Cuando empieza este
proceso evolutivo, el equipo de ingenier�a del software gira alrededor de la espiral en
la direcci�n de las agujas del reloj, comenzando por el centro. El primer circuito
de la espiral puede producir el desarrollo de una especificaci�n de productos; los pasos
siguientes en la espiral se podr�an utilizar para desarrollar un prototipo y
progresivamente versiones m�s sofisticadas del software. Cada paso por la regi�n
de planificaci�n produce ajuste en el plan del proyecto. El coste y la
planificaci�n se ajustan con la realimentaci�n ante la evoluaci�n del cliente.
Adem�s, el gestor del proyecto ajusta el n�mero planificado de iteraci�nes
requeridas para completar el software.
A diferencia del modelo de proceso cl�sico que termina cuando se
entrega el software, el modelo en espiral puede adaptarse y aplicarse a lo largo de la
vida del software de computadora. Una visi�n alternativa del modelo en espiral puede ser
considerada examindo el eje de punto de entrada en el proyecto.
Cada uno de los cubos situados a lo largo del eje puede usarse para
representar el punto de arranque para los diferentes tipos de proyectos. Un proyecto
de desarrollo de concepto comienza en el centro del espiral continuara hasta que se
completa el desarrollo del concepto. Si el concepto se va a desarrollar dentro de un
producto real, el producto contin�a a trav�s del cubo siguiente y se inicia un nuevo
proyecto de desarrollo.
