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Alejandro Indacochea:
Ejes estratégicos para el desarrollo competitivo del Perú
 
La ausencia de una visión estratégica del Perú, que nos permita sentar las bases para el desarrollo competitivo y poder así generar bienestar para la población, ha generado una visión fragmentada e inmediatista de la realidad. Lo que ha conducido al país a un permanente actuar cortoplacista, siempre en función de la coyuntura existente. Situación que resulta insostenible en el mundo globalizado del siglo XXI, que se caracteriza por tener un marcado énfasis en la competitividad.

El reporte mundial de competitividad elaborado por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum) -FEM- al año 2005, ubica al Perú en el puesto 68 de 117 países, mientras que en el año 1995, cuando fue incluido por primera vez, dentro de una muestra menor de países, estaba ubicado en el puesto 32 del ranking mundial, lo cual evidencia la pérdida de competitividad del país ocurrida durante los últimos años.

En el año 2005, el Perú debe tener un crecimiento económico entre un 5.5%- 6% ; crecimiento que en gran parte se debe a un aumento de los precios de las materias primas, principalmente de los minerales en el mercado mundial. Históricamente el crecimiento económico en el Perú ha dependido de la variación de precios de las materias primas en el mercado mundial, así como de la disponibilidad y capacidad de endeudamiento externo; generando ésta situación un crecimiento efímero y coyuntural, que resulta insostenible en el largo plazo y que, por otro lado, resulta diferencial ya que sólo involucra a determinados sectores de la economía vinculados al mercado de exportación.El objetivo del trabajo de “Ejes Estratégicos para el Desarrollo Competitivo del Perú” es proponer una estrategia para el desarrollo del país, es decir, “una plataforma competitiva”, diseñada a partir de un enfoque integrador que sirva como referente para sentar las bases de un crecimiento sostenible con objetivos de mediano y largo plazo.

En el Perú, el PBI por habitante en términos reales permanece igual desde hace tres décadas, es decir, a nivel per cápita el ingreso del año 2004 es igual al de 1973 (US $2,376); esto significa que en términos absolutos a pesar del crecimiento de la actividad económica de los últimos años, al final del 2005 apenas lograríamos el nivel alcanzado en 1970. El índice de competitividad del Foro Económico Mundial (World Economic Forum) – FEM en el año 2005 ubicó al Perú en el puesto 68 de 117 países, poniendo en evidencia la pérdida de competitividad que hemos tenido a través del tiempo, en comparación con el nivel alcanzado en el año 1995, año en el que el Perú fue incluído por primera vez en el ranking, en el que, como ya lo mencionamos, se ubicaba en el puesto 32 a nivel mundial.

 
Finalmente, la propuesta de ejes estratégicos para el desarrollo competitivo del país incluye las siguientes recomendaciones y conclusiones:
1.- El país no ha respondido estratégicamente al proceso de la globalización existente ni se han asumido los retos y oportunidades que ese proceso plantea. Se ha actuado pasivamente sin tener un rumbo ni una definición clara, sin una visión integral como país en el siglo XXI; con un permanente actuar en el corto plazo de acuerdo a la coyuntura, prueba de lo cual es la pérdida de participación e importancia en el comercio mundial.

2.- En lugar de plantearnos un “modelo de desarrollo” debemos proponer una “estrategia de desarrollo”, cuyo objetivo central es la mejora del nivel de vida de

la población toda vez que una estrategia supone un proceso dinámico y racional de toma de decisiones que se va adaptando flexiblemente a los cambios que ocurren en el contexto mundial.

4.- La ejecución de este plan estratégico para mejorar la competitividad del país compete no sólo al gobierno, sino a los partidos políticos y a la sociedad civil en su conjunto que tienen que involucrarse en este gran compromiso nacional.

5.- En el pasado el crecimiento económico se ha debido al gasto público, al boom de precios de materias primas o a la mayor disponibilidad de endeudamiento externo, lo que ha significado un crecimiento efímero o de coyuntura en el corto plazo. No existen recetas para impulsar el crecimiento económico, sino un conjunto de políticas coherentes y consistentes entre sí; en tal sentido se proponen seis ejes estratégicos (agenda de competitividad) que constituyen las líneas maestras sobre las cuales es necesario lograr un consenso básico que enmarquen la acción del país a mediano y largo plazo, a fin de lograr la competitividad, que implique un crecimiento sostenido.

6.- La estabilidad macroeconómica es un requisito básico o de partida que es necesario mantener para lograr un crecimiento sostenido, y no es un fin en sí misma. La actual estructura del gasto público donde sólo se destina el 11% de los recursos del estado a inversión, es insostenible a futuro y debe cambiarse para promover el crecimiento sostenido. Asimismo es necesario poner un límite a nuestra capacidad de endeudamiento como país.

7.- La nueva estrategia de desarrollo debe ir mas allá del modelo del pasado, en donde la riqueza se generaba con recursos naturales y mano de obra barata; con la revolución tecnológica, los recursos naturales ya no son más una fuente permanente de ventajas competitivas, la competitividad hay que crearla y siendo un concepto dinámico, ésta requiere de una gran capacidad de cambiar, innovar y mejorar permanentemente para lo cual es determinante la formación de los recursos humanos.

