PLANIFICACION ESTRATEGICA 1994 - 1999

En el Parlamento Regional, la tendencia la domina el partido Acción Democratica con personas que conocen de nuestra acción como Gerardo Guzmán y Pedro Pablo Paredes.

Igualmente, tenemos para el año 1999, el periodo de postulación para las elecciones municipales y parroquiales. En este punto, existe una divergencia en el partido de gobierno municipal, al parecer otro candidato del mismo partido obtendrá la candidatura para la Alcaldía. A nivel de los concejales, la tendencia es repetir Víctor Rojas por el circuito de Los Curos sabiendo el antecedente con este representante del poder municipal no tenemos muchas expectativas.

A nivel parroquial, la tendencia encabezada por el presidente de la Junta Parroquial Nelson Dugarte para aglutinar a Bethy Márquez, Terra, Marisela Toro, entre otros para configurar un Grupo Electoral Comunitario para optar al poder municipal. La tendencia parece que Nelson Dugarte quiere repetir a la Junta Parroquial con el apoyo de la Cátedra de la Paz. En la propuesta electoral, Nelson Dugarte aspira que la Cátedra de la Paz encabece a través de su Coordinador, la lista para el Concejo Municipal por el reconocimiento que existe hacia la persona de Walter Trejo.

No se ha definido ningún planteamiento ni acuerdo con este escenario, ellos esperan llegar al año 1999 para definir su puesto en el escenario comunitario y político. En lo que respecta, a las relaciones con las Asociaciones de Vecinos el escenario que visualizamos es el mismo, instancias personalistas, sin estructuras ni técnicas para la gestión. En los próximos años, se mantienen las mismas personas en las presidencias de las Asociaciones.

La tendencia será seguir apoyándose con la Cátedra de la Paz en algunos puntos y momentos, y desconociendo a ésta en otros. Luego, de pasar las elecciones municipales y parroquiales, algunas pensarán en la relección de las Asociaciones respectivas, p.e. sector 62. Se mantiene un escenario amorfo en el liderazgo de las Asociaciones de Vecinos. La tendencia para articularnos sería díficil debido al escenario planteado, o los apoyamos o estamos contrarios a ellos.

A nivel Eclesial- Laicado, encontramos que la presencia del padre Blas Márquez ha generado una nueva esperanza en muchas personas incluyéndonos nosotros, en la Parroquia Cristiana, por el antecedente y la vivencia con este padre. Sin embargo, en conversaciones con él nos encontramos que la sensación es " qué hacer" " por donde empezar". Para él, no existe nada en la Parroquia Cristiana lo que significaría que intentará reactivar las instancias de articulación, presencia de la Iglesia en los asuntos comunitarios, promoción de entes para los jóvenes, actividades ritolitúrgicas, entre otros. Con este escenario, pudiéramos decir que el padre Blas tendrá la tendencia de apoyarse en la Cátedra de la Paz, inicialmente por orientación, por tener referencia de la labor o por conveniencia.

A nivel social, tendremos un aumento en la delicuencia, consumo de drogas, embarazos precoces,maltrato de la mujer y niños, entre otros, debido a la agudización de los problemas sociales en Los Curos tales como el desempleo, deserción escolar, relaciones sexuales precoces, desocupación, mal manejo del tiempo libre, etc.

Otros posibles escenarios, el surgimiento de nuevas organizaciones, originadas por los programas sociales del nuevo gobierno o lineamientos de las agrupaciones políticas. La presencia de otras organizaciones afines a la Cátedra de la Paz como la Brigada de Protección Ecológica Cóndor de Los Andes, el Gimnasio de Aerobic, etc pueden ser una oportunidad para gestar nuevas acciones, apoyar las emprendidas por la Iglesia, etc.

