La sociedad necesita individuos en guardia contra los abusos de autoridad y de poder, capaces de advertir segundas intenciones. Aunque su percepci�n de los errores puede llegar a ser un obst�culo en su vida social, estas personas a menudo desempe�an papeles importantes en el mundo. Son los defensores de los d�biles, los protectores de los sometidos, los que luchan por la libertad en contra de la opresi�n. Son los campeones de las causas como la defensa del medio ambiente y los derechos civiles. Son guardianes de los actos de gobierno y alzan su voz cuando descubren actos de corrupci�n. Son buenos para la pol�mica. Adem�s, la firmeza de sus opiniones y la certeza que tienen sobre la rectitud de su misi�n convierten a algunos de ellos en l�deres carism�ticos. Cuando se sienten atacados, se vuelven m�s fuertes a�n. Salen a defenderse con br�os y a defender su causa tambi�n. Su valor sirve de inspiraci�n a quienes los siguen.
Estas personas quieren creer en un mundo mejor. Sin embargo, donde quiera que miran se encuentran con pruebas de los errores y deshonestidades de los seres humanos, y eso los afecta porque son idealistas.
No obstante, la vigilancia excesiva puede volverlos vulnerables, imaginarios a miedos y sospechas sobre otras personas, otras razas, religiones u organizaciones pol�ticas. As�, a veces terminan siendo meros agitadores que estimulan el miedo y el odio y promocionan causas tales como el racismo, que son precisamente las que oprimen a las personas y les niegan el derecho a sobrevivir.
LA TENSI�N
Los individuos de personalidad vigilante necesitan sentir siempre que controlan todo. Por eso necesitan tanto tiempo para sentirse c�modos en una relaci�n y entregarse, confiados, a otras personas. Perder ese control les produce una gran tensi�n.
Les cuesta mucho aceptar el desenga�o. Si una relaci�n de trabajo o afectiva comienza a desmoronarse, o si sienten que est�n perdiendo el control sobre su destino, vivir�n la p�rdida o el cambio como una traici�n personal. No est� en ellos sacar autom�ticamente la conclusi�n de que �bueno, las cosas no salieron bien�, �no est�bamos hechos el uno para el otro� o �hicimos lo que pudimos; la culpa no es de ninguno de los dos�.
Su reacci�n m�s t�pica es la autodefensa. Suelen fijarse m�s en los errores de la otra persona y no les gusta que se hable de los propios pues son muy susceptibles a las cr�ticas. Las aceptan �no se marchan a llorar ni se martirizan con dudas sobre s� mismos-, pero se sienten atacados y reaccionan defendi�ndose. No son, por naturaleza, personas negociadoras.
Aunque reaccionen agriamente cuando se termina una relaci�n, la independencia que los caracteriza les ayuda enormemente, y as� demuestran que saben sobrevivir y cuidarse solos. Al igual que los concienzudos, a menudo se lanzan a trabajar duramente. Desde luego ser�n muy cautos para entablar una nueva relaci�n, hasta tal punto que no iniciar�n ninguna durante el largo tiempo que tarden en reponerse.
LA PAREJA DEL VIGILANTE
La pareja ideal para el tipo vigilante es la que no le suponga amenaza alguna. Por lo com�n ellos evitan a los que quieren dominar o competir para estar siempre en primer lugar. As�, la relaci�n con un seguro de s� mismo, naturalmente ambicioso, o con un agresivo, puede llegar a ser tormentosa. En t�rminos generales, la persona de tipo vigilante necesita un compa�ero predecible y conciliador, como el fiel, el sacrificado y el sensible.
Los concienzudos son parecidos a los vigilantes en muchas cosas: si no se presentan problemas en torno al dominio, a menudo valoran las condiciones intelectuales y la capacidad del compa�ero, y cada uno puede contar con la fidelidad del otro.
Los demasiado teatrales o vivaces son impredecibles en lo emocional. Adem�s de necesitar que se les depare gran atenci�n, no constituyen el remanso de paz que necesitan los vigilantes por su tendencia a los celos. Por otra parte, el tipo teatral de personalidad aporta una facilidad natural para el trato con la gente que resulta �til para los vigilantes, de estilo m�s reservado en lo social.
�Qu� podr�a ocurrir con una pareja de dos personas de tipo vigilante? Esta combinaci�n ayuda a lograr tener una misma posici�n ante el mundo y a cimentar una relaci�n en la que habr�an de ser dos contra todos.
Debe descartarse totalmente a las personas de marcada tendencia audaz
EL TRABAJO: �QUI�N MANDA AQU�? II PARTE
Como se ver� en �Carreras y empleos adecuados para el vigilante�, estas personas pueden inclinarse por una amplia variedad de trabajos. Son observadores, cuidadosos, receptivos, sensibles ante las sutilezas, diplom�ticos, dif�ciles de enga�ar, cualidades todas que resultan de suma utilidad en el campo laboral. Tienen propensi�n a ser laboriosos en el trabajo como lo son en todos los �rdenes de la vida (NO es un tipo de personalidad indolente), sobre todo cuando tambi�n tienen fuertes rasgos concienzudos. Trabajan sin pausa, a veces con una gran ambici�n, y pueden llegar a cosechar muchos �xitos, seg�n c�mo manejen las relaciones con sus superiores.
Captan a la perfecci�n la estructura de poder dentro de cualquier organizaci�n en la que se introduzcan. Eso, unido al desagrado que sienten por la dependencia y la subordinaci�n, puede a veces tornar insegura su posici�n dentro de la escala jer�rquica, a menos que contrarresten esa tendencia con rasgos seguros de s� mismos. En este caso, utilizar�n sus antenas sensoriales para obtener la informaci�n necesaria que les permitir� desplazarse sin problemas por el laberinto de la empresa. Por lo general, a mayor grado de tendencias vigilantes en un individuo, mayor desconfianza de la autoridad y mayor incomodidad dentro de la organizaci�n.
Estas personas suelen creer que el poder siempre se utiliza para perjudicar a quienes carecen de �l. Eso ocurre en la vida real, aunque no siempre, pero una persona muy vigilante no podr� hacer esta distinci�n tan fundamental. Como est� constantemente en guardia contra posibles abusos de autoridad en el trabajo (o en cualquier otro �mbito), se le hace dif�cil hacer un uso positivo de su poder.
