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Tema 1

Respondiendo a las solicitudes de nuestros ciberlectores publicamos dos temas orientados al apoyo en la búsqueda de empleo y en la gestión gerencial.

Uno de ellos se refiere a las preguntas que se realizan en el desarrollo de una entrevista laboral y el otro sobre la manera de incentivar a los trabajadores.

Preguntas durante la entrevista laboral

Este tópico se centra en la posición del aspirante, quien opta a un cargo vacante, frente a la indagación del entrevistador...

Es menester evitar ser tomado por sorpresa durante una entrevista de empleo, ya que ello le acarrearía perder la oportunidad de emplearse en una organización y más si la oportunidad es considerada por Ud. como buena.

Es importante estudiar las preguntas que podrían formularle y reflexionar las respuestas apropiadas, seguramente le planteen preguntas que pongan a prueba sus conocimientos técnicos, rasgos de personalidad y carácter. Otro aspecto posible es el entrevistador espere que Ud. formule algunas preguntas mostrando su interés por el cargo y además aflore su forma de relacionarse.

Preguntas que pueden formularle sobre Ud.:

• ¿Enumere sus fortalezas? Aspectos propios, habilidades, cualidades que lo hacen sobre salir sobre los demás.

• ¿Por qué se postula para este cargo y no para otro de menor o mayor nivel? Explique las razones.

• ¿Por qué razón deberían contratarlo? Cual beneficio obtendrá la empresa al tenerlo en su nómina.

• ¿Alguna vez ha sido despedido? ¿Por qué sucedió?

• ¿Qué hace en su tiempo libre? Actividades paralelas para conocer sus intereses y relaciones con otros.

Preguntas que posiblemente le harán para evaluar su razonamiento:

• De iniciar un negocio propio con éxito seguro, ¿En qué área lo desarrollaría? ¿Por qué?

• ¿Qué piensa sobre el problema político-económico que afronta el país?

• ¿Qué estará haciendo dentro de seis años?

Preguntas que quizás le formulen sobre la compañía:

• ¿Qué aportes daría Ud. para que nuestro plan de mercadeo sea exitoso?

• ¿Qué aspectos de nuestra empresa le parece que debemos mejorar?

Conozca todas las habilidades en las que se destaca, esto le dará una imagen competente para una o varias actividades y defina el norte hacia donde desea dirigirse, todo ello no lo tomará desprevenido al momento de asistir  a una entrevista laboral.

El segundo tema solicitado trata de tips gerenciales...

Formas de recompensar a los empleados

Pocos conceptos de administración tienen una base sólida como el de refuerzo positivo. Ciertamente, en el ámbito empresarial actual los gerentes con miras a alcanzar los objetivos propuestos han llegado a considerar el reconocimiento como el factor más importante frente a cualquier otra estrategia empresarial.

Algunos expertos organizacionales sostienen que la mejor manera de motivar al personal es a través de la remuneración, pero en momentos de contracción económica, de políticas de escasez y de reducción excesiva de costos las recompensas monetarias disminuyen o desaparecen.

Entonces, disponer de menos maneras de influir en los empleados requiere de la generación de ideas novedosas, que adapten los comportamientos divergentes de los colaboradores a la vertiente organizacional perseguida.

Desde hace mucho tiempo la coerción desapareció como alternativa, ser orientadores se asoma como la línea de actuación.

Con los cambios en los estilos de gestión se presentan también modificaciones en las tácticas supervisoras, trayendo consigo mayor libertad de acción, desaparición de la supervisión cercana, aumento de la confianza en las tareas realizadas y ambientes laborales abiertos y motivadores.

Los reconocimientos no monetarios concebidos por la creatividad particular de los gerentes/supervisores se centran en premios otorgados en función del desempeño individual o grupal, a continuación se describirá uno de los tres modos informales de recompensar la labor de los seguidores:

Adecuar la recompensa al colaborador. Recompense por preferencias personales, si las desconoce apóyese en una encuesta de preferencia y obtenga información muy valiosa. Como las preferencias difieren entre personas, esto le ayudará a que la recompensa sea tan eficaz como desea. La recompensa escogida puede otorgarse personal u oficialmente, privada o públicamente, Ud. decidirá cómo concederla.

Por cada cuatro recompensas informales, como un simple agradecimiento por ejemplo, debe otorgarse un reconocimiento formal, que deje huella en el colaborador.

Tomado del libro 1001 formas de recompensar a los empleados de Bob Nelson, 1997.

Tema de la presente semana                Tema 2       

Cuando Ud. lo desee puede participar enviando algún tema que quiera tratar o del cual requiera información.