaci�n de la memoria tiene que ser insertada en la conducta personal de los hombres responsables de control con la elegancia y sutileza que el progreso humano exige, sin caer en procesos inquisitoriales ni de robotizaci�n. Ser� otro precio del progreso.
Ante la magnitud de los cambios en la cultura que nos demanda la adaptaci�n a los SFV descubrimos la  racionalidad de la afirmaci�n de W. Thomson-Lord Kelvin, encuadrado en los l�mites del progreso del Iluminismo que trajo a Descartes y la M�quina de Vapor. No estaba errado para su �poca . Ahora debemos aceptar con inteligencia el nuevo desaf�o creado por los maravillosos engendros de nuestra creaci�n:
Lord Kelvin no aceptar�a el A 380 con esta vulnerabilidad del factor humano.

Y en cuanto a la preocupaci�n sem�ntica de distinguir  ACCIDENTE  de  CAUSALIDAD lo creemos de importancia porque muchos gigantismos in�tiles creados por la tecnolog�a se han  nutrido de falacias que cubren errores costosos y cruentos. Ello nos obligar� a profundizar la investigaci�n y asumir nuestros errores (Maginot / Hindenburg / Macon / Chernobyl / Concorde).Bibl.: Unheeded Warning-Stephen A. Frederik /–Engineering is Human –Petrosky/ JIAAC

Tulio J  Calder�n         [email protected]          XII -2000

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