Definici�n: Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos c�mo seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisi�n (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita m�s o menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra acci�n. Emitimos en silencio un plan de control, que nos gu�a en la toma de decsiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento.
Un t�pico bastante poco conocido es el papel de la inteligencia en la resoluci�n de problemas, de la toma de decisiones, del planeamiento de un control.
Randall Beer nos muestra en detalle la toma de decisiones c�clicas y encadenadas de un invertebrado cuya red neuronal es plenamente conocida. Aprendemos much�simo de este enfoque neuroetol�gico: cu�l es el primitivo origen de nuestra conducta. Le falta la contribuci�n de la memoria y de la creatividad, que no est�n provistas por la red neural.
El an�lisis de Esther Thelen referido al control motriz infantil es muy ilustrativo. Es importante la tecnolog�a de las redes neuronales empleadas en tant�simas aplicaciones, entre ellas la que ahora nos ocupa de la toma de decisiones.
Desde la �poca del perceptr�n se han aplicado redes artificiales en la toma de decisiones y la resoluci�n de problemas con la intenci�n de volver autom�tico el proceso. Se consigue introducir la habilidad de la toma de decisiones en la red de una forma para nada trivial.
Quiz�s ello imite de lejos la forma como las redes neuronales h�medas del cerebro se autoorganizan para aprender por ejemplos memorizados y para combinar posibilidades ya no memorizadas, sino nuevas.
El razonamiento basado en casos es el fluido resultado de aprendizajes emergentes de la infancia.
La capacidad combinatoria, la expresi�n o el control de los sentimientos tambien tienen la misma historia durante la infancia.Es noci�n habitual que a esto le atribuya una alt�sima trascendencia. La maquinaria de la neocorteza cerebral est� fuertemenete asociada con estas tareas. Lo cual no quita saber, como se sabe, que numerosos sistemas subcorticales tambien colaboran en los procesos de integraci�n y de simbolizaci�n de muy alto nivel.
La toma de decisiones es tambien una ciencia aplicada que ha adquirido notable importancia y es el tema b�sico de la Investigaci�n Operativa.
29.jun.1999
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Glosario de Carlos von der Becke.