En lo económico, Los Curos se verá reflejado según la dinámica nacional y mundial, y de las acciones del próximo gobierno nacional, regional y municipal. Esta tendencia hará que cada quien se la resuelva económicamente, desde lo informal que será el sector de la economía con mayor aumento entre la población atendidas. Seguirá un aumento de la desnutrición por la falta de consumo de los tres grupos alimentarios como lo señala la Organización Mundial de la Salud. A mayor desnutrición mayor será el número de niños y jóvenes con limitaciones para desarrollar el pensamiento.

Análisis elaborado por Walter Trejo, Cátedra de la Paz
para promover la discusión del Plan Estratégico 1999-2003.

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CONTEXTO EN QUE DESENVOLVIO LA ACTIVIDAD PLANIFICADA

CONTEXTO INTERNACIONAL

1. Se agudizó en algunos países como Perú, Colombia, México, entre otros, la crisis y la desorganización social, económico y político.
2. Han surgido nuevas oportunidades y alternativas para solucionar las diferencias entre los pueblos como la Cumbre de los Presidentes de América Latina, la Cumbre de las Américas, bloques económicos de la Comunidad Andina, Mercosur.
3. Continuamos con las expectativas e incertidumbre del proceso.
4. Aunque ha aumentado el deterioro del Ambiente, existe mayor movimiento concientizado hacia la necesidad de proteger el Ambiente.
5. Existe mayor concientización del cumplimiento de la Convención Internacional de Los Derechos del Niño, la Nueva Ley es reflejo que los niños y niñas están en la opinión pública de manera leve.
6. Existe una enorme creación de organizaciones desde lo Gubernamental así como de la Sociedad Civil Organizada.
7. Realce de las nuevas creencias de que el mundo se puede cambiar, la nueva era, etc.
8. Desmejorando de la Calidad de Vida.
9. Incremento de la pobreza, la droga, etc.
10. Presencia de la Sociedad Civil en los procesos de liberación.
11. Presencia de la ambición de los países desarrollados que ha causado problemas en los países del Lejano Oriente, Asia, Rusia.
12. La globalización se impone como paradigma de acción en el mundo.

CONTEXTO NACIONAL

1. La crisis del sistema financiero deterioro la economía nacional durante el gobierno de Rafael caldera.
2. La reforma del sistema educativo ha generado un gran movimiento de capacitación a favor de la educación en valores y derechos humanos. Pero continua el deterioro cualitativo y cuantitativo.
3. Las elecciones ha demostrado que la regionalización política es exagerada. Surgimiento de nuevas tendencias políticas.
4. El proceso de descentralización ha avanzado con éxito en los Estados.
5. Han desaparecido las organizaciones de Base, existe un reagrupamiento de Organizaciones a través de Redes. Nuevas expresiones de la sociedad civil, tenemos organizaciones intermedias.
6. Tenemos una presencia de violaciones de las garantías constitucionales en las Fronteras y las poblaciones allí localizadas.
7. Continuán el clientelismo partidista repitiendo los esquemas del nivel central con el proceso de elecciones regionales y la descentralización.
8. Con la Nueva Ley, se impulsará el Turismo como industria nacional.
9. Continua la desconfianza hacia los semejantes por la situación nacional.
10. Pasividad social, falta de protagonismo, complicidad sindical, etc.
11. Existe una leve tendencia para organizarse desde los sectores que sufren la crisis.
12. La globalización ha determinado las exigencias del mercado internacional.

