"Planificación y Trabajo en Equipo"

Forista: Clara Guzmán

Sub-temas:

• Definición, ventajas e importancia  del trabajo en equipo
• Planificación y organización del trabajo. 

1.- El trabajo en equipo implica un __________________________ en la ejecución de un proyecto.

 2.- Hoy el tema es ___________ en equipo.

3.- Las personas que participan de un equipo se _______, se _______, se ______________, para realizar una tarea.

4.- Hoy el trabajo en equipo es valorado como una de las claves del éxito de las ______________.

5.- Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son ___________.

6.- ________________: es un grupo de personas que efectúan contribuciones particulares para la consecución de un objetivo común.

7.- La ___________ laboral, el _________ a abrirse demasiado al otro y el _________________ clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

8.- El trabajo en equipo es una cultura basada en el concepto de ___________________ dentro de una empresa con el objetivo claro de alcanzar la meta mediante la interacción entre los miembros y un flujo operacional altamente coordinado.

9.- Un Equipo de Trabajo es una ________________________ desarrolladas por diferentes personas.

10.- __________________________ como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño  armónico de su labor.

Forista: Marleny Tubíñez

Sub-temas:

• Conducción de Equipos de trabajo.
• Gestión del conocimiento y equipos de trabajo.

1.-  La estrategia es un método que utilizan los equipos de trabajo, para la búsqueda de consenso y de estrategias para la solución de problemas, con el aprovechamiento efectivo del tiempo y de la comunicación en beneficio de la organización y del equipo.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

2.- Un equipo es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

3.- El  líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

4.- En los países, cada vez mas, existe la necesidad de la gestión de unos procesos asociados a personas.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

5.- En un grupo, las aportaciones personales suman; en un equipo, multiplican.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

6.- En un verdadero equipo, las aportaciones de los demás constituyen un mecanismo natural totalmente asumido para que el equipo logre la mayor eficacia asociada a la satisfacción socio-afectiva de cada uno.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

7.- Las nuevas formas de organizar el trabajo, desde el punto de vista de la calidad de vida laboral, ofrecen a todos los empleados oportunidades para la creatividad y la participación, favoreciendo el aprendizaje y la innovación.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

8.- El trabajo diario se basa en la perfección y el control  de la variedad de lecturas posibles de una misma situación; la reflexión sobre las opciones a seguir y la toma de decisiones conjuntas.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

9.- Un Equipo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común".

Verdadero (   )

o

Falso (   )

10.- Las reuniones son actividades de gran importancia desarrolladas por grupos y equipos para resolver problemas y tomar decisiones para alcanzar en forma efectiva las metas de la organización.

Verdadero (   )

o

Falso (   )

Forista: Neida Briceño

Sub-temas:

• Equipos de Alto Desempeño.
• Formación de equipos de trabajo/Inteligencia emocional.

1.- Equipos de Alto Desempeño puede definirse como:

1. Equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera   excelente en términos de eficacia y eficiencia.

2. Emplean procesos específicos para la realización de sus tareas, desarrollan cierto tipo de sentimientos entre sus miembros y logran niveles especiales de consistencia e intensidad.

3. Todas las anteriores.

4. Ninguna de las anteriores.

2.- Características que describen a los Equipos de alto Desempeño:

1. Objetivo y metas que le dan identidad al equipo, Ambiente de trabajo,  Solución de conflictos, Planes de aprendizaje y formación permanentes, Liderazgo, Toma de decisiones, Comunicación eficaz.

2. Objetivas y metas no definidas.

3. Conflictos permanentes.

4. Ninguna de las anteriores.

3.- Los ingredientes para decir que se está realizando un verdadero trabajo de equipo:

1. Vaga cultura organizacional.

2. Ambiente propicio, adecuación entre las habilidades y las exigencias de los papeles, metas de alto significado y reconocimientos al equipo.

3. Miembros poco calificados.

4. Todas las anteriores.

4.- El Liderazgo, como cualidad en equipos de alto rendimiento hace posible que los empleados:

1. Realicen su trabajo con orgullo.

2. Desconozcan la misión de la organización.

3. Todas las anteriores.

4. Ninguna de las anteriores.

5.- Es importante para un equipo tener una meta, un propósito porque:

1. Se le hace difícil conseguir el éxito.

2. Sin meta, hay equipo.

3. Porque no tienen dirección.

4. Tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y metas.

6.- Inteligencia Emocional es:

1. cualquier agitación y trastorno de la mente, el sentimiento, la pasión; cualquier estado mental vehemente o excitado

2. capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente las relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos.

3. Ninguna de las anteriores.

4. Todas las anteriores

7.- Empatía es:

1. Tenacidad para la consecución de los objetivos, a pesar de los obstáculos y contratiempos que tengan que enfrentarse.

2. Ser capaces de trabajar con los demás en la consecución de una meta común

3. Representa la capacidad para captar los sentimientos, necesidades y preocupaciones de otro.

4. conmoción, asombro, desconcierto

8.- Las organizaciones necesitan equipos   que:

1. estén altamente conectados con lazos fuertes y duraderos.

2.  en las que: la polaridad de la orientación externa e interna, de tú y yo, se integre en un sentido de “nosotros”;

3. Ninguna de las anteriores.

4. Opción  a y b.

9.- Cuando surge un equipo de alto rendimiento, Lipman-Blumen y Leavitt plantean:

1. Hay que alimentarlo y hacerlo crecer.

2. Hay que despedirlo.

3. Todas las anteriores.

4. Ninguna de las anteriores.

10.- Aprendizaje individual y grupal:

1. No es necesario para los equipos de alto desempeño.

2. es necesario para los equipos de alto desempeño desaprender lo previamente incorporado que no genera valor y aprender continuamente, para así estimular la formación permanente que permita el crecimiento profesional, tanto de las personas en particular, como del equipo en general.

3. Opción a

4. Ninguna de las anteriores.