retardo en tomar decisiones y situaciones alarmantes
Definici�n::La correlaci�n propuesta por Vygotsky entre retardo en tomar decisiones y pasaje a un estado de mayor conciencia es debatible. Este autor expone que la medida del uso acumulativo de un alto nivel de conciencia es el retardo en tomar decisiones. En general parece que la correlaci�n es funci�n de otras variables no consideradas, por ejemplo la presencia de situaciones de fuerte alarma, que evocan la principal utilidad de la conciencia, casi sin�nimo de estado de pleno alerta y vigilia. En condiciones de alarma la conciencia adquiere toda su importancia, que fue la que la origin� (Walker). Si nos demoramos en una dada toma de decisiones en situaciones no alarmantes (de seudo-alarma) ello es debido al debate entre m�dulos mentales que analizan y votan por diferentes resoluciones en conflicto frente al problema a resolver. Inciden las indecisiones - "tengo que consultarlo con la almohada" (teor�a de las indecisiones). Los mecanismos de "deliberaci�n" nunca son r�pidos. El retardo tiene un l�mite de sentido com�n, esto es, nadie busca la soluci�n perfecta, sino alguna suficientemente buena entre las experimentadas ("preparaci�n") o imaginadas ("deliberaci�n") que sea apta para los fines pr�cticos (principio de racionalidad restringida de Herbert Simon).�Ser� el retardo en la toma de decisiones una funci�n de lo que ellas nos preocupan? Con las alarmas propiamente dichas, en general, si estamos entrenados, no tenemos dificultad en intentar hu�da o enfrentamiento y aunque cambiemos de estrategia apenas iniciamos una de ambas, sentimos que estamos adaptados para esta situaci�n preocupante y que nos damos cuenta de una situaci�n de p�nico o conflicto. Por otro lado hay caracteres y personalidades no adaptadas al peligro, que se quedan congeladas y tiesas en situaciones de alarma, por herencia biol�gica no superada por un entrenamiento incompleto, seguramente concientes en forma plena de lo que est� ocurriendo. El caso m�s rescatable es el de quien, en pleno p�nico colectivo, decide con af�n y con todos sus sentidos alertas, lo que le resulta m�s conveniente, independientemente de la actitud general. La falta de entrenamiento se muestra en la dificultad de adaptaci�n a una respuesta activa. En concreto, cuanto mayor la alarma y nuestro entrenamiento, m�s concientes de ella logramos estar y m�s r�pido decidimos qu� hacer.
29.jun.1999
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Glosario de Carlos von der Becke.