CONTEXTO INTERNO

1. La existencia de cambios en los cuadros directivos para el lapso señalado.
2. Tenemos limitaciones de los recursos económicos frente a una demanda fuerte y exigente. Necesidad de captar recursos para la Cátedra de la Paz.
3. Reformulación de las áreas de trabajo, funciones, proyectos y programas.
4. Tenemos presencia y solvencia en la Sociedad Civil Merideña y Nacional.
5. Tenemos compromisos nacionales de Redes que coinciden con el lapso señalado.
6. Necesidad de maximizar los recursos existentes en función del plan estratégico.
7. Indefinición en la acción de los miembros voluntarios. Necesidad de capacitar constantemente al Voluntariado.
8. Deserción de miembros por necesidades económicas.
9. Mantenemos la credibilidad en la Comunidad y en otros sectores de Mérida.
10. Hemos disminuido la presencia reinvindicativa de la Cátedra de la Paz en la comunidad.
11. Tenemos mayor necesidad de acompañar a los sectores comunitarios de manera directa. Necesidad de nuestra acción en otras comunidades.
12. Seguimos siendo la Organización para el Cambio y Esperanza en Los Curos para los próximos años.
13. Necesidad de Cambiar para adaptarnos a las exigencias actuales del entorno.

EN LO INTERNO, CÓMO ESTAMOS...?

1. Durante el lapso señalado, ha habido cambios organizativos y estructurales en la Cátedra de la Paz.
2. Hemos incorporado nuevas metodologías para el seguimiento, evaluación y retroalimentación de la acción.
3. Los miembros que estuvieron en la visualización del plan estratégico 1994-1999 no están en la Cátedra de la Paz, hubo deserción de éstos por necesidades económicas, estudiantiles, divergencias con los cambios implementados, etc.
4. Aunque captamos recursos económicos no han sido suficiente para consolidar a la Cátedra de la Paz. Todos los recursos se han invertido oportunamente.
5. Hemos mejorado la infraestructura, equipos, mobiliarios de la Cátedra de la Paz para mejorar la acción, sin ser necesariamente utilizados óptimamente.
6. Mantenemos la credibilidad de la Comunidad y de otros actores sociales hacia nosotros.
7. Se dejaron sin ejecución algunos proyectos por la falta de recursos humanos disponibles.
8. La resistencia al cambio hizo que se retirarán algunos miembros.
9. Nos hemos insertados en redes nacionales e internacionales.
10. Se ha reformulado las áreas de trabajo, los proyectos y mecanismos de seguimiento.
11. Tenemos mayor demanda de nuestra acción en otras comunidades.
12. Hemos estado acorde a la necesidad de cambiar para adaptarnos al entorno en este lapso.

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NUESTRO FODA: OPORTUNIDADES

1. Con los recursos captados por los proyectos tuvimos la oportunidad de adquirir equipos, mobiliarios, materiales, entre otros.
2. Movilizamos con los cooperantes nuevos recursos económicos durante los últimos años.
3. Hemos tenido la oportunidad de fortalecer la administración y lo contable de la Cátedra de la Paz acorde a la Ley.
4. Hemos tenido la oportunidad de potencializar el recursos humanos disponible desde las propias comunidades como de otras Instituciones.
5. Tenemos presencia en la sociedad civil por haber estado presente con propuestas, información, y en actividades de incidencia pública.
6. Relacionarnos con los entes públicos a través de propuestas, tertulias,etc.
7. Capacitar a los miembros voluntarios y activos.
8. Relacionarnos con otras redes a nivel nacional e internacional.
9. Hemos tenido la oportunidad de continuar a pesar de los cambios en la Dirección de Cultura de la Universidad de Los Andes.
10. Mejorar la condiciones de vida, nivel educativo de los beneficiarios de los proyectos así como, de los miembros de la Cátedra de la Paz.
11. Participar en actividades de innovación en Los Curos.
12. Aprender de otras organizaciones, de los aportes de los beneficiarios, de los miembros.
13. Mejorar considerablemente los beneficios, estímulos, de los miembros.
14. Tener una experticia en el trabajo comunitario reconocido por las comunidades, organizaciones e Instituciones.

