OASIS : มีอะไรใน www.geocities.com/devil_140323
หาเพื่อน MSN | ห้องสนทนาแชทรูม | บอร์ดโพสรูป | คลิปวีดีโอ | อัลบั้มรูปส่วนตัว | ฟังวิทยุออนไลน์ |บอร์ดโพสรูป | ธรรมะ | คอมพิวเตอร์ | เรื่องแปลก| ภาพยนต์ตัวอย่าง| ฟรีภาพslide |ฟรีพื้นที่ | หาอะไรก็เจอ | วาไรตี้ | ทีวีออนไลน์| ข่าวบรรเทิง
 
รวมเรื่องดีดีมากมาย สำหรับแบ่งปันรอยยิ้มให้กับเพื่อนทุกคน ขอขอบคุณทุกท่านที่มาเยี่ยมชม มีข้อเสนอแนะอย่าลืมเมล์มานะคะ...
 
Home
Profile
Mypic
ห้องแชท
บทความ
เรื่องดีดี
บทกลอน
เพลงโปรด
เวปลิ้งค์
เรื่องแปลก
MENU
ระเบียบว่าด้วยงานสารบรรณ พ.ศ. 2526
12 ต้นแบบผิดๆ ในการพัฒนาคน
การพัฒนาบุคลากร
การทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิต
การพัฒนาคนและพัฒนางาน :: ไคเซ็น
การบริหารทุนปัญญา
การพัฒนาคนสู่ความเป็นทรัพยากรมนุษย์
การพัฒนาคน ต้องพัฒนาที่จิตใจ
แนวคิดหลักสนับสนุนการดำเนินงาน
การความขัดแย้งในที่ทำงาน
เครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

การความขัดแย้งในที่ทำงาน


ความขัดแย้งจะเกิดได้หากคุณทำงานร่วมกับคน ก็ใเมื่อเราเป็นคนที่ต้องทำงาน การเจอปัญหาความขัดแย้ง

จึงหนีไม่พ้น ขอเพียงแต่ว่าความขัดแย้งนั้นสามารถคลี่คลายได้ก็เป็นสภาพที่คนทำงานต้องการแล้ว

ดังนั้นความร่วมมือของทุกคนในการลดปัญหา สร้างการสื่อสารที่ดีและโปร่งใส ย่อมลดความขัดแย้งได้

การลดความขัดแย้งในที่ทำงานซึ่งเป็นอุปสรรคให้การทำงานด้อยประสิทธิภาพไป
      ควรทำอย่างไร...      มีข้อแนะนำดังนี้คะ
      1.การให้ความยกย่อง
      ปํญหาในที่ทำงานที่พบบ่อยครั้งในการทำงานก็คือ ความไม่เสมอภาคในที่ทำงาน หรือการที่คุณเป็น

หัวหน้างานที่เลือกที่รักมักที่ชัง ถ้าคุณมีลักษณะแบบนี้รับรองเลยว่าลูกน้องของคุณก็จะทำงานที่ได้มอบหมาย

แบบขอไปที ทำให้งานออกมาไม่ดีนัก ดังนั้นคุณควรให้ความสำคัญกับลูกน้องอย่างเท่าเทียมกัน
      2. การกระจายงาน
      เรื่องของการกระจายงานก็เช่นกันคุณควรแบ่งงานให้ลูกน้องทำอย่างเท่าเทียมกันไม่มากไม่น้อยจนเกินไป

และที่สำคัญควรมีผลตอบแทนให้เมื่อให้ลูกน้องทำงานเกินกว่าเวลาปกติ หรือจำนวนงานมากกว่าปกติ เช่น

การขึ้นเงินเดือนให้ และ การเลื่อนตำแหน่งงาน
      3. การทำงานล่วงเวลา
      เรื่องนี้ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ทำให้เกิดปํยหาในที่ทำงาน เพราะมีเรื่องเงินมาเกี่ยวข้อง ในแง่ของบริษัท

คุณในฐานะเจ้านายก็ต้องประหยัดงบให้มากที่สุด จนเจ้านายบางคนแกล้งลืมเรื่อง O.T ไปเลยก็มี แต

่บางครั้งตัวพนักงานเองก็ไม่อยากทำงานล่วงเวลา อาจจะเป็นเพราะปัญหาการเดินทางหรือ อื่น ๆ

เมื่อเป็นเช่นนี้คุณควรถามความสมัครใจของพนักงานก่อน และควรเป็นไปในเชิงขอร้อง และไม่ควร

บังคับพนักงานของคุณ

      นอกจากเรื่อง O.T แล้วการมอบหมายให้พนักงานไปดูงานนอกบริษัทก็เช่นกัน ควรสอบถาม

ความสมัครใจจะดีกว่า แต่ถ้าเป็นหน้าที่ที่เค้าได้รับมอบหมายมาตั้งแต่ต้นแล้วคุณก็สามารถใช้งานได้
      4. การมอบหมายกลุ่ม

      ปัญหาความขัดแย้งอีกด้านหนึ่งก็คือ การจับคนทำงานมาเข้ากลุ่มทำงานร่วมกัน คุณต้องตรวจสอบ

ก่อนนะค่ะว่า พนักงานของคุณมีความแตกต่างด้านบุคลิกภาพมากน้อยแค่ไหน หากเป็นงานที่ต้อง

อาศัยความร่วมมือกัน เช่น งานบริการ ควรจะเลือกคนที่มีบุคลิกใกล้เคียงกันก็คือ สวยหล่อ ในแนวเดียวกัน

ไม่ใช่ว่าพนักงานคนหนึ่งสวย บุคลิกดี แต่อีกคนหนึ่ง เฉย โบราณ แล้วเอา 2 คนมาทำงานร่วมกันแค่

บุคลิกก็ต่างกันแล้ว คุณไม่ต้องหวังว่าแนวคิดในการทำงานร่วมกันจะประสบผลสำเร็จได้ รับรองว่า

มีแต่สร้างความขัดแย้งในการทำงานมากกว่าค่ะ

     " ความขัดแย้งจะเกิดได้หากคุณทำงานร่วมกับคน ก็ใเมื่อเราเป็นคนที่ต้องทำงาน การเจอปัญหา

วามขัดแย้ง จึงหนีไม่พ้น ขอเพียงแต่ว่าความขัดแย้งนั้นสามารถคลี่คลายได้ก็เป็นสภาพที่คนทำงาน

ต้องการแล้วดังนั้นความร่วมมือของทุกคนในการลดปัญหา สร้างการสื่อสารที่ดีและโปร่งใส ย่อมลด

ความขัดแ้งได้"

ที่มา : อ.พจนา (สัจจาศิลป์) สุนทรพงษ์ . เคล็ดลับการทำงาน
    

   
Copyright - 2007 Geocity.com/devil _140323 Inc. All rights reserved.
Privacy Policy -Terms of Service - Help

 

 

 

 

 

Hosted by www.Geocities.ws

1