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Tema 2

Atendiendo las solicitudes de nuestros ciber-lectores publicamos más temas orientados al apoyo en la búsqueda de empleo y en la gestión gerencial:

¿Dónde buscar empleo?

En esta circunstancia de contracción económica como la que enfrenta el país, las posibilidades de empleo se achican y es absoluta la necesidad de activar la creatividad en la búsqueda de trabajo.

Hace cuatro años podían existir dos o más posibilidades de empleo para un aspirante, en la actualidad la situación es al contrario y aún más grave, por cada vacante existente asisten diez aspirantes... diarios.

Para buscar empleo se debe tener motivación, optimismo y tenacidad. Jamás se debe decaer, lograr el objetivo es la premisa, eso es asumido desde el primer día de búsqueda. Mientras pasan los días los ánimos pueden disminuir y se experimenta una sensación de incertidumbre ante los resúmenes curriculares entregados. Esto es inaceptable para un/a buscardor/a de empleo.

En alguna compañía necesitan a alguien con características especiales, todas las personas difieren en algo y nadie posee todos los requisitos para ocupar un cargo vacante. Constantemente se requiere algo más para que el ocupante del puesto sea perfecto y eso es un arquetipo casi irrealizable.

Entonces, es oportuno antes de buscar empleo reflexionar...

Valórese Ud. mismo. Es preciso tener claro qué se quiere y cómo se logrará. Se puede elaborar una lista de actividades que Ud. haya desarrollado a lo largo de su vida académica y laboral, destacando aptitudes, logros y fracasos. Esto le ayudará a tener un perfil de quien es Ud. frente a otros y le permitirá además sentirse orgulloso de si mismo, si lo logrado es meritorio.

Defina su objetivo. Haga una lista de los cargos que desea ocupar y las exigencias necesarias para ocuparlos. Es menester conocer todas sus fortalezas y debilidades, para potenciar estas últimas en función de convertirlas en puntos fuertes. De esto podrá establecer un objetivo, el cuál debe ser perseguido hasta alcanzarlo.

Ubique las maneras de encontrar empleo. Menos del 20% de las ofertas laborales se encuentran en los medios de comunicación, el porcentaje restante se reúne en la "plaza cubierta", que son los trabajos, ya sea por contactos a través de personas claves de las compañías o por promociones internas dentro de las empresas. Las posibilidades de encontrar empleo pueden presentarse a través de:

• Entrevistas informales: Todos sus amigos, conocidos, compañeros, colegas, familiares, profesores, etc. deben saber que Ud. está en proceso de búsqueda de empleo. Muchas compañías no anuncian sus vacantes porque los procesos de reclutamiento y de selección son lentos y costosos, contactando entonces a conocidos o propios trabajadores para conseguir al candidato "ideal".

• Entrega de curriculum vitae: Al enterarse de una oportunidad de empleo redacte su resumen curricular junto con una carta de presentación (si se anticipa la elaboración, mejor) y entréguela en la empresa, si se lo permiten hable con el encargado/a de recursos humanos. Desarrolle su iniciativa, ubique a través de las páginas amarillas, o las guías comerciales las empresas donde Ud. cree poder trabajar, llame y concerte una cita, si logra esto prepárese, proyecte una imagen segura y de mucha confianza.

Como de costumbre el segundo tema contiene tips gerenciales...

Formas de recompensar a los empleados

Esta vez ofrecemos los dos últimos modos informales de premiar la labor de nuestros seguidores:

Adecuar el premio a lo alcanzado. Premie el esfuerzo de acuerdo a la dificultad que presentó este. Debe dársele mayor valor a los proyectos de envergadura que a los trabajos de rutina. Por supuesto se considerará el aprovechamiento de los recursos disponibles frente a los resultados obtenidos. Pero siempre, siempre recompense.

Sea oportuno y específico. Para lograr eficacia en las recompensas, estas deben ser otorgadas tan pronto como le sea posible, claro está, luego de logrado el resultado esperado. Por el contrario, las recompensas tardías no logran motivar a los colaboradores de cara a repetir una excelente actuación. Las recompensas consecuentes, pautan una regularización, esto hasta lograr que el desempeño deseado se vuelva habitual en los trabajadores.

A estas ideas se les puede llamar programas de recompensas y deben considerar lo siguiente:

• Reflejar los valores y la estrategia organizacional.

• Considerar la participación de los colaboradores en la elaboración y ejecución de los mismos.

• Establecer premios en dinero o reconocimientos personales sin costo.

• Variar cada programa por la diversidad de personalidades existente entre los seguidores de una compañía.

• Publicar internamente la aplicación de cada programa.

• Limitar la durabilidad de aplicación a un corto período y modificar cada uno con frecuencia.

• Involucrar a los directivos de las empresas en los programas de recompensas importantes.

Hasta acá la entrega de las formas de recompensas informales,

tomado del libro 1001 formas de recompensar a los empleados de Bob Nelson, 1997. 

Cuando Ud. lo desee puede participar enviando algún tema que quiera tratar o del cual requiera información.