1. Los cambios organizativos y estructurales de la Cátedra de la Paz en el lapso señalado nos privó de los aportes de los miembros que desertaron por este motivo, otros por necesidades económicas, de familia, de estudios, no participaron en el plan estratégico que culmina.
2. Las actitudes de las Asociaciones de Vecinos y Junta Parroquial para apoyar o distraerse ante las propuestas de la Cátedra de la Paz hizo dificil la ejecución de los planes operativos de los años respectivos al plan estratégico.
3. Distanciamiento que tuvimos con la Iglesia por divergencias en los enfoques y de la vivencia cristiana que nos limito en la acción.
4. La realidad nacional, regional y local que repercutió en el plan estratégico señalado.
5. La falta de miembros para el relevo de los cuadros directivos al final del lapso señalado.
6. La imagen que estamos dando al fortalecer la Cátedra de la Paz con equipos y recursos ante las Comunidades y personas.
7. La pérdida de valores en la cultura de la Cátedra de la Paz como las convivencias, cumpleaños, etc.
8. La pasividad que presenta algunos miembros de la Asamblea Coordinadora de la Cátedra de la Paz.
9. Los compromisos asumidos por la coordinación nacional de algunas instancias.

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LOS BENEFICIARIOS Y CÓMO ATENDIMOS SUS REQUERIMIENTOS

1. En el año 1994 nos planteamos que nuestros beneficiarios eran la Familia y La Comunidad, no enfocamos la gestión en estos beneficiarios. Sin embargo, toda la gestión se enfoque en los Niños y Niñas con los proyectos socioeducativos, así como los Adolescentes. Los Beneficiarios indirectos si fueron las Familias, y las Comunidades. Creemos que esta orientación hacia los beneficiarios directos se debe a la permanencia de la Cátedra de la Paz en la Coordinadora de ONG de Atención al Niño ( CONGANI).
2. Gráficamente, podemos señalar cuántos Beneficiarios tuvimos en este lapso 1994-1999.
   

   AÑOS	N° PERSONAS ATENDIDAS
   1994	4.565 personas
   1995	6.580 personas
   1996	7.450 personas
   1997	8.750 personas
   1998	9.680 personas
   1999	11.000 personas estimado

3. Los requerimientos planteados para la fecha, lo hemos cumplido, hemos invertido todos los recursos de convenios, donaciones en la Formación para la Participación, Social y Cuidadana, Educación, Orientación. Hemos damos mayor enfásis a los educativo.
4. Para eso, hemos ofertado los proyectos socioeducativos para la Paz, Sexualidad, Ambiente y Reciclaje, Escuela para Padres, Cultura para la Paz, Derechos del Niño, entre otros.
5. De la oferta planteada en 1994, la Cátedra de la Paz ha cumplido con lo señalado, además, es importante indicar que la implementación de los Indicadores de Desarrollo de Base nos ha permitido precisar aún más la oferta formativa hacia las comunidades, instituciones y personas.

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LOS COMPONENTES DE LA VISIÓN COMPARTIDA PARA 1999

1. Nos planteamos PROMOVER EL DESARROLLO LOCAL a través del apoyo a las necesidades de las Comunidades en talleres, prestación de servicios, de equipos, acompañamiento en las actividades generadas por ellas mismas. Nos involucramos en las acciones de Desarrollo Comunitario. A la vez, promovimos nuevas propuestas hacia las Comunidades y sus organizaciones. Con la incorporación de nuevos talentos y facilitadores apoyamos la difusión del aprendizaje popular.
2. Aunque desarrollamos experticia e insumos para la EDUCARNOS PARA LA PAZ, los beneficiarios presentan un nivel educativo mejor para 1999 coherente con nuestros días.
3. Por deserción de los miembros, no pudimos desarrollar el PROYECTO DE COMUNICACIÓN ALTERNATIVAS. Sin embargo, desarrollamos una relación permanente con los medios de comunicación social bajo las premisas del proyecto. Hemos utilizados las herramientas para una comunicación alternativa en nuestras actividades. Hemos adquiridos los equipos mínimos para implementar el proyecto en el futuro.
4. Hemos FOMENTADO LA ECONOMIA SOLIDARIA, desarrollando el proyecto COOPAZ, el Fondo Mutual Solidario e intentamos apoyar microempresas durante el período señalado. Hemos aprendido a ser Economía Solidaria. Tenemos relaciones con COLACOT.
5. Aunque nos planteamos AMPLIAR LA COBERTURA A NIVEL REGIONAL, nos concentramos en ampliar cobertura en Los Curos como Parroquia Civil.
6. CONTRIBUIMOS A LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA, a través de apoyo a las Asociaciones de Vecinos y la Junta Parroquial, hemos insistido en la importancia de organizarnos pero no desarrollamos porpuestas.
7. Hemos podido CONSOLIDAR LA INFRAESTRUCTURA en una sede alquilada pero que proyecto la gestión, en equipos, tenemos un vehículo, tenemos otros locales disponibles como los multihogares.