8.- Actualmente la prosperidad de un país depende de la productividad, es decir de la capacidad de usar eficientemente todos los recursos. Uno de los problemas del país es la baja tasa de productividad, para superar esta situación se requiere capacitar a la mano de obra y en general a toda la sociedad. Es necesario emprender una profunda reforma en los sistemas educativos del país que permita superar la baja calidad de la educación en ciencias y matemáticas, lo que se podría denominar una “revolución educativa”. Asimismo necesitamos una política de innovación y desarrollo tecnológico que permita al país incorporarse a la era del conocimiento.

9.- En el actual contexto mundial, en el que coexisten la globalización con la regionalización, no hay opción para actuar en forma aislada; la estructura de nuestro comercio exterior lleva a integrarnos ante el mundo, a través del Tratado de Libre Comercio, el Acuerdo con la Unión Europea y la APEC. Asimismo el mayor beneficio del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos es integrarnos al mayor mercado del mundo, lo que implicaría tener un ordenamiento económico comercial, con compromisos a largo plazo para el país.

10.- Un reto importante para el gobierno es recuperar la confianza y credibilidad de los ciudadanos, así como emprender una efectiva lucha contra la corrupción; todo lo cual en un marco de mejora institucional.

11.- Se requiere una nueva estrategia proactiva para promover la inversión extranjera y por ende la competitividad, que resulta indispensable para ejecutar mediante el sistema de concesiones los grandes proyectos de infraestructura que el país requiere en puertos, aeropuertos y carreteras. Es importante que la población tome conciencia de la importancia que tiene la inversión extranjera para el desarrollo nacional. Asimismo, se requiere de una estrategia que promueva la inversión de las empresas transnacionales en la economía nacional mediante los conglomerados (cluster) que den participación a los agentes locales, proveedores, recursos humanos existentes, insumos, locales, tecnología entre otros.

 
                 
                 
     
Inés Temple: El reto es retener
¿Hacer algo especial para retener a mi gente? ¿Para qué? ¿Adonde se van a ir si no hay trabajo? ¿Quién les va a pagar más que lo que les pago yo? ¡Más bien que agradezcan que tienen trabajo! ¿Le suena familiar? Las encuestas que cada año hacemos en más de 50 países a fin de comprender los retos que enfrentan las organizaciones advierten que el reto principal en los países con economías más desarrolladas que la nuestra es retener al talento.
   
 

En el Perú, lo estrecho del mercado laboral nos ha hecho olvidar las razones por las que las personas cambian de empleo. Los talentos que se van voluntariamente lo hacen porque no están contentos con lo que hacen, no sienten tratados con respeto o no se consideran apreciados. Los que renuncian lo hacen cuando creen que no tienen la oportunidad de desarrollarse, crecer o aportar lo suficiente o a la velocidad esperada o, finalmente, cuando quieren ganar más dinero.
“El mercado de trabajo peruano está cambiando. Pronto la competencia será por el talento, tal como lo es en todo el mundo” Muchos creen, erradamente, que el motivador principal para trabajar es el dinero. Obviamente todos lo necesitamos y mucho, pero el dinero es solo la cuarta o quinta razón de permanencia en una organización. Antes están las razones arriba mencionadas.

En el Perú, muchos creen con peligrosa arrogancia que la gente no se irá porque sencillamente no tienen adónde irse y que no es necesario dedicarle atención a este tema. No se preocupan por el clima laboral ni la satisfacción del cliente interno. No consideran a las personas como las únicas realmente capaces de implementar estrategias y conseguir resultados. No invierten en capacitar a su personal, comprometerlo y lograr una cultura de respeto a las personas. No hacen encuestas de clima y despiden irrespetuosamente, sin cuidar la moral de los que quedan. No comprenden que la pasión de las personas es el factor diferenciador para alcanzar sus metas. Lo interesante es que el mercado de trabajo peruano está empezando a cambiar y pronto la competencia entre las organizaciones será por el talento, ¡tal como lo es en el resto del mundo! El péndulo está volviendo lentamente hacia un mercado de oferta donde la batalla se dará por los talentos.
Los talentos de una organización son quienes tienen la capacidad de hacer las grandes diferencias en términos de resultado: conocen el negocio, el mercado y al cliente. Conocen nuestra cultura e historia colectiva, han participado muchas veces en la creación de la estrategia o en todo caso la conocen bien y tienen las competencias necesarias para conseguir las metas.

El reto es crear una cultura enfocada en la satisfacción y moral del personal para lograr su compromiso y lograr la competitividad, lo es también desarrollar planes de retención del talento, buscando sus razones de alineamiento para despertar su pasión.
El reto es cuidar a nuestros colaboradores más cercanos y valiosos, sobre todo en entornos de cambio permanente, donde muchas veces dejamos de mostrarles con la frecuencia necesaria el reconocimiento y aprecio que requieren. El reto es, definitivamente, no perder a nuestros talentos ¡y menos que se vayan a la competencia!

                     
 
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