UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS A
DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA
MENCION SISTEMAS DE INFORMACIÓN
FASE I: GERENCIA
TRABAJO 1 - LIDERAZGO
REALIZADO POR:
LCDA. TERESA ALFONZO
ABRIL DE 2007
1. DEFINICIÓN PERSONAL DE
LIDERAZGO
Capacidad que tiene una persona
(Líder) para influenciar y motivar a un grupo, mediante el proceso de
comunicación humana, con la finalidad de que estos asuman voluntariamente un
compromiso para el logro de uno o diversos objetivos. Esta capacidad
generalmente es definida como una autoridad moral.
2. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la
psicología describe que:
genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura
de la personalidad. En gran medida la capacidad de liderazgo se desarrolla
durante la infancia y la adolescencia, esto se observa en los primeros grupos
que se forman en la escuela, en donde se evidencian espontáneamente los líderes
de grupos. Sin embargo el único requisito para llegar a ser un buen líder es la
voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación o
una capacitación formal basada en cursos, seminarios.
La psicología moderna está en la línea
de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes,
sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control)
y un mayor peso al aprendizaje posterior.
Fiedler asume que el estilo individual de
liderazgo es fijo. El estilo de liderazgo es innato en la persona ¡Ud. NO puede
cambiar su estilo para ajustarse a situaciones cambiantes!. El propone que el
desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de
interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación
le da control e influencia al líder. Fiedler va significativamente más allá de
las características y de los enfoques del comportamiento al tratar de aislar
situaciones, relacionando su medición de la personalidad con su clasificación
situacional y prediciendo de este modo la eficacia del liderazgo como una
función de ambas.
Según
Stonner,
Freeman y Gilber Jr (1996). En vista de que los lideres efectivos no cuentan con una serie
particular de rasgos definidos, los investigadores han tratado de aislar las
conductas características de los líderes efectivos. Las características a
diferencia de los rasgos se pueden aprender, por consiguiente las personas que
aprenden las conductas propias del liderazgo, pueden dirigir mejor. En conclusión según estos autores un líder
puede formarse.
Posición personal: Considero que existen los lideres que nacen y los que se hacen, sin
embargo para poder ser un líder efectivo se requiere: carisma, inteligencia,
poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, conocimiento y experiencia
en el área que se lidera, estas
condiciones pueden ser aprendidas o no, sin embargo todo líder debe buscar
crecer cada día, ya sea con estudios o
por medio de experiencias. El descuido en la conducta del líder puede generar
el fracaso. Por lo tanto concluyo que el líder se hace.
3. TIPOS DE LIDERAZGOS
a. Según Stonner (1998): Según el uso de
autoridad los líderes aplican tres estilos básicos: El líder autocrático,
impone y espera el cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por la
capacidad de retener u otorgar premios y castigos. El líder Democrático o
participativo, consulta a sus subordinados respecto de sus acciones y
decisiones probables, y alienta su participación. El líder liberal o rienda suelta,
hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usuarlo ya que les concede a
sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
b.- Rejilla
del liderazgo por Robert R. Blake Anne Adams
McCanse 1991, este estilo identifica una serie de conductas basadas en
las distintas formas en las que el estilo orientado a tarea y el estilo
orientado a los empleados pueden interactuar entre si: Administración laissez – faire:
Donde el líder es indiferente, poco interés por las personas y por las
tareas o la producción, Administración tipo club campestre: Gran
interés por los empleados y poco interés por la producción, Administración
autoritaria o de tareas: Gran interés por la producción y la eficacia, pero
poco interés por los empleados. Administración a la mitad del camino: Con una cantidad intermedia de
interés tanto por la producción como por
la satisfacción de los empleados. Administración Democrática o de equipos: Manifiesta
un gran interés por la producción, así
como por el ánimo y la satisfacción de los empleados.
c.- Según
Harold Konntz y Heinz Weihrich (1998). La teoría de Fielder presentó dos
estilos principales de liderazgo. Uno de ellos está primordialmente orientado a
la tarea, y un líder obtiene
satisfacción al ver que se cumple con los trabajos. El otro está orientado
primordialmente a la consecución de buenas relaciones interpersonales y a la
logro de una posición de distinción personal.
Posición Personal: Considero que existen diversos estilos de liderazgo, ya que todo depende del punto de vista desde
el cual se evalúa al líder. Sin
embargo hay mucha relación entre ellos, es decir, la rejilla administrativa es
una clasificación más detallada de los estilos de liderazgos expuestos por
Fielder, pero el fin de todos estos estilos presentados es el mismo: Lideres
orientado a la tarea que es el mismo líder autocrático,
y Lideres orientado a los empleados que son los mismos líderes
democráticos o de rienda suelta.
