1.- Equipos de alto Desempeño: Un gran desafío para las Organizaciones. En este documento expone Fernández y Winter que: El trabajo eficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados. Se plantean las diferencias entre grupo, equipo y un equipo de alto desempeño; aspectos previos del alto desempeño, características, recomendaciones para los equipos de alto desempeño.

  http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/equialtdesm.pdf  

2.- Equipos de Alto Desempeño. El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distingue entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño, a la vez que se presenta una conceptualización acerca de las características que éstos poseen de acuerdo a la postura de distintos autores. Se proponen recomendaciones para que los equipos de alto desempeño alcancen el éxito en sus metas, para, finalmente, comentar el modelo de equipos de alto desempeño de Marcial Losada, en relación a su método, a los resultados obtenidos y a las implicancias que éstas puedan tener a nivel organizacional.

  http://datospymes.com/modules/news/print.php?storyid=411

3.- Equipos de trabajo. ¿Todavía se resiste a formar equipos de trabajo? Cuando los miembros conocen sus objetivos, contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de la tarea y se apoyan mutuamente, decimos que están realizando un verdadero trabajo de equipo. En ese sentido, por lo menos cuatro ingredientes contribuyen al desarrollo de este tipo de actividad: un ambiente propicio, adecuación entre las habilidades y las exigencias de los papeles, metas de alto significado y reconocimientos al equipo.
 

  http://www.lagente.com/cgi-bin/contenido.pl?Art=59

4.- Gerencia en Acción. La Gestión del Talento y los Equipos Autónomos. Páez en este artículo comenta: la especialista Duna Ine, escribió en la revista “Fortune” en referencia a los equipos autónomos de alto desempeño lo siguiente: “Los superequipos prometen convertirse en el descubrimiento más importante en el área de las técnicas gerenciales de los años 90. Estos grupos de trabajo, formado por tres y hasta treinta trabajadores han demostrado una enorme capacidad para saltar las barreras burocráticas de sus corporaciones, lo que se ha traducido en aumentos dramáticos de la productividad y calidad en los procesos de producción y servicio”.
 

   http://www.elalmanaque.com/gerencia/art2.htm

5.- Equipos de Alto Desempeño. El creciente interés por incrementar la productividad ha revalorizado el trabajo en equipo. Resultados de una importante investigación, realizada por los autores Jon Katzenbach y Douglas Smith, quienes presentaron los resultados de sus investigaciones acerca del tema, las cuales se obtuvieron en docenas de grupos que eran o podrían ser equipos. Estas investigaciones fueron realizadas en organizaciones tan prestigiosas y reconocidas como: General Electric, Hewlett Packard, Kodak, McKinsey, Motorola, Pfizer, City Bank.

   http://www.forja.com/equiposalto.htm

6.- La Inteligencia Emocional en los Equipos de Trabajo. En este trabajo se presenta el concepto de inteligencia emocional y la relación con las características principales de las variables más importantes de los equipos de trabajo. La cultura organizacional actual y la globalización obligan a las personas a relacionarse con gente de diversas personalidades para lograr resultados conjuntos. Aquí es donde tener conciencia de lo que es la Inteligencia Emocional puede brindar ventajas ante una eventual competencia por un puesto de trabajo.

  http://www.tochtli.fisica.uson.mx/electro/La%20inteligencia%20emocional.htm

7.- Equipos de Trabajo. Definición de equipos de trabajo, ventajas del trabajo en equipo, Equipos eficaces, tipos de equipos, cualidades que hacen posible que un equipo tenga un alto rendimiento: Liderazgo,  Metas específicas, cuantificables, Respeto, compromiso y lealtad, Comunicación eficaz, Aprender durante el camino, Pensamiento positivo y Reconocimiento.

  http://www.aiteco.com/equiefic.htm

8.- Inteligencia Emocional, Equipos de Trabajo y Liderazgo. Las empresas competitivas se caracterizan por formar “equipos” más que grupos de trabajo, y tanto los líderes como el personal en general no sólo cuentan con formación técnica sólida, sino que han desarrollado su inteligencia emocional (IE) en diferentes niveles. Las organizaciones dependen cada vez más del desempeño de los grupos de trabajo y precisamente una de las mayores responsabilidades del gerente de la nueva economía es lograr equipos más efectivos.En la nueva economía estarán en ventaja aquellas organizaciones que promuevan la expresión de las emociones de forma inteligente y que promuevan la inteligencia emocional de sus equipos y de sus líderes.

   http://www.procomer.com/publicaciones/enlace_mundial/julio_2001/index.cfm?queHacer=loadPage&page=estrategia

9.- Introducción a la Inteligencia Emocional para el Trabajo Directivo. El Dr. Codinas en este documento expone: Definiciones, antecedentes y fuentes de la IE, resultados de las investigaciones en neurociencia, inteligencia emocional en el trabajo directivo. El que dirige debe ser capaz de manejar situaciones complejas de relaciones y comportamientos humanos para lo cual es necesario, entre otras habilidades, saber establecer una relación de comprensión y confianza entre la gente que dirige, saber escuchar, ser capaz de persuadir en forma convincente, y de generar entusiasmo y compromiso en la gente.

    http://www.inteligencia-emocional.org/informacion/introduccion_inteligencia.htm

10.- ¿Como convertirse en un equipo guiado por su misión? El trabajo en equipo no es un fin en sí mismo, sino más bien, un medio para llegar a un fin. El equipo efectivo, es entonces necesariamente, un equipo dirigido por su visión y su misión… y la tarea de llevar a cabo está a la cabeza del equipo. En este contexto, los equipos deben de juzgarse en base a sus resultados.

    http://www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/Entorno/2001/marzo01/pat_mac.htm