Del portal Gestión Empresarial (http://www.caballano.com/)* se extrajo el siguiente material sobre el tema:
La Innovación: Estrategias Competitivas
La Innovación Tecnológica
Las empresas que desean sobrevivir y progresar deben de adaptarse con rapidez a los cambios ambientales, e incluso provocar modificaciones que les favorezcan, deben desarrollar procesos de innovación.
La innovación es la capacidad de mejora del propio producto, mediante la adaptación de los procesos existentes y la organización a los nuevos desarrollos tecnológicos que les sean aplicables.
Debemos de considerar dos sentidos de la innovación, la innovación propiamente dicha y la innovación tecnológica. La innovación consiste en un cambio de uno o más factores empresariales, como técnico (producto o proceso), comercial, organizativo, financiero o institucional. La innovación tecnológica es un producto o proceso enteramente nuevo o sustancialmente mejorado en sus aspectos técnicos.
El Proceso de Innovación Tecnológica
El proceso de innovación tecnológica se lleva a cabo, fundamentalmente, en el departamento de I+D. El proceso de innovación tecnológica queda reflejado:

• Investigación básica.
• Investigación aplicada.
• Desarrollo.
• Planta piloto.
• Fabricación.
• Comercialización.

Las actividades de I+D culminan con la invención. La invención consiste en el acabado técnico de un nuevo producto, proceso o procedimiento susceptible de ser comercializado en el mercado.
La adquisición de la Tecnología
Una empresa que no pueda generar la tecnología necesaria para asegurar su supervivencia y crecimiento a largo plazo, debe acudir al mercado de compraventa de tecnología, ya sea dentro o fuera del sector donde desarrolla su actividad.
Es muy importante el proceso de selección de la tecnología, y sobre todo, la adaptación tecnológica. Esta última consiste en la armonización de las tecnologías adquiridas con la propia dotación de factores, cultura organizativa y estrategia competitiva de la empresa.
Estrategias Competitivas basadas en la Innovación
Tenemos las siguientes estrategias basadas en la innovación:

• Estrategia innovadora ofensiva: Una empresa que sigue una estrategia innovadora ofensiva pretende conseguir la supremacía tecnológica en el mercado mediante la comercialización permanente de nuevos productos. La empresa asume un gran riesgo, y espera una elevada rentabilidad. Se caracteriza por una gran iniciativa empresarial.
• Estrategia innovadora defensiva: Consiste en seguir la estela del líder tecnológico. Este seguidor suele ser el líder económico del mercado. Las empresas de alta cuota de mercado no suelen ser propensas a realizar innovaciones radicales.
• Estrategia imitativa: Esta estrategia la siguen aquellas empresas con un grado de innovación mínimo. La empresa se contenta con seguir detrás de los líderes tecnológicos. Este tipo de empresa debe de tener el mercado cautivo, o menores costes, o elevada eficiencia directiva.
• Estrategia oportunista: Esta estrategia consiste en buscar el punto más débil del competidor e iniciar ahí la correspondiente actividad.
• Estrategia dependiente: Una empresa es dependiente si sus ventas están concentradas en unos pocos clientes o su capital es controlado por otra empresa. La estrategia dependiente típica es la que siguen aquellas pequeñas empresas cuya supervivencia se basa en las subcontratas que logren realizar con los grandes.
• Estrategia tradicional: Es aquella que siguen las empresas cuyos productos permanecen prácticamente inamovibles desde el punto de vista funcional. Esta tecnología se basa en saberes artesanales y su input científico son mínimos o nulos. La estrategia tradicional no es innovadora.

Posición personal

Un proceso de innovación implica la capacidad para mejorar el propio producto o servicio. Por consiguiente, una estrategia innovadora consistirá en buscar los métodos más convenientes para adaptar tanto el producto o servicio, como la organización y sus procesos a los constantes cambios que se dan en todas las áreas de la sociedad y que le sean aplicables. Una estrategia innovadora no implica hacer las cosas de manera diferente sino hacerlas mejor, de la manera más conveniente y que contribuya al logro de los objetivos de la organización.