LOS OBSTACULOS QUE TUVIMOS EN LA VISION COMPARTIDA

1. Carecemos de una política para el Recursos Humanos, que se refleja en falta de recursos humanos para ampliar las propuestas; inexistencia de profesionales y bien remunerados; poca motivación del Recurso Humanos y poca capacitación.
2. Insuficiencia de Recursos Financieros para ampliar la cobertura a otras comunidades.
3. Falta de tiempo para el trabajo de algunos miembros por estudios, familia o económicos hemos tenido poca presencia de parte de los miembros, esta falta de tiempo hace que no se asuman compromisos.
4. Seguimos sin Contar con una planta física propia.
5. Hemos tenido desacuerdos entre los miembros que ha hecho que algunos deserten de la Cátedra de la Paz, se tomen decisiones unilaterales desde la Coordinación que no agradan luego a los miembros.
6. Hemos desarrollado insumos y premisas para la construcción de un proyecto político, pero no lo hemos ordenado coherentemente.
7. Poco compromiso de otras Instituciones, Organizaciones y personas con el trabajo Comunitario.
8. La crisis que atraviesa el país sigue vigente.

ESTRATEGÍAS IMPLEMENTADAS EN 1994 - 1999 PARA ELIMINAR LOS OBSTÁCULOS

1. Hemos desarrollado una política para fortalecer la calidad del recurso humanos a través de capacitación, propuestas de bienestar social, recreación.
2. Hemos creado e instrumentado acciones para el financiamiento a través de campaña de movilización de recursos, proyectos autogestionarios.
3. Desarrollar una política para el Voluntariado en la Cátedra de la Paz hemos motivado a los miembros para el trabajo comunitario. Durante el lapso señalado hemos potencializado el aporte del Voluntariado a través de convivencia, paseos, asignación de tareas, entre otros.
4. A través de propuestas como la Comisión de Planificación y Urbanismos de Los Curos creamos un espacio para el diseño, la planificación y ejecución conjunta con la comunidad y otras Instituciones.
5. Hemos promovido la participación de los miembros en las decisiones políticas y programáticas a través de las resoluciones de las Asambleas. Tenemos un reglamento de las Asambleas.

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PROGRAMAS QUE OPERACIONALIZARON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1994 -1999

1. Aunque nos planteamos un programa de Democracia Interna, Gestión Estratégica, Autogestión Financiera, Desarrollo del Recurso Humano, Desarrollo Local, reajustamos dichas estrategias en:
2. Desarrollo de ( 4 ) programas: Educación para la Paz, Desarrollo Local Sustentable, Participación Comunitaria y Economía Solidaria.
3. Desarrollo de ( 1 ) programa: Fortalecimiento Institucional con subproyecto: Recurso Humano, Movilización de Recursos, Infraestructura, Seguimiento y Control, Capacitación del Recurso Humano.
4. Para verificar alcance de éstos, remítase a los informe de gestión de paz de los años respectivos desde 1994 a 1998, en la Cátedra de la Paz.