終其尾，當然我們需要創造一個由勞工人民來決定所有商品和服務的生產和分配的的社會。有害，無用的工業，像武器和化學品製造業，或銀行保險業垃圾，都必須要去除。真正必須的，如食物，居住，和衣著，可以由每個人只要每星期工作幾小時就生產足夠了。

但是，在這中間，我們需要發展出戰略，來同時規劃美好願景，還有對付當前每天的支薪奴才的困境。IWW 相信在工作場合的直接行動是達到這兩個目標的關鍵。但是直接行動是指什麼呢？

直接行動就是癱瘓老闆獲利能力，而使他屈服於勞工要求的各種游擊戰。眾所周知的直接行動就是罷工，勞工就直接停止工作，拒絕為老闆生產獲利，直到要求得到解決。這是ACTU"商業聯盟"喜歡的策略，但卻是對付老闆最無效的方法之一。

勞工的直接行動在工作當中進行最為有效。透過刻意減低老闆的獲利，而繼續拿薪水，妳可以修理老闆而不給他裁掉你的機會。「直接行動」的定義，就是勞工自己能採取的策略，不必透過政府公職，工會官僚，或者昂貴律師的幫忙。到工業關係調解會請求幫忙，有時也行得通，但不算是直接行動。

下面是一些勞工最常使用過，而得到滿意回報的直接行動。但，這裡幾乎每一樣策略，在技術上而言，都是非法的。長久以來，勞工所得到的每一個重大勝利，都是透過當時不合法，受警力鎮壓的直接戰鬥行動。反正，一直到1930年代，勞工聯盟的法律也真簡單：無。所有法院認為勞工聯盟是非法妨礙"自由交易"，而且，罷工民眾總是受警察、州或聯邦軍隊，和私家安全人員的毆打和射殺。

現在，勞工組織的合法權利，已經得到承認，但很多限制的存在，使得有效的行動還是和以往一樣困難。為了這個原因，任何勞工思考在工作上的直接行動--繞過法律系統，打擊老闆的最弱點--應該充分注意到勞工法，它如何適用，如何用來對付勞工運動者。同時，勞工要認清，老闆和勞工之間的鬥爭不是玩羽毛球--而是戰爭。在這些情況下，勞工必須動用有用的，不管老闆（或他們的法院）喜不喜歡。

這裡就是最有用的一些直接行動方式：

"妳們現在要回去照舊薪水工作。雇主一直重複表示說，他們很滿意這幾個星期罷工期間以來的取代我們的農工的工作。但，根據我們看到的，他們根本無法在小船行走，而且他們把貨物掉了一半；簡單的說，兩個人比不上我們的一個。然而，雇主聲稱滿意這些人的工作。好啦，現在我們沒什麼辦法，只好照做。像農工那樣地做。"

這個指令被完完全全服從。幾天以後，簽約的人來找工會秘書，要求他請供人像以往一樣工作，並承諾10%的調薪。

在20世紀初，一群印第安那鐵路工人被通知減薪。這些工人立刻拿他們的剷子到鐵匠去剪掉兩英吋。回到工場，他們告訴老闆，"短薪，短剷。"

或想像這個。灣區間火車駕駛，准許在行駛段上任何地方，有"10-501秒"（上廁所停歇），而控制中心不能否決。這種情況在實際上很少發生。但想像假如突然每一駕駛在每一趟跨灣區途中都做501秒的停歇，他們怎麼去管理呢？

但，假如每項條文和規矩都一一照辦呢？混淆就產生了--生產和士氣減低。最棒的是，勞工不會因此惹麻煩，因為，只是照辦罷了！

在國有化下，法國鐵路罷工是禁止的。然而，鐵路工人找到其他辦法表達不滿。一條法律要求工程師必須確保火遮必須通過的每一橋樑的安全。假如在自己檢查後仍有疑問，他必須諮詢其他同仁。當然，每座橋都這樣檢查，每個同仁都諮詢，那麼沒有一趟火車會準時。

