Liderança é ter um poder de influência positiva em pessoas ou grupos, conquistando credibilidade, confiança, aceitação, consenso e ação na consecução de objetivos.

          Muito se fala na importância de um líder para a organização em que trabalha. Certamente, a opinião unânime é que o líder é fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa. E é nessa visão criativa, aglutinadora e inspiradora que o(a) pedagogo(a) gestor faz a diferença.

          Sabe-se que este profissional é importante, mas é difícil saber o que faz dele um líder. Que características ele deve ter? Há diferença entre gerente, gestor e líder?

          Para saber mais a respeito desse questionamento veja algumas definições sobre o perfil do Líder.       

 - “Diferente do chefe, o líder não é mandatório nem tarefeiro. Ele pensa”.

 - “O objetivo do líder é fazer com que sua liderança não informe valores, mas sim crie valores".

 - "Preparar sua equipe para gerar valor”.

          Acredita-se que um dos maiores desafios atuais que as organizações enfrentam é encontrar pessoas capazes de exercer, com excelência, o papel do líder, isso porque as situações e os grupos variam, e os líderes também. Por isso, o sucesso do líder e dos seus seguidores está relacionado ao estilo de liderança aplicado.

          No mundo da competitividade para que uma organização saia vencedora é necessário que possua um atributo básico: a liderança eficiente e adequada.

          Pensando nessa situação atual imagine que sua empresa está passando por vários problemas!

          A produtividade da equipe esta na maioria em baixa e a dificuldade no relacionamento interpessoal está em alta, gerando conflitos e descontentamento na equipe.

         Você como Pedagogo(a) gestor(a) deverá resolver essa questão em apenas 45 dias. Lembrando-se que a situação tem que ser resolvida, senão a equipe liderada perderá os benefícios de participação no lucro da organização. Mediante ao exposto tente resolver esta situação?

          Porém, antes de passar para a tarefa veja alguns números para reflexão:

        Segundo a conceituada revista Fortune, apenas 10% das mudanças que foram programadas são implementadas e 87% desses fracassos são decorrentes da falta de habilidade do líder com sua equipe. Esses dados só vêm reforçar a importância desses profissionais para as organizações. Para o Flávio Maneira, um dos erros mais comuns que levam a esses fracassos é a ausência de valores no trabalho.

“Normalmente, a empresa pede algo para o líder e ele apenas transfere o pedido para sua equipe. Um bom líder deve fazer com que a equipe entenda o real valor do que será feito. Criando esse valor, sempre dá resultado positivo, pois ele se sente valorizado e integrante do processo e não apenas executor”.