GEZOCHT: EIGENZINNIGE MANAGERS MET EEN OOG VOOR SIGNALEN

De manager als luis in de pels
Ook worden kritische noten gekraakt over de consensuscultuur in Nederland. Zo blijkt dat de slagvaardigheid van organisaties in het gedrang komt als te veel sprake is van ‘group thinking’. Een managementteam dat speelruimte biedt aan de kritisch evaluerende opstelling van ‘dwarsliggers’ is daarentegen in staat goede bedrijfsresultaten neer te zetten. Timmer: “Het begint met overtuigend leiderschap, mensen die in iets geloven en anderen kunnen overtuigen en meekrijgen. Het is zeer belangrijk om dwarsliggers de ruimte te geven. Iets wat vloekt met de Nederlandse consensuscultuur.” Hij maakt hierbij een vergelijking met de maverick. Een term die is ontleend aan de Amerikaanse veeteelt en van toepassing is op het ongemerkte vee dat uit de kudde ontsnapt. “We hebben behoefte aan non-conformisten, afvallige en zelfs dissidente individuen die zich tegen de gevestigde opinie durven af te zetten en voor de troepen uitlopen”, benadrukt hij.

‘We hebben behoefte aan non-conformisten die voor de troepen durven uitlopen’

‘Disconsensus’
Ook Strikwerda benadrukt het belang van ‘disconsensus’. “In Nederland zijn bedrijven vaak conflictmijdend en worden weinig risico’s genomen. Veel bedrijven zullen bij bosjes omvallen zodra de economie aantrekt. Er is een enorme focus op kostenbeheersing, zonder dat sprake is van een visie over hoe je op een nieuwe economische situatie kunt anticiperen. Bijvoorbeeld door nieuwe producten te ontwikkelen, andere markten aan te boren of te kijken naar hoe concurrenten hierop inspelen.” Dr. Peter Vaessen van de Katholieke Universiteit Nijmegen beaamt dit. “Ben je bereid onorthodoxe oplossingen toe te laten? En in hoeverre is de rol van sensor ontwikkeld? Ben je in staat over een langere termijn oplossingen te ontwikkelen en tijdig relevante trends waar te nemen? Kortom: beschik je over het juiste netwerk en wat doe je met deze contacten?” Timmer: “Managers zouden verplicht moeten worden om ondernemer te zijn. Het klimaat is niet gunstig voor personen met ambities, vanwege het woud van regelgeving en onze vergadercultuur. De terugkeer van het echte ondernemerschap in Nederland is dan ook een gigantisch karwei.”