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INFOGRAFIA |
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Tema:Liderazgo Valores y Cultura Organizacional |
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Subtema: Cultura Organizacional |
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Articulo 1.- �La Gerencia del conocimiento y la tecnolog�a |
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Todo l�der debe hacer uso del conocimiento para poder gerenciar. La� tecnolog�a� amplia la capacidad de entendimiento del hombre, mientras que la� gerencia del conocimiento es un proceso, una cultura y un grupo de actividades� que permiten aplicar las experiencias� y conocimiento a la elaboraci�n de un producto. |
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http://www.geocities.com/WallStreet/Market/3517/gerencia_del_conocimiento.html |
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Art�culo 2.-� Excelencia de Servicio: Una demanda impostergable de la globalizaci�n |
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Dentro de la cultura de la organizaci�n, debe existir el concepto de cliente externo y cliente interno. Si no se lleva el rumbo de la organizaci�n al desarrollo de un trato y respeto por igual de ambos tipos de clientes, la organizaci�n decaer�. |
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http://www.masterdisseny.com/master-net/excelencia/0001.php3 |
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Art�culo 3.- C�mo medir la cultura y el cambio |
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Los cambios en la cultura de la organizaci�n, deben realizarse desde adentro hacia fuera. En este Art�culo se toma como ejemplo un hospital, donde los primeros que notan y reflejan el cambio son los m�dicos, quienes pueden prestar una mejor atenci�n y servicio a los pacientes. |
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http://www.diariomedico.com/gestion/ges290300com.html |
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Articulo 4.-� Liderazgo y proceso de cambio |
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�Existe una gran diferencia entre liderazgo y gerencia. La esencia del liderazgo es la comprensi�n y anticipaci�n del cambio para que tenga sentido la gerencia, mientras que la gerencia� vela por la organizaci�n, la planificaci�n, los recursos y el seguimiento del cumplimiento de objetivos. |
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http://www.abacolombia.org.co/organizaciones/liderazgo.htm |
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Articulo 5.-Liderazgo en las organizaciones |
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El l�der dentro de una organizaci�n, debe ser capaz de tratar y manejar a la gente eficientemente. Debe conocer al grupo, para poder dirigirlo y lograr la consecuci�n de los objetivos. |
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| http://www.abacolombia.org.co/organizaciones/lenlasorga.htm |
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| Articulo 6.- �Clima y cultura organizacional |
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| La cultura organizacional son valores aceptados por el grupo de trabajo que marcan la manera de pensar de �ste y a donde se dirige. La cultura de una organizaci�n refleja el modo particular como el sistema est� atravesado por las instituciones b�sicas de la sociedad, es decir, la educaci�n, salario, salud, familia, religi�n y el tiempo libre. |
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http://www.abacolombia.org.co/organizaciones/clima1.htm |
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Articulo 7.-�Cultura y culturas organizacionales |
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Existen diferentes tipos de cultura organizacional que definen la personalidad de las organizaciones.� La cultura, se transmite a trav�s de valores, supuestos y la forma y manera de hacer las cosas. |
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http://pp.terra.com.mx/~rjaguado/gods.html |
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Articulo 8.- �Cultura organizacional y trabajo en equipo |
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Los equipos de trabajo dentro de una organizaci�n poseen sus propios valores, reglas y lineamientos, es decir su propia cultura.� La cultura del equipo, dictar� que acciones realizar o no al momento de cumplir con las tareas asignadas. |
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http://www.dobleu.com/bin/ir.du?ID=50424 (En esta p�gina hay que seleccionar Cultura Organizacional del Men� Principal y luego seleccionar� Cultura Org. y Equipos de Trabajo) |
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| Articulo 9.-� Motivaci�n y Liderazgo |
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Este art�culo trata las diferentes t�cnicas que debe conocer y poner en pr�ctica el l�der para llegar a� tener la capacidades de motivar el grupo, a trav�s del conocimiento de cada uno de los individuos que lo conforman.� El grado de motivaci�n del l�der, sobre su equipo de trabajo es vital, para poder lograr los objetivos de la empresa.� |
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionyliderazgo.htm |
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Articulo 10.- Comportamiento organizacional e individual |
