SAP成功故事_北京猫王家具有限公司
面临的挑战梳理和规范了销售模式和销售渠道；梳理和规范了价格体系；提高了采购处理流程的规范性和采购信息传递的及时性；有效的保证了库存数据的准确性，有效缩短了销售供货周期，提高了客户满意度；解决的问题和目标实现按照项目的销售、生产、采购的整体业务流程控制；凭借突出的灵活性，成为业务的完美解决方案；SAP的解决方案和效果简洁的界面、丰富的功能；轻松实施、使用和定制；能实现客户的个性化需求，并与SAP Business One 2004B 的功能模块完美结合；实现了成本、利润中心的管理能够从不同纬度进行财务管理控制；
SAP成功故事_北京航天金羊电梯有限公司
面临的挑战客户对产品特点、质量、供货速度、供货价格不断提出要求；满足客户个性化要求的同时，实现成本、质量和交货期的最优组合；
解决的问题和目标解决公司内部财务信息和业务信息不对称的现象；加强项目管理能力，杜绝现场缺失件的发生；加强关键点的控制：通过ERP平台，加强企业运行过程中销售报价环节毛利的控制、采购及生产计划的有效下达等关键点的控制；异常信息的警报机制：通过ERP平台让管理层第一时间得到异常业务信息的警报，从而来指导管理层的业务分析和决策；
SAP的解决方案和效果
库存盘点的准确率从50%提高到90%以上；关键数据（如项目毛利）的获得周期从3个月缩短到即时检索；现场缺货件得到有效控制，基本杜绝了此类事件的发生；解决了信息不对称的问题，由此提高领导层对财务和生产异常数据的关注度；
SAP成功故事_业全电子（深圳）有限公司
面临的挑战日常财务数据与生产物流系统脱节，信息反馈迟缓，不利于企业的内部控制;
解决的问题和目标增强对业务流程的管控，建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统；建设一个准确通畅的内部信息沟通平台, 整合多系统操作流程；建立统一的物料编码规则，加强库存生产管理；加强产品BOM的规范化，精确成本数据
SAP的解决方案和效果财务和成本数据整理工作效率提高，月末结账时间的三天缩短为一天；财务部还可掌握物流的动向，特别是对异常出库的物料能够一目了然；集中供料的物料核算、标准成本与实际成本的差异分摊，在没有改变生产运作模式的情况下均已得到解决；审计数据可以实时、多维，真实地提供；客户分析、订单跟踪清晰，实时更新；SAP Business One带来全新的数据架构体系，带来性能提升；
