Conseiller nos
clients pour la
mise en place
de solutions
efficaces et
efficientes.

Maximiser la
rentabilité des  
investissements,
c'est bien.

Maximiser la
création de
valeur, c'est
mieux !

Une gestion par
les processus,
les activités et
les projets est le
moteur d'une
organisation
dynamique.
Tous droits réservés. © BMC, 2005.


La Mission de BMC

Accompagner (en particulier) des PME/PMI dans le
développement de leurs activités par une approche de
gestion équilibrée basée sur une triple logique :
Etude de cas : Stratégie de développement
du secteur des télécom - Convergence des
technologies voix et données
(Télécharger)

The development and success of the telecom sector depends
on the convergence of technologies, applications and
services based on open IP architectures. Such convergence
will allow reducing costs, time-to-market and providing a
new range of innovative communication services. The
combination of cost reduction and new value added services
(VoIP, UM/UC, web and PTT services…) will increase the
network usage, customer loyalty, profits and will generate
new revenues. This integration would only be possible
through a high performance and low cost platforms making
CAPEX/OPEX savings.

The VoIP market in France and Europe is becoming very
attractive and open. Telco and ISP are looking for data
opportunity as they need to transform themselves from
access companies into service providers in order to increase
their ARPU and reduce their churn. Corporate businesses will
extend their LANs and WANs for VoIP applications and in the
same time will improve their  productivity and reduce their
OPEX on the telephone bill. They are the big-ticket
customers.  

The consumer opportunity is larger but certainly more long
term. The transition from the traditional voice
communications and Internet access to data services is
going to be important in Europe. The first technology's and
the service providers who comes to this market would be the
winner of the biggest "piece of cake".
Financière : créer et maximiser la valeur, améliorer la
performance et la rentabilité des investissements,
gestion budgétaire, optimiser le tandem coût-valeur
(EVA) et pilotage par activités (ABC).
Organisationnelle : décliner la stratégie sous forme
de plans d'actions et d'objectifs de résultats à
atteindre, mise en place des processus de travail et
de production, gestion et  amélioration de la
performance des projets et des processus
(management par les processus et les projets).
Marketing : identifier de nouveaux clients et marchés,
comprendre les besoins des clients et adapter les
offres, anticiper par rapport à ces besoins et à
l'évolution des marchés, nouer des partenariats avec
clients et/ou fournisseurs.
BMC Conseil en gestion d'affaires
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