Gerencia Basada en Las Mejores Practicas
Resizing
Asignatura Gerencia
Profesor Angel Olivera
Autor Audelino Da Silva
1-
Resizing Enlace Local
En resizing se trata de una practica administrativa que implica cambios estructurales en
la organización. Es necesario desarrollar un modelo de transformación empresarial que
sirva para actuar, analizar y comunicar. Este tipo de modelo debe servir para todo tipo
de empresas, todo tipo de tamaño que involucre mejorar la competitividad de la
empresa. Un diagnostico sobre si somos competitivos es fundamental. Luego debemos
revisar las distintas propuestas que son diferentes para cada empresa. Y finalmente sé
lleva a la acción los hechos ¿ qué cambiamos? . Es necesario transformar las ideas en
hechos concretos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/reizising.htm
2- ¿ Qué hacen los Directivos y los Lideres segun Kotter? Enlace Local
El papel de los directivos, de toda la gerencia es un factor determinante para cualquier
cambio en la empresa. La calidad de Líder determina el éxito o fracaso de cualquier
cambio. Existe una interrelación estrecha entre las capacidades de un liderazgo
efectivo y el tema del cambio organizacional. El Cambio demanda Liderazgo, plantea
Kotter hace falta mas liderazgo y menos dirección; esto haciendo referencia a los
cambios organizacionales.
http://calidad.org/public/arti2001/0999640302_alexis.htm
3- Ampliar, Simplificar y eliminar un camino Inevitable en los ambientes de alta
Competencia. Enlace Local
Hoy en día los mercados están muy competidos y la gerencia, los accionistas
preocupados por el destino de su empresa deben estar atentos para impulsar los
cambios necesarios que permitan que la empresa se mantenga en el mercado. Podemos
mencionar los modelos más importantes del cambio radical. El modelo de G. Shmitt
1.994; Modelo Manganelli-Klein 1.994 y el de Eldos Caldwell. Debemos decir que él
proceso de mejoramiento esta condicionado por: a – el grado de involucramiento de la
alta gerencia; b- la rapidez de los cambios más dolorosos y c- la conceptualizacion del
cambio por parte de la alta gerencia o sea la amplitud y profundidad del cambio.
http://www.uaca.ac.cr/acta/1996nov/caldwell.htm
4-
Resizing Enlace Local
Observamos otra explicación sobre el Resizing y sus repercusiones en la empresa. El
cambio tiene sus diferentes facetas, la magnitud puede ser grande o pequeña. Puede
afectar alguno o muchos elementos de la empresa. El nuevo estado puede tener una
estructura significativamente diferente. No hay cambio significativo si no hay cambio
de estructura. De esto se trata el Resizing.
http://ciudad.latinol.com/viicongreso/resizing.com
5- Procesos de Cambio y Transformación Laboral en Empresas de
Servicios Públicos privatizadas. Enlace Local
El paso a manos privadas de una serie de empresas del sector publico hacia el sector
genero una serie de cambios estructurales par convertirlas en organizaciones realmente
productivas. Esta es una forma de observar la aplicación del criterio Resizing.
Los que hasta ayer eran usuarios de los servicios se han transformado en clientes de una
empresa que presta servicios y a la cual reclamaran mayor eficiencia en su prestación
de servicio.
Vemos como los cambios también ocurren en las empresas del sector publico y sobre
todo en aquellas que fueron privatizadas.
http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h36.htm
6- Acción y Toma de decisiones Empresariales. Enlace Local
Para lograr los cambios necesarios hay que ir de la palabra a los hechos, solo la teoría no
impulsa cambios. En este punto juega un papel importante los lideres de la empresa que
están conscientes de la necesidad de realizar el cambio necesario para hacer
competitiva la empresa.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2011/dichohecho.htm
7- Nuevas Herramientas de la Administración Moderna. Enlace Local
Breve explicación de todas las teorías o herramientas de la administración moderna. Se
realiza una definición de cada una de ellas o al menos las mas conocidas y de que cambio
se tratan, la forma como operan en la empresa que áreas internas se ven afectadas.
8- Desarrollo Organizacional. Enlace Local
Para lograr entender la forma de hacer los cambio en las empresas o mejor los cambios
que más le convienen hay que conocer bien a las empresas y su contexto. Podemos decir
que el cambio en forma simplificada es un alejamiento del statu quo e implica una
desplazamiento desde una situación actual hacia una situación deseada. Es probable la
que haya la necesidad de modificar los objetivos, al visión y los procesos. El desarrollo
organizacional es una disciplina que trata de explicar y eventualmente predecir
eficazmente el comportamiento de las organizaciones.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/doorganizacional.htm
9- La Organización. Enlace Local
Una explicación más técnica sobre las organizaciones.
http://www.monografias.com/trabajos/12/desorgan/desorgan.shtml
10- E-Libros. Resizing Enlace Local
Existe en Internet una serie de publicaciones bajo la forma de e-libros que tratan de
este tema interesante del Resizing.
1- En que consiste el Resizing.
2-Porque se dice que el Resizing forma parte de una de las practicas administrativas para
buscar un mejor desempeño de la empresa.
3- Cree usted que hace falta de un Líder para poner en practica el Resizing.
4-¿Cuando considera usted que se debe aplicar esta practica en una Organización.?
6- La aplicación del Resizig, ¿ Implica cambios en la estructura de la Organización.?
7- ¿Es posible aplicar varias practicas administrativas conjuntamente con el Resizing en
las organizaciones. ?
8- ¿ Quienes en la Empresa participan en esta practica administrativa?