En opinión de la mayoría de expertos en el tema, la prospectiva constituye una metodología con características propias muy particulares; en primer lugar puede ser utilizada por casi todo tipo de profesional interesado en construir el mejor futuro posible para su proyecto, su profesión, su trabajo y hasta su propio estilo de vida; su segunda característica es propiciar un punto de vista que permite adelantarse a los acontecimientos y, obviamente, desechar lo desfavorable y aprovechar aquello que puede proporcionar beneficios; otra importante característica es que posee una gran cantidad de herramientas para lograr los efectos descritos. Son estas bondades las que la han convertido en una gran ayuda para los encargados de tomar decisiones dentro de las organizaciones y la han llevado a ser utilizada para resolver problemas de diversa índole, como se planteó al comienzo.

El presente ensayo trata sobre la prospectiva, pero inicia con un tema muy relacionado como lo es la incertidumbre que involucra el proceso de toma decisiones, entrando luego de lleno en el tema central. Dentro de las muchas herramientas de la prospectiva, se estudia también el método conocido como "Manejo de escenarios" cuya eficacia lo ha llevado a convertirse en un elemento muy utilizado dentro de las organizaciones. Se ha incluido un apartado donde se busca mostrar la vinculación que existe entre el Trabajo Especial de Grado (TEG) del autor del presente ensayo y la prospectiva. También se ha incluido la parte del trabajo 2 correspondiente a la planificación, planificación estratégica, pensamiento estratégico, proceso de innovación y ciberestrategia, esto con la finalidad de recuperar la calificación del Trabajo 2 (t2), presentado en fecha reciente y cuyo original puede encontrarse haciendo clic aquí.

Finaliza el presente ensayo con las conclusiones del tema (las del trabajo 2 se incluyen en el enlace del mismo nombre ubicado a la izquierda) y la bibliografía consultada para su elaboración.