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¿Qué es Salud Ambiental?
Por: Jorge Falla
La suscripción en el año 2001 del Convenio de Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs) significó tanto la puesta en vigor de un instrumento internacional para hacer frente a un problema global, como el reconocimiento de las propiedades tóxicas, persistentes, bioacumulativas de los COPs.
El EROSION DEL SUELO
En la naturaleza no existe una separación absoluta entre los elementos del ecosistema: aire, suelo y agua, forman un todo inseparable; la alteración de uno repercute en los demás. Buena parte de los problemas ambientales se crean a nivel local, este es, por ejemplo, el caso de la contaminación del suelo debido a la presencia de materiales contaminados o a la descomposición de la basura, sustancias peligrosas, o plaguicidas empleados en la producción agropecuaria. Unos y otros llegan al cuerpo humano: (1) a través de la respiración y el polvo, (2) movilizados por el agua que atraviesa el suelo, y (3) a través de los alimentos producidos con agua y/o suelo contaminado. El proceso de erosión del suelo ocurre en la naturaleza por medio del arrastre de la tierra por efecto del agua y el aire, como es el caso de la escorrentía, lluvia, viento, ríos, lagos, etc.

La intervención humana puede causar, o acelerar procesos erosivos en marcha, actividades como la deforestación, agricultura, obras civiles pueden tener un impacto significativo sobre las condiciones locales. A su vez, la erosión del suelo puede afectar a la salud humana y al ambiente debido a la presencia de agroquímicos y plaguicidas. Plaguicida es la denominación genérica dada a una sustancia empleada en la prevención o control de especies animales o vegetales no deseadas por interferir en la producción, procesamiento, almacenamiento, transporte y comercialización de alimentos, transmisión de enfermedades, deterioro de bienes y equipos, entre otras razones.

PLAGUICIDAS Y AGROQUIMICOS
Los plaguicidas son utilizados tanto en pequeña escala (doméstica) como en escala industrial (cultivos). De acuerdo a sus función, los plaguicidas pueden ser clasificados en: insecticidas (control de insectos), herbicidas (control de malezas), fungicidas (control de hongos) y alguicidas(control de algas). La expresión agroquímicos incluye a los nutrientes, fertilizantes y aditivos usados en la agricultura. Los plaguicidas más utilizados son los organoclorados y organofosforados. Los organoclorados son compuestos muy estables y persistentes, permanecen activos hasta unos cinco años en el suelo, en el tejido adiposo y en el componente graso de la leche materna.

Los organoclorados mas conocidos son el DDT, aldrin, dieldrin, lindano, toxefano y endrin; este último es el de mayor toxicidad para los mamíferos. Se sabe que el DDT reduce las reservas de vitamina A en las madres lactantes. Para hacer frente al problema de la persistencia característica de los organoclorados se desarrolló una nueva familia de compuestos, los organofosforados. Si bien son menos persistentes y acumulativos, son más tóxicos y por tanto más peligrosos que sus predecesores, afectan principalmente a quienes trabajan en el campo; los organofosforados más usados son el metilparation y el malation, entre otros.

LA DIMENSION AMBIENTAL
La contaminación de los cuerpos de agua por plaguicidas ocurre por lo general debido a la descarga directa de residuos industriales, del agua usada en el lavado de equipos agrícolas, o al arrastre de estos compuestos en el agua de lluvia y la escorrentía. Otro problema importante de contaminación son los empaques de estas sustancias (sacos de cartón, poliuretano, vidrios, etc.), los cuales deben ser reciclados o dispuestos en forma segura, lejos de las aguas superficiales y aguas subterráneas. Por el contrario, suelen ser enterrados, dejados en el canal o curso de agua más cercano, o abandonados a la intemperie en el campo, con todo lo que esto conlleva para la salud ambiental.

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Cuando el Poder se Acaba
Por: Ines Temple
Cuando el poder se acaba, se acaba para todos por igual. el grupo de mayor crecimiento relativo en programas de outplacement, es el de altos ejecutivos, incluyendo gerencias generales y presidencias. Sin embargo mucha gente piensa aun que los altos ejecutivos que dejan posiciones de poder lo hacen con tanto dinero y contactos que no deben tener problemas para continuar su vida profesional. La verdad es que a más poder perdido, mas dificil es adaptarse a situaciones nuevas, y especialmente a vivir sin poder.
 
A muchos les resulta difícil situarse, replantearse la identidad, volver al llano y enfrentar situaciones como llamadas no respondidas, invitaciones que no llegan, puertas que no se abren como antes y realizar que uno tiene muchos menos amigos de lo que esperaba. El camino de retorno al poder puede ser largo y a veces solitario, pero luego de enfrentar la negación y algunas desilusiones, esta lleno de muchas pequeñas victorias y redescubrimientos valiosos, sobretodo a nivel de la vida familiar y el espíritu, a veces olvidados en la cumbre.

Son varias las señales de alerta sobre riesgos inminentes en las posiciones de alto nivel que no todos reconocen a tiempo. Señales como la falta de encaje con el directorio, un nuevo director o la incertidumbre de los inversionistas, las malas relaciones públicas, no ser invitado a reuniones, renuncias de personal clave, absorciones, fusiones o adquisiciones, no alcanzar las metas financieras, baja del valor de las acciones, etc.Pero una de las causas principales de la perdida del poder, es que muchas veces el poder nos ciega y perdemos la perspectiva de a quien o a quienes ser leal. Hemos visto muchos ejecutivos olvidar de donde o de quien viene su poder, y enfrentarse incluso a quienes se lo otorgaron y pueden quitárselo, equivocando su rol y creando situaciones de conflicto entre los intereses de estos y la organización. Otros, con problemas de actitud, no comprenden la importancia de mantener relaciones optimas con pares corporativos, jefes, directores y accionistas, cuidando su imagen, posicionamiento profesional en el medio y otros aspectos políticos de sus carreras.

Es importante también evitar el aislamiento y la vanidad que puede traer el poder, donde nos acostumbramos a escuchar solo a quienes nos dicen lo que queremos escuchar. La soledad en la cumbre puede lograr desconectárnos de la realidad, del mercado y de la organización, y peor aún, a convertirnos en inflexibles víctimas de nuestro propio éxito. Muchas veces la falta de tiempo y de interés nos llevan a olvidar a los amigos de siempre, a devolver llamadas y ayudar a quien se puede. Cada llamada no devuelta o amigo desatendido, nos será cobrado más adelante y con intereses. Un ejecutivo con poder debe mantenerse muy lúcido frente a sus fortalezas, debilidades, cualidades y defectos, manteniendo su perfil profesional vigente y desarrollando y aprendiendo competencias nuevas para no perder vigencia en un mercado. El reto es mantener una actitud de aprendiz permanente, aún cuando el medio que lo rodea y la posición que se ostenta lo haga sentir a uno por encima del resto en conocimientos, experiencia o calidad de decisiones. Aquí es donde la soberbia
inutiliza y la humildad potencializa.

Los ejecutivos exitosos tienen siempre su plan de contingencia estructurado y estan alertas a las cambios, evitando ser tomados por sorpresa. Tienen su carrera y sus finanzas bajo control, su red de contactos bien atendida, cuidan su imagen, su vigencia y su vida personal. Y logran resultados medidibels, que agregan valor, comprendiendo siempre que el poder esta dado para servir a muchos, con coherencia, etica y pricipios.

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