| 3).Tipos de Liderazgo.
consideraron la existencia de tres estilos de dirección (liderazgo), efectuaron una experiencia en la que tres grupos de personas pasaron sucesivamente y durante el mismo tiempo por tres tipos de liderazgo definidos como:
PARTICIPATIVO
Denominado originariamente democrático, sería aquel que orientaría al grupo de trabajo, delegando autonomía en los miembros tratando de impulsar que el grupo se enfrentase por sí mismo a la tarea.
AUTORITARIO
Marcaría al grupo cada uno de los procedimientos a realizar siguiendo las normas impuestas por el líder.
LAISSEZ FAIRE
Tal como indica la palabra, "dejaba hacer al grupo", participando en la medida que el grupo se lo pedía, si no se limitaba a inhibiese del trabajo del grupo, dejando que actuase según sus propias prescripciones.
• El líder carismático: este es cuando al líder sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
• El líder tradicional: este es quien hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo como una monarquía.
• El líder legal: que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
Liderazgo directivo : Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo : Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.
Liderazgo participativo : Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.
Liderazgo centrado en el logro : Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.
Posición personal (Ives Aguilar)
El tipo de liderazgo depende mucho del entorno y de las personas a las cuales hay que dirigir, asi que el lider debe estar en capacidad de adaptarse a los cambios y nuevas situaciones que se le presenten durante su desempeño. Un buen lider debe reconocer los errores cometidos y apreder de ellos, la base de cualquier liderazgo es la comunicacion. Como seres humanos las cosas impuestas nos molestas asi que un lider que tenga la capacidad de persuadir y convencer con ideas y cairisma tiene muchas posibilidades de triunfar, tendriamos que sumarle una buena vision para la tomas de decisiones.
Posición personal (Manuel Valero).
Hemos revisado mucho sobre los tipos de lideres y se consiguen descripciones sobre Lideres Autoritarios, Lideres Participativos, Lideres Tradicionales, pero en realidad no deberíamos definir tipos de lideres sino mas bien Características que deben tener los lideres y que después cada quien los adapte a su personalidad y hay si, que cada persona se defina el tipo de líder que le ofrece su personalidad.
Entre las características que considero debe tener o cumplir un líder estan:
• Responsabilidad:
La persona debe ser autentico, poseer credibilidad ante sus subordinados, estar siempre al frente de las acciones que se ejecuten, cumplir con todas las reglas o políticas que implante la organización.
• Motivación:
Estar pendiente de sus empleados o subordinados y de las acciones que ejecuten para luego corregir en caso positivo motivar ya sea verbal o material mente a sus dirigidos esto es parte básica de un buen líder el gratificar.
• Comunicar:
En toda organización una de sus materia prima es la comunicación, el expresar lo que se debe hacer ya sea en forma verbal o escrita “recomendada”, para luego poder exigir el como hacer de las cosas, esto le permite a un líder o gerente mantener el control verdadero de las cosas, sin olvidar el sentido de comprensivo del ser humano.
Personal mente creo que cualquier tipo de líder debe cumplir con estas características. |