Marc Gerstein (1988) sobre el tema dice lo siguiente: “El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente”.

Loehle, 1996 y Wells, 1998, por su parte definen el pensamiento estratégico como “un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de múltiples procedimientos de análisis y aprendizaje”.

Ohmae, (1998) define el pensamiento estratégico como la" combinación de métodos analíticos y elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas".

"El pensamiento estratégico es un proceso que ocurre en la mente del ejecutivo y le permite visualizar cómo será el aspecto de la organización en el futuro, y donde los integrantes de la misma se convierten en elementos claves". (Robert y Días, 2000, p. 58).

George Morrisey en su libro 'Pensamiento estratégico' dice al respecto:
"El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único". El pensamiento estratégico es importante debido a que

• " El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
• Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.
• La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
• El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
• Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva". (Morrisey, s/f)

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.

Estrategia competitiva

Porter opina que “Toda empresa que compita en una industria posee una estrategia competitiva. Para diseñar una estrategia competitiva se debe crear una fórmula general de cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y qué políticas se requerirán para alcanzarlas. Dicha estrategia es una combinación de metas que busca la compañía y de políticas con que trata de alcanzarlas. Para formular una estrategia competitiva se requiere examinar los cuatro factores que determinan los límites de lo que la compañía podrá lograr. Estos factores son fuerzas y debilidades de la empresa, valores personales de los principales ejecutivos, oportunidades y riesgos de la industria, y expectativas sociales generales. Los puntos fuertes y débiles, combinados con los valores, determinan los límites internos de la estrategia competitiva que una compañía puede implementar”.
Siguiendo el modelo Porter, éste identificó tres estrategias genéricas que pueden utilizarse para crear, para la empresa o individuo, una posición defendible que  aventajara el desempeño de la competencia. Estas estrategias son:
Liderazgo en costos totales bajos
"Fue una estrategia muy utilizada en los años 70’s. Tener el precio mas bajo y lograr un alto volumen de ventas era el corazón de esta estrategia. Sin embargo, para que una empresa logre una posición de costo total bajo, requiere de una alta participación  relativa del mercado o poseer otra ventaja, tal como el acceso a la materia prima. En la medida en que los competidores luchan mediante rebajas de precio, sus utilidades se erosionan hasta que aquellos que quedan en el nivel más próximo al competidor más eficiente son eliminados. Obviamente, los competidores menos eficientes son los primeros en sufrir las presiones competitivas".
La Diferenciación
"Al producto se le creaba algo que le dijera al mercado que era único. Sin embargo, al diferenciarse la empresa tiene que sacrificar participación de mercado, tiene que invertir en investigación y diseño del producto.  A pesar de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos hubo negocios que podían competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia".
El Enfoque
"Esta tercera estrategia, consiste dedicarse a un segmento del mercado específico o a un área geográfica determinada. Esto resulta en una manera más eficiente de atender las necesidades de un mercado específico  y también reducir costos al servir a ese mercado".

Posición personal

La planeación estratégica y el pensamiento estratégico son dos conceptos que dentro de la empresa están muy ligados, constituyen una fuerza que, bien aprovechada, llevará al logro de las metas de la organización. Mientras que la primera permite visualizar el camino a recorrer, el segundo establece las bases sobre la cuales se tomarán las decisiones enfocándose en los procesos que permitirán alcanzar las metas propuestas. Mientras que la planeación estratégica surge del staff administrativo, el pensamiento estratégico es un proceso individual que se inicia en la mente del estratega y, basado en su experiencia, le permite apreciar la empresa y todos sus componentes con una visión diferente.
Cuando se compite con otras organizaciones para lograr posicionar productos o servicios en el mercado, se requiere del establecimiento de políticas que lleven a la formulación de una estrategia competitiva, la cual estará orientada a emplear los diversos recursos de la empresa para lograr el objetivo principal que, en este caso, es superar a la competencia.