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CONTEÚDO
O texto aqui
apresentado faz parte do arquivo
ADM 1. Teorias Administrativas.doc
disponível para download.
As Funções Gerenciais:
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Funções
Técnicas - produção
de bens e serviços
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Funções
Comerciais - compra,
venda
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Funções
Financeiras - procura e
gerência de capitais
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Funções
de Segurança -
proteção e preservação dos bens
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Funções
Contábeis -
inventários, registros, balanços, custos
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Funções
Administrativas -
coordenação e sincronia
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1.
Divisão
do Trabalho
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2.
Autoridade
e Responsabilidade
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3.
Unidade
de Comando
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4.
Unidade
de Direção
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5.
Disciplina
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6.
Prevalência
dos Interesses Gerais
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7.
Remuneração
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8.
Centralização
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9.
Hierarquia
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10.
Ordem
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11.
Eqüidade
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12.
Estabilidade
dos Funcionários
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13.
Iniciativa
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14.
Espírito
de Equipe
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Planejar - visualizar o futuro (objetivos da organização) e traçar o plano de
ação
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Comandar - dirigir e orientar o pessoal (relações hierárquicas claramente
definidas)
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Organizar - constituir o corpo da empresa (melhor alocação dos recursos
humanos, financeiros e materiais)
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Controlar – estabelecer e verificar regras, padrões e medidas de desempenho
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Coordenar - ligar, unir e harmonizar os esforços coletivos visando os objetivos
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Obsessão
pelo comando –
visão da organização a partir da gerência administrativa – foco na
unidade de comando, na autoridade e na responsabilidade.
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A
empresa como sistema fechado – considerada isolada do ambiente
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Manipulação
dos trabalhadores – tachada de tendenciosa, com princípios que
buscavam explorar os trabalhadores (aplicações deturpadas) |
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ASPECTO
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ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
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ADMINISTRAÇÃO
CLÁSSICA
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Precursor
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Frederick
Taylor
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Henri
Fayol
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Origem
/ Visão
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Do
chão de fábrica para cima
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Da
gerência administrativa para baixo
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Ênfase
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Adoção
de métodos racionais padronizados. Máxima divisão de tarefas.
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Estrutura
formal da empresa.
Adoção
de princípios e funções administrativas pelos altos escalões.
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Enfoque
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Tarefas
da produção
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Tarefas
da organização / gerência
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Þ
Aspectos técnicos e específicos
Þ
Aspectos relacionados com a direção
das pessoas dentro das organizações
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CENTRALIZAÇÃO
|
X
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DESCENTRALIZAÇÃO
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VANTAGENS
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§
visão global
da empresa
§
tomadores de
decisão mais bem treinados
§
decisões mais
próximas aos objetivos globais
§
elimina
esforços duplicados
§
reduz custos
operacionais
|
X
|
§
velocidade na
tomada de decisões
§
tomadores de
decisão conhecem a situação
§
motivação dos
administradores de nível médio
§
treinamento
gerencial para diversos níveis
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DESVANTAGENS
|
§
distanciamento
dos fatos
§
administradores
inferiores distanciados dos objetivos globais
§
comunicações
distanciadas
§
distorções
durante o trajeto das informações
|
X
|
§
falta de
informação e coordenação entre os setores
§
maior custo por
melhor seleção e treinamento de diversos níveis de administração
§
desvio dos
focos globais
§
criação de
“diferentes” empresas
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