UNIVERSIDAD
YACAMBÚ
VICERRECTORADO
DE ESTUDIOS VIRTUALES
FaseI:
Planificación
Autor:
Vaneska S. Hernandez
|
RESUMEN |
|
Si vamos a
hablar de planificación, es conveniente definir la término PLAN “Proyecto en el que se establecen unos
objetivos, generalmente económicos o de estructuración de una actividad. Proyecto,
idea, propósito, programa de trabajo.” Entonces…. “La planificación se refiere a las
acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente
índole. La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los
planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado
durante el proceso de planeación”. “La
planificación tiene como propósito disminuir la incertidumbre y el impacto
del cambio, estableciendo unos objetivos y la manera de alcanzarlos. Su
importancia radica en que ofrece dirección a las acciones que se llevan a
cabo, mediante el diagnóstico de los factores externos e internos relevantes
para establecer el rumbo que se debe seguir.” Otro concepto es PLANEACION: "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números necesarios para su realización” (A. Reyes Ponce) En este contexto… ¿es lo mismo planear y planificar?. Planificar implica fijar los objetivos y metas y
planear supone dibujar la ruta para alcanzar esa meta, es decir planear se
encuentra dentro de planificar. Antes de entrar a hablar de la planificación
estratégica, es conveniente definir estrategia: “ Cuando se habla de estrategia se hace
referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos,
tomando en cuenta el entorno y las características internas de la misma
empresa” .(Conindustria
– Programa Coninpyme. Centro de Información. Isabel
González). |
|
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
|
Art 1: “La planificación estratégica es un proceso basado
en la racionalidad, que debe
presidir cada una de las etapas en que pueda dividirse el proceso” (Mintzberg 1994). [http://www.tdx.cesca.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0426101-090510//12capitulo10.pdf] Efectivamente
y tomando en cuenta la definición de estratégica, este tipo de planificación
no solo implica fijar metas sino tomar en cuenta puntos críticos dentro de la
organización y así desarrollar un plan exitoso, sin perdida de ningún tipo de
recurso, y con el mas optimo de los resultados. Art 2: “La planificación estratégica es el
proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias
de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e
identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar
desde el presente, hacia la visión“. (Benjamin
Tripier, de NTN nueva tecnología de negocio). [http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm] Este autor indica que el presente debe compararse con el futuro
deseado, idear las actividades que nos llevaran a ese futuro es una de las tareas
que definen la planificación estratégica. Podría involucrarse entonces la
misión y visión de la empresa u organización. Art 3: “Es un proceso de adaptación
organizacional amplio que implica toma de decisiones y evaluación, con el fin
de responder a preguntas básicas tales como por qué existe la organización,
qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan que sirve para
guiar la acción”. [http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf] En este articulo se visualiza la planificación de
actividades a nivel de definición de objetivos, de proyectos concretos, y que
para el logro de cada uno de ellos. |
|
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO |
|
Art 1: “Es un
proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras
a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la
incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un
conjunto de múltiples procedimientos de análisis y aprendizaje”. (Loehle, 1996; Wells, 1998) [http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf] El pensamiento tiene que ver con la visualización, planear
la forma de llevar a cabo las actividades efectivamente. Aquí se ve reflejado
el pensamiento estratégico más que el competitivo, pero entendamos que una
vez que se logre pensar de forma estratégica se eleva el nivel de
competitividad. Art 2: “ La estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o
defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una
industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas
que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de
competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener
un importante rendimiento sobre la inversión” (Michael E. Porter,
Profesor de [http://www.tdx.cesca.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0426101-090510//12capitulo10.pdf] En este particular no solo pensar de forma anticipada es suficiente
también hay que tomar en cuenta el entorno, es decir las otras empresas y
organizaciones y como superarlas al llegar a las metas trazadas en el plan. Art 3: “Cuando se identifican grupos de usuarios con necesidades especiales, se selecciona un nuevo enfoque para la prestación de los servicios o se ponen en marcha nuevas maneras de atraer clientes para que se conviertan en aceptantes o se motiven a usar los métodos anticonceptivos en forma efectiva, se está pensando estratégicamente. Pensar estratégicamente es un proceso natural para anticipar las necesidades futuras del cliente y del programa”. Lo anterior es un ejemplo de cómo se piensa estratégicamente, principalmente se ve una necesidad, un problema, y se trabaja en base a eso, todo por lograr la meta, de forma muy audaz e inteligente, como si se tratase de ganar un juego de ajedrez. Se piensa el dónde, cómo, cuán y con qué realizar determinada actividad, antes de llevarla a cabo. Art 4: El
pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de
anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y
alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona,
sociedad, empresa o Nación. ( Lic. Carlos A. J. Molinari Licenciado en Administración. Facultad de
Ciencias Empresariales Universidad Abierta Interamericana). [http://www.vaneduc.edu.ar/uai/comuni/conexion/conexion-6/pensamiento-estrategico.htm] Art 5: “El pensamiento estratégico
es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa
diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia
se mueve dos polos: el de la reflexión y el de la acción pero da prioridad a la segunda.” (Por Horacio Krell) Uniendo
los artículos 4 y 5 se podría decir que pensar estratégicamente implica anticipación
y vizualización, es decir observar a la empresa en
esa meta ya lograda y hacer el plan para llegar a esa visión, pero no de
forma arbitraria sino reflexionando antes de realizar las tareas de ese plan.
|
|
LAS ESTRATEGIAS INNOVADORAS Y LA
CIBERESTRATEGIA |
|
Art 1: “La ciberestrategia apunta
a las nuevas estrategias que se están generando sobre Ejemplo 2:
www.ciberestrategias.com
es un sitio Web que cuenta con cada proyecto web
se analiza inicialmente desde el punto de vista comunicacional
(¿qué se quiere comunicar?), para luego desarrollar la estrategia del diseño
(gráficos, colores, formato, cantidad de información, etc.), siempre
analizando la psicología del receptor. Ejemplo
3: El programa «Ciberestrategias» consiste en
lograr mejoras duraderas y viables en la vida cotidiana del hombre de la calle.
Al utilizar las TIC como medio rentable para la distribución de una amplia
gama de servicios, el programa tiende al logro de metas concretas, como por
ejemplo redes comerciales más eficientes, comunicaciones más accesibles,
ayudas a las iniciativas de la pequeña empresa, buen gobierno y acceso más
amplio a la salud y la educación (Alexander
Ntoko, Jefe de [http://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-EMPW_DVLP-2006-1.01-PDF-S.pdf] La misma educación a distancia es una ciberestratégia ya que la institución que la incluye dentro
de sus actividades lo hace para llamar la atención de posibles alumnos los
cuales ven como una solución a su problema de distancia o falta de tiempo para
asistir a clases y para sobresalir o estar al nivel de otras instituciones de
prestigio. Con esto se dan solución a
un problema o situación pensando en el futuro de la institución y del
los participantes alcanzando sus visión.
|