ASIGNATURA: “GERENCIA”

ASIGNATURA: “GERENCIA”

TRABAJO 1

Autora: Jusbaniz Maritza Zapata Dugarte

Definición personal de Liderazgo:

El liderazgo permite trabajar en función del conocimiento del individuo y de la organización, siempre va a existir el liderazgo de unos, conllevando a conflictos permanentes, tomando en cuenta que como seres humanos, todos pensamos, sentimos y tomamos decisiones. Cada persona tiene objetivos y metas que cumplir, hay los que usan el poder referente y otros que usan el poder coercitivo, esto va a depender del grado de madurez, cultura, colaboración, adaptación, competencia, educación, personalidad de cada uno, entre otros. Es necesario estar claros que para aplicar un liderazgo efectivo muchas veces se debe ser cruel, aunque no necesariamente sea todo el tiempo así, esto va a depender del grado de madurez del grupo que compone la organización y de la estrategia del líder.

El conflicto se puede presentar simplemente porque unos deseen el aire acondicionado de la oficina más fuerte y otros no. Es necesario dividir el trabajo y asignarlo, hacer saber cuales son las obligaciones de cada quien y hasta donde es el límite de cada uno, jefes y subordinados, esto permitirá evitar el grado de conflictos de posición en la organización.

Para llevar a cabo un buen liderazgo, la persona debe estar capacitada y cumplir con una serie de cualidades para lograr el objetivo, debe leer y prepararse, llevar una vida equilibrada, aplicar la auto renovación, continuamente debe mostrar una actitud positiva y mantener la sinergia viva, mantener seguridad, una guía, sabiduría y poder, esto permitirá que los subordinados se contagien de esa gama de actitudes y tendrán mejor disposición para las cosas, tomando en cuenta que los subordinados siempre quieren seguir el ejemplo de los jefes cuando esta es positiva y más si han trabajado en función de la organización y del personal, conjugando el yo gano, tu ganas.

¿El líder nace o se hace?

Posición personal: Para ser un líder hay que prepararse, es necesario tener muchas cualidades que no son imposibles de obtener, puede ser que lleve cierto tiempo preparase ya que el conocimiento es una de las bases fundamentales para ser un buen líder y esto se adquiere en el transcurrir de nuestra experiencia profesional. El líder debe poseer principios éticos, virtudes como patriotismo, honor, prudencia, justicia, integridad, fe, valor, humildad, carácter; y por sus cualidades como coraje, disciplina, decisión, desinterés, competencia, confianza en si mismo, probidad, firmeza. Este debe manejar el poder como un arma inteligente para llevar a cabo su función, dentro de esta debe aplicar la persuasión, paciencia, delicadeza, consistencia, actitud abierta, confrontación compasiva, entre otras. El líder debe enfocarse en la palabra holístico, viendo todas las cualidades que debe tener y las cuales debe ejercer.

Si hablamos de moralidad hay que tomar en cuenta que esto cambia a medida que cambia la vida social, la virtud y la felicidad en el sentido de la prosperidad no pueden divorciarse por entero, no puede existir un interés propio, si observamos el líder va a ser prospero si su vida privada y su vida empresarial función correctamente, porque como seres humanos irradiamos nuestro estado de ánimo en la vida cotidiana. A la hora de hacer cambio, estos pueden generar grandes beneficios pero hay otros que no, sin embargo a veces es necesario ejecutarlos, aquí entra el papel del líder para saber manejar la situación que no arroje conflictos en la organización y el rechazo o coerción de los subordinados.

1.- J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología nos describe: Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.

2.- B.A. Karin Hiebaum (Especialista en Marketing, Relaciones Interculturales y Comercialización Internacional): Las respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace; otros, que se hace; y los más, piensan que el líder es un poco de todo: nace, pero también se hace. Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.

3.- Jonathan Doh Offshore outsourcing: Implications for Internacional Business and strategic management theory and practice: Las cualidades innatas del liderazgo no se pueden enseñar o desarrollar. Aun cuando puedan “refinarse por medio del aprendizaje, existen límites a lo que pueda lograrse por medio de la enseñanza formal. La mejor manera de desarrollar las habilidades que no entran en la categoría de “innatas es a través de un programa educacional práctico que implique vivir experiencias personales. Las opiniones están divididas con respecto a si los líderes de una organización pueden llegar a ser buenos entrenadores para desarrollar habilidades de liderazgo en sus subordinados. Algunos opinaron que los líderes, en esta actividad, sólo transmiten experiencias personales. La relación entre liderazgo y enseñanza es importante. Una característica destacada de los líderes es su habilidad para imbuir a los integrantes de una organización de una mentalidad de aprendizaje. Los líderes efectivos poseen un determinado punto de vista que es apreciado como un foco de enseñanza que define qué espera que logre la empresa y cómo lo logrará.

