Adm. Científica

[ Home ] [ Acima ] [ Pensam. Administr. ] [ Adm. Científica ] [ Adm. Clássica ] [ Evolução Histórica ]


Clique para inscrever-se no grupo Aulas-frm

CONTEÚDO

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

TAYLOR

Princípios

Considerações Críticas

O texto aqui apresentado faz parte do arquivo ADM 1. Teorias Administrativas.doc disponível para download na área Arquivos.

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Revolução Industrial (Século XIX)

condições de produção foram alteradas bruscamente

troca do potencial muscular pela máquina a vapor

 

Desenvolvimento de estudos sobre a produção

TAYLOR

“Shop Management” (1903) - técnicas de racionalização do trabalho

Objetivos: Máxima produção a mínimo custo

 

Voltar ao início

Princípios [2]

-      Seleção Científica do Trabalhador – atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com suas aptidões

-      Tempo Padrão – solicitar a cada trabalhador uma produção nunca inferior ao padrão estabelecido

-      Plano de Incentivo Salarial – atribuir aos trabalhadores tarifas de remuneração por unidade produzida

-      Trabalho em Conjunto – busca do maior grau de eficiência e produtividade

-      Gerentes Planejam, Operários Executam

-      Divisão do trabalho – maior nº possível de sub-tarefas – simples e rápidas

-      Supervisão – controle do trabalho e das metas de produção

-      Ênfase na Eficiência - Estudo de Tempos e Movimentos

Voltar ao início

Considerações Críticas [2]

-      Enfoque mecanicista do ser humano – empresa = máquina; funcionário = engrenagem

-      Homo economicus – incentivo estritamente monetário

-      Abordagem fechada – ambiente da empresa desvinculado do mercado

-      Superespecialização do operário – fragmentação das tarefas -> sem qualificação -> repetitivas -> alienação do trabalhador (Chaplin)

-      Exploração dos empregados – desconsideração do aspecto humano + legislação trabalhista falha + proibição sindicatos -> exploração pelos interesses patronais

“Princípios de Administração Científica” (1911)

Análise dos problemas existentes

vadiagem sistêmica dos operários

falta de conhecimento das rotinas de trabalho por parte da Gerência

falta de uniformidade das técnicas de trabalho

“Organização Racional do Trabalho”

Separou o planejamento das atividades de sua implantação, pertencendo o mesmo ao nível da administração profissional.

Pertencentes a mesma Escola de Taylor

Henry Ford

Henry Gantt (Gráficos de Gantt – Gerenciamento de Projetos)

Franck Gilbreth

Lillian Gilbreth

H. Emerson

Administração Científica - principais características

Administração como Ciência - encarada de forma científica / não empírica

Divisão do Trabalho e Especialização - racionalização / simplificação

Supervisão Funcional - autoridade relativa, dividida e zoneada

Conceito de “HOMO ECONOMICUS” - motivação financeira

Ênfase da Eficiência - única maneira certa de execução de um trabalho

Princípio da Exceção - ênfase nos desvios relativos aos padrões

Voltar ao início

[2] - FERREIRA, A. A. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias – evolução e tendências da moderna administração de empresas. Ferreira, A. A. & Reis, A. C. F. & Pereira, M. I. São Paulo – Pioneira, 1997.

 

Agenda Aulas Arquivos  
Administração Economia PCP
Prof. Fernando R. Machado    [email protected]
Última atualização: 04 março, 2004.
Hosted by www.Geocities.ws

1