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![[En construcción]](images/undercon.gif)
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Los
cuadros directivos y gerenciales de cualquier Organización necesitan tener
una visión global de la estructura que administran, procesos medulares
determinados y actividades basadas en las mejores
prácticas, entre
otras.
Las Organizaciones que carecen de esta visión presentan algunos de
estos aspectos:
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La mayoría de sus decisiones
parten de una proyección departamental que pretende vincular
a toda la organización, en vez de una visión general hacia
una departamental. |
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No poseen un conocimiento real
y actualizado de las tareas que ocupan a los integrantes de
los equipos de trabajo; se asume por ejemplo la descripción
del cargo. |
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No
existe precisión exhaustiva en cuanto al grado de complejidad presente en
la cotidianidad de la Organización. |
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Se
desestiman las tareas individuales subyacentes y no
explícitas,
privilegiando a las que parecen hacer las personas o las atribuidas
a ellas en los manuales de procesos.
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Se
trata a las situaciones críticas o problemáticas con una visión
desintegrada de la fórmula sinérgica: Tecnología-Procesos-Personas
originando esfuerzos dispersos que no desarrollan las áreas medulares y no generan aprendizaje. |
Apoyar a las Organizaciones a solventar las debilidades anteriores
es un reto abordado con éxito por
Marroco Technologies
al brindar la solución
MVO© (Mapa de Valor Organizacional).
La totalidad de las tareas individuales, grupales y departamentales
entendidas en procesos, documentos, datos, reuniones y demás contenidos
son representadas gráficamente en completa interconexión con el resto de
la Organización, a la par de resaltar la condición favorable o sensible
(brechas) en la que se encuentran para el momento del levantamiento.
Contribuciones del MVO©
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Permite conocer y tener
presente en todo momento la gestión y funcionamiento de la Organización
como un todo |
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Sirve de plataforma para la redacción de manuales de normas
y procedimientos apegados a la realidad organizacional |
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Identifica objetivamente la totalidad de las tareas y
procesos explícitos o no, ejecutados por las entidades individuales y
departamentales |
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Suministra un Mapa que representa la red de relaciones e
interrelaciones manifiestas a lo largo de la Organización |
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Coopera en la creación de una Cultura de trabajo uniforme |
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Facilita la incorporación de
personal nuevo |
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Asiste en gran medida a la
consolidación de una visión integrada y compartida |
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Precisa el origen de brechas
y situaciones inherentes al Capital Humano, a la par de sincronizarlo
con los factores de Procesos y Tecnología |
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Incrementa la efectividad en
la asignación de recursos |
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Sustenta bajo un argumento
más estructurado y amplio la toma de decisiones de los cuadros
directivos y gerenciales |
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![[Imagen del producto]](MMTech.jpg)