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| El comportamiento organizacional, comprende la forma en como se comportan los individuos dentro de una organizaci�n.� Este estudio, tambi�n incluye el medio ambiente, la tecnolog�a y las estructuras, factores que afectan a los individuos. |
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http://www.teclaredo.edu.mx/unidad1/ |
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Articulo 11.- Valores y Creencias |
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| Los valores y las creencias de un individuo, son los puntos clave dentro del estudio del Comportamiento Organizacional. Los mismos depender�n de la cultura, las influencias y las experiencias de los individuos estableci�ndose una escala de valor distinta para cada ser humano. |
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http://www.teclaredo.edu.mx/unidad1/1_7.htm |
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Articulo 12.- Los paradigmas de la administraci�n, los procesos, la cultura organizacional y el liderazgo empresarial |
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| Este art�culo, coloca al descubiertos diversas interrogantes sobre cultura organizacional y liderazgo entre otros. |
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| http://www.explored.com.ec/publique/economia/econo28.htm |
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| Articulo 13.- Identidad y Cultura Organizacional |
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La cultura organizacional, se define como el la forma de pensar y hacer alguna cosa dentro de un sistema. Esta cultura, posee ciertos rasgos y caracter�sticas que permiten clasificar, el tipo de organizaci�n, seg�n su tipo de cultura. |
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http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no8/culturaorg.htm |
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| Articulo 14.- El desarrollo organizacional |
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| El desarrollo organizacional es una consecuencia del cambio, en forma planificada, de los objetivos y metas de una empresa.� Este cambio incluye la participaci�n de todos los empleados y es un proceso que conlleva varias etapas. |
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http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no1/desorganizacional.htm |
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Articulo 15.-� C�mo gerenciar el cambio organizacional |
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El t�rmino de gerencia del cambio constituye uno de los aspectos m�s relevantes del proceso de globalizaci�n, cuando el gerente como la organizaci�n, comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma m�nima que asegure con �xito el cambio en la organizaci�n. |
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http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/15/cgco.htm |
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| Articulo 16.- La incompetencia: �Deficiencia individual o del sistema? |
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| Es importante definir las tareas a realizar por los individuos de una organizaci�n, pues de esta forma se completa m�s el sistema en general y son menores las posibilidades de fallar. |
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http://www.continents.com/incompetencia.html |
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| Articulo 17.- Un gran l�der para un gran equipo |
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| El trabajo en equipo es primordial, en toda organizaci�n para alcanzar los objetivos, pero m�s importante a�n, es contar con un l�der que sepa guiar las funciones de este grupo, con lo cu�l se logran mejores resultados. |
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http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/15/liderequipo.htm |
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Articulo 18.- El cambio y la cultura organizacional |
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| El cambio debe ser una pr�ctica normal dentro de� la empresa; si se institucionaliza el mejoramiento continuo y el dinamismo, se logra la reinvenci�n del negocio, si se introduce en la cultura organizacional. |
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| http://www.emprendedores.cl/articulos/mg25.htm |
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| Articulo 19.- El L�der del Equipo |
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Definitivamente, el l�der es el �nico que puede conseguir la realizaci�n del cambio en la organizaci�n. Para esto es necesario,� que el l�der sea el estimulante del grupo; si el grupo se siente animado y apoyado trabajar� en un ambiente m�s confortable y realizar� su trabajo con mayor agrado. |
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| http://www.emprendedores.cl/articulos/mg17.htm |
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| Articulo 20.- La cultura empresarial |
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| Es importante, que todas las empresas establezcan su tipo de cultura, para que todos los empleados tengan una sola forma de actuar. Pero tambi�n es importante, que el l�der sea el principal� ejemplo dentro de la organizaci�n. |
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| http://www.emprendedores.cl/articulos/mg22.htm |
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