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![[En construcción]](images/undercon.gif)
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EDT©
logra condiciones
únicas en el Capital Humano que
garantizan un alto nivel de éxito en la implementación de cualquier
iniciativa de cambio.
EDT©
centra todos sus
procesos en un ciclo permanente de Educación, Evaluación, Análisis y
Retroalimentación que permite a la Organización navegar eficazmente en su
entorno dinámico, convirtiéndola no solo en función de una meta puntual sino
además en un sistema Integrado, Adaptable, Flexible y Veloz capaz de
incorporar efectivamente en el menor tiempo y al menor costo cualquier
Tecnología, Proceso o Personal.
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Variables
promotoras de cambio:
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VARIABLES
EXÓGENAS
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VARIABLES
ENDÓGENAS
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Condiciones Ambientales (Naturaleza) |
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Incorporación de nuevos procesos |
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Condiciones Gubernamentales y
Supra-Gubernamentales |
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Incorporación de nuevas tecnologías |
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Señales
y tendencias del Mercado |
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Instauración de
nuevos
lineamientos |
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Señales,
tendencias y posiciones de comunidades y grupos organizados |
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Gerenciales, Fusiones, adquisiciones, alianzas, Integración
vertical y horizontal |
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Iniciativas de los
competidores |
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Abordaje
de problemas internos
recurrentes |
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Estándares propios de cada sector productivo |
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Concepción de nuevas teorías y paradigmas |
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Surgimiento de nuevas Tecnologías |
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El control sobre estas variables supone una
Organización caracterizada por:
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La integración eficaz de acciones
internas con los clientes o usuarios, proveedores y
socios.
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La creación
de una cultura que se adapte efectivamente al
cambio.
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La capacidad
de respuesta en tiempo real.
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La
anticipación sobre las variaciones en el ambiente
político, económico y social antes que los
competidores y el dimensionamiento constante del
riesgo.
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El
compromiso y alineación de todos los cuadros
directivos y gerenciales entorno a la estrategia de
la Organización.
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El uso
intensivo de tecnologías, en especial de información
y comunicación.
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El
desarrollo efectivo de las capacidades de liderazgo.
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La continua
reflexión de cómo los cambios en el entorno afectan
el funcionamiento y operatividad de la Organización.
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La
habilitación en la fuerza laboral de un mayor nivel
de autoridad y autonomía en su entorno productivo.
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La promoción
de la innovación y experimentación en el Ciclo de
Valor.
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La
contratación y retención de “trabajadores del
conocimiento”; aquellos que constantemente agregan
valor.
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Ninguna Organización alcanzará
ese grado si en su Capital Humano no se encuentran instalados niveles
óptimos de capacidades genéricas: Liderazgo, Comunicación efectiva,
Negociación, Motivación, Pensamiento crítico y sistematizado,
Creatividad, Percepción, Manejo efectivo de conflictos, Adaptabilidad,
Fortalezas cognitivas y Responsabilidad ética y social, entre otros.
En Marroco Technologies
estamos seguros que en el tratamiento de la anterior aseveración
es donde se centran la gran mayoría de los fracasos y alcance
limitado de los esfuerzos de transformación y cambio; para ello
hemos identificado e implementado con éxito sostenido una
robusta Solución Tecnológica conocida como
EDT©
(Evaluación Dinámica
de la Transformación)
que facilita una estrategia sistematizada para el logro del
cambio y centrada en el desarrollo de las capacidades genéricas
y competencias claves del personal para mejorar su desempeño en
cualquier posición laboral.
Contribuciones del EDT©
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Precisión de
las situaciones críticas de mayor peso en el
Desempeño Organizacional, basados en un ciclo de
reflexión desde el punto de vista de un proceso de
transformación que define donde se encuentra la
Organización y hacia donde quiere dirigirse
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Levantamiento de toda la información relativa a las
tareas individuales, grupales y departamentales
presentes en toda la Organización y al mismo tiempo
se identifica el Funcionamiento que se da en el Ciclo de Valor. Durante
este proceso se expone en tres dimensiones
(Desarrollo del Capital Humano - Procesos - Tecnología) la condición en la cual se manifiestan las
relaciones e interrelaciones entre
todos los componentes de la Organización
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Despliegue
de las brechas presentes en la Gestión y el
Funcionamiento,
determinando en paralelo la naturaleza de las
mismas basada en un patrón único provisto por el
sistema
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Diseño,
construcción o habilitación de indicadores propios
del negocio o sector, en función de medir y
monitorear el impacto de los aportes
prescritos por EDT y los avances en cuanto a la disminución de las
brechas
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Facilitación
sistematizada de Modelos para el Desarrollo de las
Competencias Claves y las Capacidades Genéricas del
personal, que le permitirán realizar aportes únicos
y eficaces determinantes en el éxito de la
transformación
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Alineación
del personal en relación a la Visión y Objetivos de
la Organización, que se logra con el desarrollo y
consolidación de estructuras promotoras de la
transformación como lo son la UdA (Unidad de
Aprendizaje) y RTA (Red de Trabajo Alineada)
garantes de las condiciones de logro para el cambio
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Monitoreo
constante de la evolución de la transformación en
correspondencia con los indicadores de
Costo-Beneficio propios de la Organización
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Generación
de una nueva forma de trabajar que se consolida en
el Capital Humano y hace posible una Organización
que se adapte efectiva y sostenidamente al cambio
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EDT© centra todos
sus procesos en un ciclo permanente de Educación, Evaluación,
Análisis y Retroalimentación que permite a la Organización navegar
eficazmente en su entorno dinámico, convirtiéndola no solo en
función de una meta puntual sino además en un sistema Integrado,
Adaptable, Flexible y Veloz capaz de incorporar efectivamente en el
menor tiempo y al menor costo cualquier Tecnología, Proceso o
Personal.
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![[Imagen del producto]](MMTech.jpg)
