COMMUNE RURALE DE OUOLODO

Beledugu  Wolodoba  - Cercle de Kolokani

Présentation Programme Annexes Finances Organisations Informations

 I.            Préambule

 II.            Généralités

 III.            Rappel des domaines d’intervention

             de la commune

 3.1.  Compétences générales de la Commune

3.2.    Les compétences spécifiques de la Commune

I .  Préambule

 Les autorités de la commune de Ouolodo aspirent à une commune viable sociable et enviable. Pour réaliser une telle ambition ; elles placent la gestion communale sous le signe de développement humain qui constitue la pierre angulaire de la lute contre la pauvreté. Elles entendent s’inspirer des valeurs cardinales de travail ; de solidarité et d justice ; s’appuyer sur la participation effective, volontaire et responsable de tous les acteurs.

Ce développement humain tel que nous l’envisageons suppose :

ü      L’égal accès à l’éducation de base formelle et informelle,

ü      L’amélioration du cadre de vie,

ü      La santé pour tous et une action sociale soutenue,

ü      L’existence d’infrastructures routières praticables en toute saison,

ü      Une bonne politique de jeunesse, des sports et de la culture,

ü      Le secteur économique dynamique  et assaini.

 La réalisation de ce programme nécessite certes des moyens financiers ; matériels et humains, mais aussi un esprit imaginatif ; une approche participative et globale des problèmes, des solutions alternatives et inédites – toutes choses qui constituent l’originalité du présent programme communale : En dehors des circuits traditionnels de financement (Budget communal et national) la commune compte :

Ø      Mobiliser l’épargne interne,

Ø      Développer le  micro-crédit et le micro-financement,

Ø      Dynamiser le partenariat avec l’extérieur,

Ø      Encourager le développement des mutualités  et tout autre groupe d’intérêt éconmique et social.

C’esst donc pour permettre la réalisation de ce programme que  la commune de Ouolodo à travers le CCC a commandité le présent appui en vue délaborer son plan de développement local. Un avis de recrutement d ‘un opérateur  local pur réaliser cette activité fut lancé. CAEB a donc été retenue prestataire pour mener à bien cette mission.

 II.            Généralités

 q       Situation géographique :

La commune de Ouolodo est située au sud du cercle de Kolokani : Elle est limitée :

-         Au nord par les communes de Nonkon et Tioribougou

-         Au sud par la commune de nossombougou

-         A l’est par la commune d nonkon

-         A l’ouest par la commune de Faladjè (cercle de Kati).

Elle compte onwe (11) villages.

 q        Relief :

Il est en majorité formé de plaines. Cependant au sud-est et à l’ouest le rlief est quelque peu accidenté par la présence de certaines collines. Les sols sont argileux, latéritiques et gravillonnaires.

 q       Hydrographie 

La commune est arrosé par des marigots saisonniers.

 q       Climat 

Il est de type tropical avec deux saisons principales : une saison pluvieuse de juin ) octobre et une saison sèche de  novembre à mai. La pluviométrie moyenne annuelle est de 750mm.

q       Faune et flore 

La commune est pauvre en gibier à cause de la deforestaion et de la sécheresse. Quant à la flore, elle est par endroit abodante avec toutes les epèces qui peuplent la savance.

 q       Population

La commune compte 7848 habitants selon le dernier recnsement. Elle est en majorité composée de Bambara, sarakollé, peuhls et mossis.

Dans le cadre de la vie associative on retrouve des associations de femmes, de junes, d’hommes et des associations par catégorie socio-profesionnelle.

 q       Activités économiques 

L’économie est essentiellement basée sur l’agriculture, l’élevage, le petit commerce et l’artisanat.

Lescultures vivrières les plus importantes sont : le mil, le maïs, le fonio, le sorgho, le riz. Quant aux cultures de rentes, elles portent sur le coton, l’arachide et le tabac.

L’élevage est basé sur les bovins, les ovins, les caprins, les asins et la volaille.

 q       Equipement 

-         Agriculture : la commune se caractérise par un sous équipement des paysans. Cependant ceratins pyasans disposent de charettes, de charrues, de brouettes et de pioches.

-         Santé : la commune dispose d’un centre de santé communautaire (CSCOM) bas’ au chef lieu  (Ouolodo)

-         Education : la commune dispose de :

§       De deux premiers cycles et d’un second cycle à Ouolodo,

§       D’un premier cycle à N’Tjilla,

§       D’une école communautaire à Sanadjé,

§       D’une école communautaire à Diécouma.

q       Hydraulique 

 Il existe des puits traditionnels, quelques puits à grand diamètre et quelques forages équipés de pompes manuelles

q       Commerce 

 Il exsite deux marchés hebdomadaires respectivement à Ouolodo et  N’Tjilla.

 q       Accessibilité 

 La commune est d’accès facile car elle est traversée par la route nationale n°3 Bamako-Kati-Kolokani-Nara. Le chef lieu (Ouolodo) et certain nombre de villages sont situés sur cette route nationale.

D’autresvillages de l’intérieur sont reliés au chef lieu par des pistes impraticables pendant l’hivernage. Certaines pistes sont par endroit ntrecoupées de marigots dont les eaux empêchent tout passage après les fortes pluies.

 

III.            Rappel des domaines d’intervention de la commune

  Les domaines d’intervention de la commune découlent de l’article 14 de la loi N°95-

034/AN-RM du 12 Avril 1995 portant code des collectivités territoriales en République du Mali modifiées par les lois N°98-10 rt 98 –066 des 15 juin et 30 décembre 1998.

Ses compétences peuvent être classées en deux (2) catégories, à savoir des compétences générales et les compétences spécifiques.

3.1.   Compétences Généreales de la Commune

Elles se résument entre autres, à :

  •    L’élaboration et l’exécution des programmes de développement économique, social et culturel

  •  La prépartaion, le vote et l’exécution du budget et des comptes communaux,

  •  La protection de l’environnement,

  •  L’élaboration et la mise en oeuvre du plan d’aménagement de l’espace communal,

  •  La gestion domaniale et foncière et l’acquisistion du patrimoine,

  • L’organisation des activités rurales, artisanales et touristiques et des productions qgro-sylvo-pastorales ;

  • La création et le mode de gestion des services  et organismes communaux  et l’organisation des interventions dans le domaine é,conomique ;

  • L’institution des taxes et la fixation des taux dans le cadre légal ;

  • Les emprunts et l’octroi des subventions de toute nature et leur acceptation  ou refus ; tout comme les dons et  legs ;

  • Les modalités d’application du  statut du personnel ;

  • Le jumelage et l’intercommunalité ;

  • La réglémentation en matière de police administrative.

 3.2.      Les compétences spécifiques de la Commune

  Les compétences spécifiques concernent la politique de la création et de la  gestion des équipements collectifs notamment dans les domaines suivants :

§         L’enseignement préscolaire et l’alphabétisation ;

§         Le premier cycle de l’enseignement fondamental ;

     §         L Les dispensaires, maternités, hygiène publique,

                 l’assainissement et les centres de santés

                     communautaire.

 

 

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