4. TIPO DE LIDERAZGO EN
EL CUAL EL PARTICIPANTE ES DUEÑO O CO –
DUEÑO.
En mi lugar de trabajo el estilo de
liderazgo aplicado es el autocrático o
dicho de otra forma estilo orientado a las tareas; siendo más específicos de
acuerdo Rejilla del
liderazgo se aplica
5. ¿CÓMO MEJORAR EL
LIDERAZGO EN EL PROCESO EN EL CUAL SOY DUEÑO O CODUEÑO?
En primer lugar mejorando la relación
entre los empleados y los líderes estableciendo
un buen proceso de comunicación, en el que el respeto sea la regla
principal. En segundo lugar los líderes deben buscar la satisfacción de sus
empleados, de esta forma los empleados realizaran sus tareas voluntariamente
sintiéndose más comprometidos con el logro de los objetivos de su empresa, en
conclusión en mi lugar de trabajo aplicaría el estilo de liderazgo Democrático
o participativo.
6. ARTÍCULOS
1. LIDERAZGO
EMPRESARIAL. LOS LÍDERES DEL FUTURO
Define
cuales son las características ideales que deben tener los jóvenes profesionales
para integrarlos al equipo de trabajo de una empresa, con la finalidad de
aprender las costumbres corporativas, ya que el éxito de todo empresa radica en
la calidad de su recurso humano. Entre las características explicadas se
encuentran: capacidad de soñar, orientación a
resultados, pasión, curiosidad, disposición al riesgo.
http://www.administrativedigest.com/5.asp [Local]
2. ¿EL LIDER
NACE O SE HACE?
.Analía García. Especial para
Bloggers Report, expone algunas opiniones referente a los lideres ya que esta pregunta
ha despertando controversias: Algunos especialistas opinan que el
liderazgo se consolida a través de las acciones; La dificultad, es contar con un líder integral, que tenga
expertise en el área en que se desempeña, y que sepa como orientar y motivar al
personal a su cargo y que este empapado del negocio de la empresa de manera tal
de poder contribuir a su crecimiento. Todos reconocen que puede existir un
talento natural, pero que a través de la capacitación cualquier persona puede
mejorar sus habilidades.
http://bloggers.com.ar.elserver.com/system/noticia_detalle.php?id_prod=262 [Local]
3. DIEZ CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO
Se muestra un resumen de
cuales son las diez causas que pueden llevar a un líder al fracaso, y explican
como lograr ser un líder exitoso: entre las causas del se encuentran: la incapacidad para organizar detalles, mala disposición para prestar servicios
modestos, expectativas de gratificación
por "lo que saben" y no por lo que hacen con aquello "que
saben",temor ante la competencia de su gente, falta de imaginación, egoísmo, intemperancia, deslealtad, acentuar la autoridad del liderazgo, insistir en el título.
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/mercadeopuntocom/causas-de-fracaso-del-liderazgo.htm [Local]
4.
El líder que asume los
desafíos empresariales con actitud posita es capaz de ver el cielo despejado,
caso contrario al que se carga de negatividad, el cual genera un conjunto de
nubes gris que opaca su talento. La actitud del líder es determinante en la formación
de la cultura de la empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas
relaciones interpersonales que necesitan motivación y un trato humano cordial y
generoso. Por tanto se requieren de líderes amables, respetuosos y abiertos a
los demás.
http://www.gestiopolis.com/canales7/eco/Capital/22-el-lider-y-la-actitud-del-lider.htm [Local]
5. LIDEAZGO
Define el liderazgo como: "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". El liderazgo se caracteriza por lo siguiente: Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión. Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad. El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm [Local]
BIBLIOGRAFÍA
Kootz, H. y Weihrich, H. (1998). Administración
una perpectiva global. Mexico: McGraw
- Hill.
Stonner, J., Freeman R., y Gilber D.(1996). Administración. Mexico: Pretenci Hall
http://www.administrativedigest.com/5.asp
http://bloggers.com.ar.elserver.com/system/noticia_detalle.php?id_prod=262
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/mercadeopuntocom/causas-de-fracaso-del-liderazgo.htm
http://www.gestiopolis.com/canales7/eco/Capital/22-el-lider-y-la-actitud-del-lider.htm
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.optimisme.net/index.php?mod=articles&fid=15
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/15/liderequipo.htm
http://www.definicion.org/liderazgo
http://empleoytrabajo.blogspot.com/2007/02/un-lder-nace-o-se-hace.html