Tipos de Liderazgo:

Posición personal: El liderazgo en mi opinión debe ser como el autor Dr. Stephen R. Covey (Profesor y Consultor Organizacional) lo señala, entre otras cosas, el Liderazgo centrado en principios, se aplica de adentro hacia fuera, trabaja en función de niveles (personal, interpersonal, gerencial y organizacional), por tal motivo este tipo de liderazgo abarca desde la personalidad y actitud del jefe como un “yo”, pasando por la relación entre sus subordinados, tan importantes como él, llegando a sus funciones como gerente, cumpliendo y hacer cumplir las tareas a cada uno, en un ambiente de trabajo óptimo reflejando siempre su parte positiva y teniendo la sinergia activa, enseñando y aprendiendo del grupo y por último mantener organizada a las personas, dando continuamente capacitación, compensación, resolver problemas para que no se generen conflictos y se llegue a la coerción, todo esto bajo una estrategia bien planificada. Además podría trabajar bajo el Liderazgo Democrático, ya que este trabaja en función del grupo y permiten la participación del equipo en la toma de decisiones, mientras se pueda.

1.- Padre Alfonso López Quintás Pedagogo Católico y Profesor Español

1.- Liderazgo de nivel 1. Todos podemos y debemos ser líderes en el sentido de guiar a otros en un momento determinado, ofreciéndoles con el ejemplo una ruta fecunda a seguir.

2.- Liderazgo de nivel 2. Esta forma de liderazgo cobra un valor más alto si, además de ofrecer a otras personas la luz que irradia el buen ejemplo, sabemos dar razón cumplida de la conveniencia de tomar tal dirección.

3.- Liderazgo de nivel 3. El que posee un conocimiento preciso de las distintas fases de los procesos de éxtasis y de vértigo y se lo transmite a otras personas realiza una labor de líder todavía más valiosa. Se trata de un liderazgo en primer lugar intelectual, pues pone empeño en aclarar las ideas. Ya sabemos que la corrupción de las costumbres suele comenzar por la corrupción de la mente y los conceptos. Ello explica el empeño de este tipo de líder en clarificar los conceptos básicos y subrayar la afinidad o la oposición que pueda haber entre ellos.

2.- Kurt Lewin (Psicosociólogo - Alemán de la Universidad de Berlín), Ronald Lippitt (Profesor en la Universidad de Michigan) , y Ralph K. White (University of Iowa).

1.- Liderazgo Autoritario: Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se recompensa la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia

2.- Liderazgo Democrático: Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.

3.- Liderazgo Concesivo-liberal o Laissez Faire: Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo

3.- Lic. Renny Yagosesky Líder de la Autoayuda en Venezuela

1.- El liderazgo coercitivo: Es un tipo de liderazgo que resulta destructivo y desmoralizante, por cuanto se basa en el control y usa el temor como instrumento para ganar la colaboración de los seguidores. Quien lo usa, “obliga a sus colaboradores a realizar ciertos actos, de asumir algún riesgo, ser execrados, etiquetados, sancionados o ridiculizados.

2.- El liderazgo utilitario: Es un tipo de liderazgo basado en la negociación y el regateo. Aquí las partes se ponen de acuerdo en el precio y las condiciones del apoyo que se brindará, el cual durará mientras las condiciones se cumplan y se mantengan, y mientras que no aparezca una mejor oferta o un mejor postor.

3.- El liderazgo de honor: Es un estilo de liderazgo basado en los principios, en el honor y en el ejemplo personal. Descansa sobre relaciones sinceras y de calidad, en la convicción personal de estar haciendo lo correcto, en el respeto y la integridad. Va más allá del temor y de los beneficios utilitarios, pues se eleva apoyado en una base ética y moral.

Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño:

El Ministerio del Ambiente es un ente público al servicio de la comunidad en el área ambiental. Los Directores son impuesto por el área política, mayormente es un profesional del área ambiente, teniendo o no experiencia en el área gerencial. Aplicaría el Liderazgo centrado en Principios porque en ningún momento nos tomamos un tiempo para modificar nuestra forma de laborar sino como nos lleve el tiempo vamos actuando.

