Herramientas de
Diagn�stico.
En nuestro pa�s es
dif�cil encontrar herramientas de diagn�stico que nos permitan
establecer con precisi�n el estado actual de los procesos de la
empresa.
La mayor parte de las
herramientas diagn�sticas que existen en el mercado son importadas,
principalmente de los Estados Unidos, convirti�ndose en los
instrumentos con mayor aceptaci�n por el hecho de no existir recursos
propios en M�xico.
Desde 1985 hemos
desarrollado en IMEPRO herramientas diagn�sticas que permiten
descubrir el estatus de la empresa en diferentes especialidades,
algunas de ellas no localizadas ni en los Estados Unidos.
Nuestros productos han
sido debidamente validados en empresas mexicanas y cuentan con niveles
extraordinarios de credibilidad, que, a diferencia de las importadas,
se adaptan perfectamente a las necesidades de nuestras organizaciones,
cultura y forma de trabajo tan propias de nuestra naci�n.
Como producto resultante
de las herramientas diagn�sticas se ofrecen recomendaciones
orientadas a generar una estrategia para asegurar el �xito en la
implementaci�n de procesos.
La herramienta de estudio
es �nicamente el soporte y sustento de lo que se convertir� en una
estrategia orientada a solucionar una problem�tica determinada. La
herramienta por s� misma no tiene ninguna utilidad sin la estrategia
resultante.
Algunas de estas
herramientas est�n preparadas para implementarse desde el interior de
la empresa, con sus propios recursos y una metodolog�a dise�ada por
IMEPRO que permite obtener los mayores �ndices de credibilidad y
objetividad asegurando los procesos posteriores con certidumbre.
Otras herramientas
diagn�sticas requieren de nuestro equipo de expertos para su
procesamiento, an�lisis, obtenci�n de conclusiones y elaboraci�n de
recomendaciones.
Nuestro trabajo, al ser
externo, permite a la empresa cliente asegurar que las propuestas no
tendr�n un viso o tendencia contaminada internamente.
Herramientas diagn�sticas disponibles:
Diagn�stico
del Posicionamiento del �rea de
Capacitaci�n. Identifica con precisi�n el nivel de
contribuci�n alcanzado por el �rea de capacitaci�n en su orientaci�n al
incremento de la competitividad de la empresa.
Diagn�stico
del Posicionamiento
de la Madurez de los Equipos de Trabajo. Medir es estado que guardan los
equipos de trabajo en su proceso de madurez. Orientado a Equipos
Autoregulados; Equipos de Proyectos; Equipos Autodirigidos; Equipos de
Calidad (y/o) Productividad; Equipos de Mejora Continua.
Diagn�stico
de Clima Laboral. Identificar
con precisi�n el ambiente que prevalece en la empresa para la
generaci�n de sinergia.
Diagn�stico
de Comunicaci�n Organizacional.
Genera un mapa de recursos, habilidades, comportamientos y h�bitos de
comunicaci�n actuales que favorecen o entorpecen la implementaci�n
de cambios culturales sustentados en el liderazgo a trav�s de toda la
organizaci�n.
Evaluaci�n
de las Habilidades de Comunicaci�n.
La comunicaci�n como herramienta productiva puede ser medida e
identificada para proponer mejoras que impactar�n en el liderazgo.
Diagn�stico
de Cultura Organizacional. Genera
un mapa conductual de valores, h�bitos y procesos aceptados (y
validados actualmente) en la Cultura Organizacional de la empresa en
contraposici�n con la Cultura Organizacional deseable.
Evaluaci�n
del Liderazgo. Eval�a
los niveles de empat�a, asertividad, visi�n y direcci�n sustentado
por cualquier l�der frente a su equipo de trabajo.
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