為達成要求而不失去工作，奧國郵局工人嚴格按照每件郵件都需要秤重的規定，看是不是貼足郵資。早先，一些明顯不超重的信件或包裹，他們會跳過秤重，而不會出錯，但並不嚴格合於規定。假如把每件郵件拿到秤上仔細秤量，然後拿回原處，郵局員工就可以使郵局在第二天就塞滿未秤的郵件。

法國美其醫院的工人，怕如果罷工，病患會失去照顧，於是拒絕填寫領藥、檢驗、醫療、治療的帳單。結果，病患得到更多照料（因為填寫單據的時間拿來照顧他們）而且免費。醫院的收入減半，醫院管理在驚惶中，3天後就居服於工人的要求。

1968 年，里斯本的巴士和鐵路工人讓乘客免費搭乘，來抗議不調薪。車掌和司機和平時一樣到達，但車掌不開錢箱。不必說，大眾堅定支持這"不收費"的罷工。

美國紐約，IWW的餐廳工人在罷工失敗後，用IWW組織的建議："給顧客重複服務，堆起盤子，和盡可能少算帳"贏得一些要求。

底特律IWW在1932和 1934年間，在生產帶工人間發起"坐著看薪資升起"運動，獲得很好的結果。這個運動，在大蕭條的經濟下，穩定地使工人薪資提昇100％。

IWW的劇院分支曾經面臨50％減薪，而等待著罷工時機。戲劇中有150個支部的成員必須裝成羅馬士兵，簇擁皇后上下台。當皇后戲上台的關鍵，支部的成員圍繞皇后不動，直到薪資不僅回覆，更跳升3倍。

盤坐佔據還是很有力的武器。1980年，KKR 公司宣稱將關安大略廠，移往南加州。工人起而佔領工廠2週。KKR被迫談判遷廠的公平條件，包括撫卹、補貼、和健保頭期款等。

這樣要上，不上的策略，不僅使校方無法聘請取代的人，同時也迫使長年不到教室的管理階層，只好在罷工中親自上陣。這策略極度有效，使得當時賓州馬上立法禁止選擇性罷工。

耳語可以簡單地和消費者面對面交談，或戲劇性的，像PG＆ 工程師透露：某核能反應爐的藍圖被翻案。20 世紀初，辛克來的小說「叢林」，揭發了肉品包裝業醜陋的衛生標準和工作條件。

服務生可以告訴餐廳消費者，他們叫的美食是怎麼短線炒作，還有添加物取代品等等。「照章辦事」是停止對標準的經常性鬆懈，「耳語」則是把這種鬆懈透露給大眾。

舊金山的一家咖啡廳老闆經營很爛，薪水已經過期一個禮拜了。經理一直保證說：快了快了。最後，員工自己處理了。他們開始每天自己從收銀機直接支薪，留下一疊預支收據。老闆一看火大了，但自此以後，薪水總是如期支付。

改善自己工作環境的事，也可以自己來動手。

可以以暴露強烈磁場來破壞磁存資訊（卡帶、磁碟、劣質硬碟）。當然，只要把這些重要資訊"放錯地方"就可以了。餐廳員工可以在附近寵物店買些活的蟲蟲，或老鼠，縱放在方便的所在，然後放黑函給衛生局。

用老闆的專用信紙，訂購無用的大量辦公用品，送達辦公室。公司若有免費服務電話，就叫你的所有朋友打進來發洩、抱怨。"善用"你的魔術黏膠。太多列舉不完的可能了！

所有上面討論的策略，它們的成功，都有賴團結，有賴大批勞工的協同行動。個體的滯工行為，或許只帶給妳些許報復的滿足感。這種感覺當然能幫妳度過難過的一天，而不抓狂。但是，要真正感到集體有力，那就沒有什麼能比一大批不滿的勞工的直接行動，所給你的無窮鼓舞。