Lo primero es que exista una empatía entre el Director y los subordinados, éste a su vez debe permitirse que lo conozcan y valorar a cada subordinado por lo que es y no por comentarios. Es importante ser humilde y aconsejar, luego comprender, esto permitirá que no haya coerción, debe existir la diferencia entre la persona y su comportamiento laboral. Mientras estén bien definidos los límites, reglas a seguir, expectativas de cada uno y de la empresa no debe existir malos entendidos y a su vez saber las consecuencias que arrojaría una mala actitud y desempeño de nuestro trabajo.

Si hay buena receptividad hacia el trabajo se puede premiar por demostrar actitudes francas y honestas que llevan a una buena relación jefe – subordinado, porque no se tiene un distanciamiento de por medio al contrario, hay confianza en si mismo y en los demás, el ambiente laboral se tornaría de disfrute y así se irradiaría a los usuarios y hacia nuestros compañeros y familiares, que estos al final también están involucrados, en principio esas estrategias las aplicaría para comenzar con buen pie mi labor como jefe, en el caso que lo fuera.

¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Es necesario primero tener la disposición como jefe de cambiar o si aplica un poco el liderazgo, entonces de mejorar, tomarse el tiempo necesario para dar un cambio radical, porque el problema es que los gerentes nunca tienen tiempo. Es necesario tener confianza en el nivel personal, “yo como persona soy inteligente, puede hacerlo bien y deseo hacerlo bien”, confianza en el nivel interpersonal, abrirse a escuchar y comprender, apoyar y recibir, mantener viva la sinergia, que los subordinados se contagien del esplendor que irradia el jefe, gerenciar de manera efectiva, ser fuente de ayuda, cada quien se supervisa a sí mismo y se juzga a sí mismo, esto se presenta si el ambiente de trabajo es el idóneo y a su vez que contenga todos los aspectos que se han tratado con anterioridad, además que la organización tenga una estructura jerárquica y de funciones bien definida para que cada persona este al tanto de sus obligaciones, con esto no tenemos que estar recordándoles que debe hacer su trabajo y de que manera.

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El liderazgo es necesario en todos los ámbitos de la vida humana, éste se puede presentar de acuerdo al cargo, en una organización, pueden ser líderes formales, así este líder debe tener ciertas capacidades como habilidad comunicacional, capacidad organizativa, y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y organizada. Se puede hablar de liderazgo de un grupo o individual, puede ser un célebre personaje o un grupo del cual todos son líderes, pueden catalogarse líderes por la manera como dirige, por reconocimiento, por ser diferente e innovador. El líder siempre va adelante pero no descuidando a sus seguidores, les guía y les sirve de inspiración. Existe dentro de la tipología el liderazgo según la formalidad en su elección, según la relación entre líder y sus seguidores y según el tipo de influencia del líder en sus subordinados. Wikipedia, Esta página fue modificada por última vez el 18:20, 29 sep 2007.

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

Para el Padre Quintás cita “El líder, en sentido general: Puede considerarse como líder toda persona que desea ser fiel a su condición comunitaria y acepta el deber consiguiente de contribuir a fundar el Humanismo de la unidad, la solidaridad y el servicio. En este sentido, todos debemos ser líderes en cada momento de la vida..”. El liderazgo emplea modalidades para hacer el bien. El bien se difunde por si mismo, permite transmitir la emoción de laborar y enseñar, permitiendo que se vea el esfuerzo obtenido de nuestro trabajo, además permite rodearnos en un ambiente agradable con nuestros semejantes, aplicar la sinergia para invadir el conglomerado y que se impregnen de esa dicha, tomando en cuenta lo importante que es el sentir, pensar, actuar y querer. Autor: Padre Alfonso López Quintás. Catolico.org 2005.

http://www.autorescatolicos.org/alfonsolopezquintasindicereflexionesliderazgo.htm

Nuestro Liderazgo si esta bien formado nos permite mantener nuestro propio carácter, todo depender de nuestras acciones y de cómo las hagamos, el fruto va a estar en función de nuestras acciones, combinado con el entorno que nos rodea y del cual hacemos uso, ya que no podemos estar desligados del mundo, siempre debemos trabajar en función de nuestro entorno para que seamos beneficiados como un todo. Debemos además estar pendiente de mejorar nuestras actitudes erróneas, convertir nuestras debilidades en fortalezas, si trabajamos tomando en cuenta siempre la guía, simplificaremos nuestra vida. Robin S. Sharman, editorial Plaza & Janés 2003.

http://www.euroresidentes.com/libros/empresa/liderazgo_claves.htm

Referencias consultadas: