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Un conseil à
visage humain,
sur-mesure et
concret, tel est le
besoin d'une
PME/PMI.
Disponibilité,
professionalisme
et transparence
sont les atouts
de BMC.
Une relation de
confiance entre
client et
consultant est
primordiale.
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Tous droits réservés. © BMC, 2005.
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Le Profil du Consultant
De formation Ingénieur logiciel et Télécom et diplômé d'un
MBA de management des affaires (option marketing), notre
consultant a occupé des fonctions techniques et
managériales de chef et directeur de projets (en France et
UK) au sein de sociétés de services, dans le domaine des
télécommunications (fixe, mobile, satellite).
Son expérience de 14 ans dans la direction de projets
(réduction de coûts de l'ordre de 35%) et dans la gestion
d’affaires (rentabilité nette moyenne de 25%) lui ont permis
de développer une polyvalence et un large niveau de
compétence tant dans le domaine commercial-marketing et
financier que dans le domaine management et
organisationnel.
La vision de BMC
Les PME/PMI sont réticentes à l'égard du conseil car elles
hésitent encore à faire appel à un prestataire externe en
raison du coût élevé pratiqué par les cabinets de conseil et
les SSII.
BMC propose une approche opérationnelle de conseil pour
les affaires et la gestion destinée aux PME/PMI.
Par sa proximité, BMC cherche à instaurer une relation de
confiance avec ses clients en proposant une démarche et
une offre de services claires et transparentes. Elle se
distingue par sa compétitivité (honoraires raisonnables selon
la complexité du sujet et de la répétitivité de l'intervention),
sa disponibilité et son écoute, sa pluridisciplinarité
(essentiellement organisation, finance et marketing) et sa
capacité à réaliser des prestations sur-mesure selon les
besoins identifiés.
BMC Conseil en gestion d'affaires
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Le métier de Consultant (extrait du livre
"Profession: consultant")
Le consultant se distingue de l'expert conseil en ce qu'il aide
ses clients à résoudre eux-mêmes leurs problèmes. On dit
qu'il est un spécialiste du processus plutôt qu'un expert du
contenu. À ce titre, il peut intervenir dans une grande
diversité de milieux : entreprises de production ou de
service, organismes gouvernementaux ou
paragouvernementaux, établissements hospitaliers ou
scolaires, etc. Il peut traiter des problèmes aussi variés que
des conflits interpersonnels, des rivalités entre unités d'une
même organisation ou des projets de développement.
