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En febrero de 1993, dictó un taller de Liderazgo para el Cambio a los comandantes y oficiales con cargo de cierta responsabilidad en el Comando de la Escuadra y en la Base Naval "Contralmirante Agustín Armario", Puerto Cabello, el Dr. Ben Gi´l Adi, donde quien escribe el presente trabajo tuvo la oportunidad de participar.

El Dr. Ben Gi´l Adi, oficial retirado (Teniente Coronel) del Ejército Israelí, ejército que como él señala pertenece a las Fuerzas Armadas que sufren más bajas a nivel de los jefes en el mundo, debido a que siempre están al frente de sus hombres. Como ejemplo resalta su caso, pues perdió su brazo en una escaramuza al tomar una colina.

Ben tiene una sólida formación profesional en el campo de la conducta humana y ha publicado incontables obras. Es conferencista de la Universidad Hardvard y otras prestigiosas universidades de USA, Europa e Israel. Es profesor invitado del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)  donde periódicamente dirige seminarios orientados al conocimiento del hombre para mejorar la función gerencial.

A lo largo del taller de Liderazgo para el Cambio, el Dr. Gi´l Adi condujo varios ejercicios y analizó videos para demostrar, en un medio donde estaban todos los líderes que para ese momento conducían la Flota Venezolana, que el liderazgo como lo venían considerando los "líderes" del presente, es sólo autoridad.

Ben Gi´l Adi diferencia tres conceptos fundamentales:

a.- Autoridad Formal: La que tiene el individuo en base a su investidura. La que dan las caponas y los galones a la vista de los oficiales, la que detentan los profesionales por sus cargos: Presidentes, gerentes, profesores, jueces, médicos y muchos otros. Esta autoridad es parte del individuo de acuerdo con lo que entendemos socialmente y no requiere una actividad especial del que la posee para demostrarla. Como hemos escuchado u oído alguna vez " La autoridad no se discute se ejerce" o como se señala "soto voce" en los medios castrenses "El superior siempre tiene la razón, y cuando no la tiene; con más razón".

b.- La Autoridad Informal: Es la que obtiene el individuo de acuerdo con su actuación. Podemos equipararla al ejercicio del poder referente del que hablamos en el Capítulo II. En los videos utilizados por el Dr. Gi´l Adi en su taller, muestra esta autoridad cuando un individuo se gana el respeto en base a actuaciones valerosas o destacadas.

El individuo que rescata a la princesa, sorteando mil obstáculos, gracias a lo cual se convierte en caballero, ejerce según Gi´l Adi autoridad informal.

En la película "Brave Heart" (Corazón Valiente) donde el protagonista, un luchador de las guerras feudales de la escocia de la Edad Media, que se hace seguir por su valor, ejerce en ese momento autoridad informal "Autoridad informal ejerce aquel a quien seguimos por qué creemos en él, nos transmite confianza, sus decisiones son acertadas, conoce su trabajo y es un ejemplo a seguir. Lo que teníamos como líder".

c.- Liderazgo: Es, de acuerdo con el Dr. Gi´l Adi, el que produce cambio y ese cambio implica "dolor". En el caso de la película "Los caballeros de la mesa redonda" cuando Lancelot conduce a su pueblo a la lucha en busca de un ideal, en ese momento se convierte en un líder. Si tomamos como ejemplo la película "Brave Heart" el protagonista cuando es torturado para que pida una muerte clemente ante todo su pueblo y este solo grita "Libertad", "Libertad" se convierte en un líder que motoriza el cambio que más tarde lograrían "sus hombres". La historia está llena de estos ejemplos, además de los cambios que han gestado los líderes militares donde destaca nuestro Simón Bolívar, que cambió de la condición de Colonia a la de pueblo libre a la mitad de América, tenemos innumerables ejemplos de liderazgo en otras áreas donde se han logrado estos cambios que evidentemente involucran "dolor".

La Junta Revolucionaria de 1958 liderizó el cambio de la Dictadura a la Democracia (aún cuando esta "democracia" ha generado tanto "dolor" como la dictadura). Deming en Japón liderizó en 1950 un cambio de un país destruido por la guerra a la potencia que es hoy día ¿Sería doloroso para esa cultura que un hijo de la tierra Norteaméricana que los derrotó, liderizara ese cambio?

Además de los líderes nombrados en la introducción de este trabajo, podríamos llenar innumerables cuartillas con nombres de individuos que han liderizado cambios y han llevado el mundo a la situación actual.

Pudieramos reflexionar que hay cambios que generan grandes beneficios pero: ¿Hay otros que no?

Por supuesto, la posición del Dr. Gi´l Adi creó controversia entre varios asistentes al seminario, en especial en los de mayor jerarquía...

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